決勝千里
本報訊 近日，升華集團大家族誕生了一個集投資、服務、管理于一體的新經濟實體―――升華集團德清三峰化工實業有限公司。剛剛成立的“三峰實業”是在原來“大華源”的基礎上組建的，目前下轄氧化鐵顏料、升寶涂料及外貿等四家生產型企業和機構。“三峰實業”對其各所屬子公司實行控股、投資、服務和監管等職能，并對部分原材料的采購進行統一分配，而各子公司則承擔起生產及新產品開發和產品銷售的職能。
“三峰實業”是升華集團德清華源顏料有限公司繼續實施做大、做強、做精、做專戰略的必然產物。華源顏料是國內氧化鐵顏料生產和銷售規模最大的企業，并已躋身于全球同行業四強之列。該公司先后與日商進行合資合作、成功控股杭德化工之后，產品生產規模有了更大的提升，現有五條氧化鐵紅、四條氧化鐵黃、一條氧化鐵黑等共十條生產線，年產量超過40000噸，已經穩坐國內同行業的頭把交椅，具備了與國外強手同臺競技的實力。但該公司決策層并沒有為眼前的壯觀景象而陶醉，相反，他們清醒地認識到隨著企業的迅猛發展和逐步“位移”，前進中的參照物也有了很大的轉換，世界氧化鐵顏料的最高峰成為該公司新的發展階段所要攀登的目標，將企業繼續做大、做強，將產品做精、做專的欲望更加強烈。而且該公司所屬企業升華集團湖州升寶涂料有限公司是專門生產環保型內外墻乳膠漆的企業，在我國城市化建設向縱深推進，必將引發涂料行業的新一輪投資和規模擴張，未來發展前景廣闊。但是，企業規模相對較大，權力過于集中，決策和高層管理者疲于奔波；內部管理體制已經在制約著企業今后的進一步發展，“瓶頸效應”日漸顯現。為適應企業發展新需要，該公司決定對原有的管理體制進行大幅度的調整，實施“分權管理”，提供良好的創業平臺，將那些有一定專業技術和管理能力的人員推向前臺，將生產管理與經營領域能夠下放的權力盡量下放，讓他們獨當一面，使他們在工作中得到充分的鍛煉，更大程度地發揮主觀能動性，各顯其能，從而推動企業的更快發展。
該公司實施的“分權管理”是對升華集團董事長夏士林提出的放權管理思想的又一次實踐。采訪中，該公司總經理顧水榮認為：在原有氧化鐵顏料、升寶涂料及銷售機構的基礎上組建成立新的“三峰實業”，有助于企業今后的繼續投資和擴容。而且，部分權力的下放，也會在更大程度上激發各階層管理者和技術人員的積極性，讓他們也多方面、多角度地參與到企業管理中來，發揮集體的才智，同時，也可以讓企業決策層能夠從日常的事務中盡量脫離出來，將更多的時間花費在考慮企業的可持續發展和大的經營決策上。
據悉，“三峰實業”的“樹”型企業架構已經搭建起來并著手運作。相信，在未來企業發展中，它將是一個非常有力的加速器，必將促動新一輪擴張。
編后 繼云峰新材實施“分權管理”后，華源顏料成為升華集團旗下的又一家實施這一管理思想的企業，并且為其賦予了新的內涵。華源顏料的“變臉”確實讓人嘆為觀止。創業之初其產品只有氧化鐵紅，后來又有了氧化鐵黃、氧化鐵黑，還有氧化鐵棕、氧化鐵綠等眾多的衍生品；原來只有一個小廠在生產，現在已實現了跨區域、跨國組織生產和營銷，這是一種質的飛躍。
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