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夏士林在“安全生產宣傳月”活動結束時再次強調:安全生產是對員工最大的福利　　安全生產，事關員工生命與和企業財產的大事。在落實安全生產過程中，我們切不可拋棄以人為本的經營理念。每一個升華人，在任何一個工作環節中，都必須不折不扣地在落實有效的安全生產管理措施上下功夫，尤其是要在提高全體員工的安全生產方面的意識上花力氣，真正做到安全生產常抓不懈。安全就是效益，安全生產是對員工最大的福利。　　這是“2004’全國安全生產月”活動結束的當天，集團公司董事長夏士林在接受本報記者采訪時說的一番話。安全生產月聲勢浩大　　6月1日，記者走訪了在集團總部附近升華工業園的所有生產型企業，深深地被一個濃濃的安全生產氛圍所感染。在拜克、云峰、華源、強磁隨處可見安全生產的宣傳橫幅，那些張貼在員工進出最為頻繁的過道周圍的安全生產掛圖，以及擺放在職工食堂里滾動播放著的安全生產電視宣教片。　　據集團公司有關部門的不完全統計，僅在升華工業園內的生產型企業，在今年的全國安全生產月活動中，受安全生產教育的員工人數就超過了兩萬余人次。人均被教育面達4次以上。消防條件相對較強的升華拜克義務消防隊，還專門進行了一次“實戰”演習。從而把全市重點安全消防單位的自身消防能力又提升了一節。　　6月10日，公司領導鮑希楠、竺增林又親自率領集團各所屬部門，專程對各公司“安全生產宣傳月”活動的執行情況進行了突擊抽查。令人欣慰的是各公司的安全生產意識幾乎已經到了無可挑剔的地步。一個注重安全生產的大氛圍已經形成。　　當天上午，在升華強磁，集團公司檢查組還與集團所在地鐘管鎮組織的鎮人大代表安全生產執法檢查組相遇，兩個不約而同湊到一起的檢查組，對該企業在安全生產宣傳月中的落實情況均表示了充分肯定。　　在華源，檢查組認為最值得一提的是，該公司不僅認真貫徹落實了安全生產宣傳月的宣傳和動員工作，還就安全生產，以及如何開展安全生產，有的放矢地開展了一個以“員工為企業安全生產獻一計的創新提案活動”，動員全體員工從自身及周圍開始查違章、查隱患，從另類的方式上擴大安全生產宣傳月的效果。抓安全生產注重細微　　走訪整個集團安全生產管理層面，優秀的管理，以及細微的工作做法比比皆是。無論何處，安全生產已經成為升華所有管理者持之以恒的工作目標與工作責任。　　在升華強磁，我們采訪了該公司總經理姚勤生。他深有感慨地說，安全生產沒有任何借口。去年3月，我們公司在試產階段曾經發生過一起因操作不當引發的工傷事故。雖然這些事故在一定層面上是完全可以避免的，但是由于管理上有漏洞，從而導致了事故的發生。給職工身心造成了傷害和痛苦。因此，我們就是在這個教訓上痛定思痛。　　6月29日，鐘管鎮“安全生產宣傳月”現場總結會議又被選定在了升華強磁。與會領導經過細致的檢查，以及現場參觀后一致認為：升華強磁安全生產管理的確有了一手。　　從金融部門“下海”加盟該公司，擔任副總經理主管生產的金玉坤先生的介紹更是有聲有色，他說：安全生產這根弦我們始終繃得很緊。　　采訪中，兩位在該公司制粉車間的員工告訴我們，這里共有三個禁區，我們這里算是一級禁區；成型、燒結車間為二級禁區；整個后道加工及其它地段是三級禁區；同時，禁區內分了責任人，況且責任人要承擔的責任大小不僅有行政上的約束，而且還有經濟上的壓力。說穿了是徹底地與管理人員、員工自身收入相掛鉤的機制。　　由此可見，安全生產對每一位自身的切身利益，除了生命財產上得到保障之外，經濟收入上也是一個不可忽略的數字。況且，企業上下嚴密的安全生產管理網絡，似乎已經形成了一張密不可破的網，難怪升華強磁能夠在如此之短的時間內，讓安全生產管理迅速走上了臺階。抓安全生產重在持久　　前一段時間，云峰新材抓內部成本控制工作特別強，甚至是從行政大樓上辦公的同志率先做起，建章立制抓增收節支。但是，在六月初的安全生產大檢查中，他們發現鋸木車間有些部位低壓線路控制系統設施比較陳舊，雖然沒有造成損害，但是從客觀原因上分析，這些很有可能會變成安全隱患。　　云峰新材企管部經理呂榮金告訴我們，強化安全生產意識，這是對人對已最好的回報。針對類似的情況，有人認為：立即提出來將這其中一部分地段的線路控制開關進行整改，會不會與增收節支活動“撞車”？　　然而，意想不到的是這事很快讓該公司董事長顧水祥知道了，他指出，增收節支與排除事故隱患這是兩個截然不同的事物。于是，他果斷地要求有關部門抓緊落實，對這一地段“服役”時間長達六七年之久的舊電器控制開關等進行了整體改造，同時在相鄰地段卻新增加了7個消防栓。　　在升華拜克鋯谷分公司，我們也見到了另一番景象，原來裸露在外的接線頭到處可見（本報去年上半年曾進行了曝光），而在今年的突擊檢查中已經再也找不到蹤影，反之看到的是井井有條的安全生產管理現場。　　去年九月到該公司上任的升華拜克鋯谷分公司副總經理史鳳章告訴我們，以前這里曾經小事故不斷，如今我們把安全生產作為一項長期的工作，并且特意將工作效率，成績及功過同中層干部的收入直接掛鉤。同時，對職工全面開展安全生產培訓，尋求安全生產以人為本的基本做法，應當說效果十分明顯。　　直接分管升華拜克安全生產工作的該公司監察部經理姚銀芳告訴我們：雖然一年一度的安全生產宣傳月已經結束，但是安全生產管理則是從來就不曾存在時間的界限。如果真的要以時間論定論，那么我只能回答，抓安全生產管理頭腦中只能裝著365天。正如夏士林董事長說的那樣，安全生產投入，是企業對員工的最大福利。安全生產管理的定位永遠只有起點。　　編后：升華集團從建廠以來，十多年時間里始終保持著的那一個“零”記錄，非安全生產重大責任事故莫屬。然后，對這個零記錄的保持卻有著與眾不同的艱難。但是，我們欣喜地看到了：升華實現了這個目標。從我們的采訪中發現，升華在抓安全生產的同時，注重的是源頭控制，從查找事故隱患入手，同時，該公司還強化的是以機制管理、制度管理、以及個人收益相掛鉤的路子。

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