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管理推進工作會議昨召開，夏士林作重要講話，吳夢根主持會議 　　　　昨天，升華集團管理推進工作會議在升華大酒店舉行，管理推進中心績效管理推進工作計劃出臺，全面鋪開工作正式進入倒計時。集團公司董事長夏士林參加會議并就管理推進和企業中高層管理者如何牢固地樹立起務必牢記謙虛謹慎的工作作風的話題作了重要闡述。總經理吳夢根主持會議并就管理推進工作進行了再動員。 　　夏士林強調，績效管理是當前和今后一段時期升華集團企業管理推進工作的重要內容之一，要循序漸進地向縱深推進。他說：企業發展具有階段性，不同的階段有不同的目標任務，工作重心也在不斷地轉移。兩年多前我們確立了“用三年時間再造一個升華”的奮斗目標，目前這一目標已提前實現了，但發展是永恒的追求，只是達到目標的途徑和方式不一樣，以前我們注重的是量的擴張，現在我們追求的是質的提高。用三年時間推進企業管理升級，將企業管理提升到一個新的高度，這與前三年發展目標是相輔相成、前后呼應的。前三年注重的是量的增長，而后三年側重的是質的提高。要有質的提高就要推進企業管理升級，向管理要效益。 　　他說，目前，升華發展的社會環境更加優化了，各級黨委、政府及社會各界對升華的支持力度在加大，為企業發展創造了良好的環境和條件。我們要充分地利用好這種優越的條件，強化績效管理，推進績效考核新體系的建立，通過內部管理不斷提高企業效益，回報股東、回饋社會、造福一方百姓。 　　他指出，企業管理其實是人的管理，企業管理的問題，實質上是人的問題，如何用好人，怎樣想方設法挖掘人的潛能，這里大有學問。作為企業高層管理者要善于用“高人”，對那些責任心強、有一定工作能力的人才要善于培養。管理要做到以制度管人，做到賞罰分明，要建立一種可進可退，能者上、庸者下的人才激勵機制。 　　夏士林語重心長地說，我們每一位中高層管理者務必牢記“謙虛謹慎”這四個字。升華有今天，在很大程度上是天時、地利、人和的結果，是發展環境優化的結果，是廣大升華人無私奉獻的結果。但是，我們必須清醒地看到我們自身存在的問題，特別是我們管理者隊伍中存在的自滿情緒。當前在我們個別管理者的頭腦中還存在對上不滿、對下不“狠”、對外不服的現象，緣由是自身工作責任心不強，工作失誤往往會尋找不同類型的借口去推托責任。同時，由于在用人處事上的不公正，缺乏秉公辦事的決心和信心，對該執行的獎勤罰懶和管理隊伍中的能上能下，沒有公正地對待，該“狠”的時候“狠”不起來。還有一種對外不服的現象，工作中只能看到自身的成功，沒有真心實意地將先進樹為標桿，而只懂得將兄弟企業或者同行其它企業的成功認為是運氣，所有這些問題務必引起大家的高度重視。做企業，尤其是抓管理沒有捷徑可走，腳踏實地，一步一個腳印才是我們的唯一選擇。各級管理者一定要虛心、虛心、再虛心，要加強溝通與交流，增進理解，要善待員工但也不能太放任。 　　總經理吳夢根就企業管理推進工作和即將全面鋪開的績效管理工作提出了新的要求。他說，管理，就是用人成事。公平、清晰是人的基本需要，管理者要研究人的本性，最大限度地激發人的活力，挖掘人的潛力，才能出色地完成各項工作任務。 　　他接著說，在未來的市場競爭中，誰的管理到位誰就會贏得市場競爭的主導權。目前，我們的企業管理推進工作只能說是處于起步階段，各級管理人員要增強緊迫感，把這項工作做好。管理是回報率最高的投資項目，也是最有效的投資。經驗告訴我們，制度化是管理細化、系統化、經常化的基礎和保障。制度化建設可以形成良好的機制，對推動企業創新管理，實施品牌戰略，培育具有升華特色的企業文化具有重要的推動作用。我們應當認識到管理是一門學科，是一個制度制訂落實的過程，尤其值得注意的是，管理還必須遵循細化、系統化、經常化、制度化這樣一個循序漸進的過程。我們要在樹立高度責任感、緊迫感的前提下，重點抓好管理制度化的建設與執行力。績效管理對我們升華人來說是企業內部管理中創新形成的一種手段。一般情況下，新的管理體系的誕生和落實是有陣痛感的，因為它不僅是對原有管理體系的完善、修正與創新，有些甚至是顛覆性的，打破舊的條條框框，建立符合企業發展要求的新管理體系。只要新的制度有它的優越性，就要不折不扣地執行下去。 　　據了解，公司管理推進工作是繼去年提前完成“用三年時間，再造一個升華”目標任務之后，公司發展進程中的又一項“一把手”工程。績效管理推進工作計劃明確提出了從明年1月起，公司所屬一、二級子公司將全面進入試運行階段，從而表明：公司今年初確立的“用三年時間，將企業管理推上一個新的臺階”宏偉工程已經開始向縱深方向推進。 　　為了確保管理推進工作的順利進行，今年以來集團公司已經先后三次舉行了管理推進工作的“一把手”專題會議，認真分析和排查企業內部存在的問題和不足，特別是針對當前企業存在的效益增長跟不上規模的擴張，管理推進跟不上資產的增長等嚴重危害企業健康發展的現象，加快管理升級步伐。 　　副總經理兼管理推進中心主任嵇小璋就前一階段企業管理推進工作和第四季度及明年企業管理推進工作計劃表的推出作了說明，并就如何開展此項工作進行了介紹。 　　在會上，副總經理錢海平通報了今年前三個季度公司的生產經營情況，并就匯率風險的防范、資金壓縮與使用、固定資產管理以及財務與審計工作作了部署和分析。 　　華源顏料副總經理王菊萍代表所在公司就績效管理作了交流發言，她著重介紹了生產一線員工及車間班組的考核，給全體與會者有了一個直觀性的啟發。 　　會議前夕，董事長夏士林、總經理吳夢根還親自帶領全體與會者到拜克、云峰、華源、鋯谷、強磁等五家生產型企業進行了突擊性的現場檢查。對各公司的行政辦公區域、生產車間、倉庫、員工食堂等場所進行了隨機抽查，從而更好地讓全體與會者發現身邊企業的優點和存在的問題，便于對照。 　　副總經理鮑希楠、竺增林，集團所屬一級子公司董事長、總經理、副總經理、二級子公司副總經理以上中高層管理者，集團公司各部門負責人參加了當天的會議。

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