－－－－－部分公司領導在學習會上的發言摘錄
集團常務副總經理 吳夢根 今年是升華集團進入成長時期以來，第十三個持續穩步上升的年頭。從1989年起，升華集團在董事長夏士林的率領下，從一只產品起步，發展到擁有53只產品。其中，有13只產品填補了國內空白，5只被列為國家重點新產品；13年來，升華承擔了13項國家級項目，其中，僅今年就有4項被列入國家重點技術創新和技改項目，也就是說：升華平均每年就有一項國家重點工程在這里得以實施；13年來，從一家瀕臨倒閉的小化工企業，發展成為擁有13家控股子公司的多元化國家大型企業集團，并培育出了湖州市唯一的一家上市公司；13年，升華集團從最初的銷售收入414萬元開始，到今年有望突破13.5億元，以平均每年增長一億元銷售收入的速度在遞增。所有這些都將被寫進升華集團發展壯大的光輝史冊。吳夢根接著說：所有這些都將成為歷史，新的制高點要靠大家來共同攀登。經濟指標的不斷攀升是衡量一個企業發展的根本標準。升華站在湖州市隊列前面已經有4個年頭了，今年也將不例外，但是光憑守著這個“陣地”是遠遠不夠的。正如董事長夏士林所說的：企業越做越大，而我所樹立的目標也將越來越高。面對激烈的市場競爭，每一位企業家都需要夜不能寐的勤奮，如履薄冰的謹慎，如臨深淵的危機感；更需要必勝的信念，創新的精神，不斷地闖出新天地。為此，我們要加強企業技術創新、管理創新、文化創新和目標、自信心的不斷攀升，借十六大強勁的東風，打造出一支學習型團隊，為共同實現從明年起年增長率不低于25%的奮斗目標而齊心協力。
在談到如何學習好、貫徹好“四新”這一話題，他接著說：對照十六大提出的全面建設小康社會，并適時推出了“四新”這一口號，對于我目前從事的主管企業發展這一塊，深感壓力之大。評價企業好壞的標準，應當是獨一無二的，經濟指標是體現“三個代表”重要思想的一個主要組成部分，同樣也是評判企業的唯一試金石。那么企業經濟指標的提升，無疑又是對發展提出了迫在眉睫的要求。為此，加快觀念轉變，用務實的精神去對待發展環節中的每一步，從而為不斷地可持續發展添磚加瓦。目前，我們的定位是圍繞主業找項目、圍繞主業求發展，更重要的是通過發展這一關鍵環節，引入技術和人才，為企業的大發展夯實基礎。
在談到如何進一步辦好企業，更好地實踐“三個代表”重要思想中提出的人民利益，顧水祥的情緒更加激昂。他說：去年，云峰新材在以品牌拓市場中做了大量的工作，取得了一定的成績，但是對照十六大精神和要求還微不足道。為此，我們將把今天的學習會當成明年工作開展的信號燈，將進一步依托集團優勢，拓展市場，進一步挖掘企業潛力，開展好工作。同時，加大學習和員工培訓工作，進一步把企業和企業整個團隊培養成學習型的團體。
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