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內蒙古拜克一門心思做企業 　　“一門心思做好自己的事。”這是記者在電話采訪時――千里之外傳來的聲音，也是內蒙古拜克生物有限公司總經理姚云泉平常說最多的一句話。 內蒙古拜克生物有限公司秉著一門心思抓內部管理、抓技術創新、抓工藝調整的理念，有效地促進了企業各項經濟指標的全面提升。其中，一季度生產水平比上年平均提高了5%左右，存貨余額同比減少了大約13%。 　　嚴酷的金融危機對化工行業可以用“浩劫”兩個字來形容。化工產品的銷售價和原輔材料的進價等，均經歷了“過山車”一般的行情。因此，該公司著重抓了思想統一，樹立了共克時艱的信心，并一致認為，先強內，后強外，通過抓自身提高來積極應對國際金融危機。并提出了要從狠抓管理、加大改革、鼓勵創新上下工夫，確實提高設備的產能，想方設法降低生產成本，進一步提高產品在市場上的競爭力，爭取更多的市場主動權。 　　管理是回報率最高的投資。該公司通過深化績效管理工作的推進、全面促進了生產水平的提高。其中，公司結合各個崗位的特點，分出輕重點，特別是對重點崗位、重要工段也滲透了績效考核工作，制定了個性化的“滾動式”崗位績效考核指標，并于去年底在發酵車間消毒崗位進行試運行。 　　考核中，該公司先列舉出崗位前三個月的發酵平均水平為基數，進行滾動式指標基數考核，實施了指標與上年同期相比必須遵循只升不降的原則，確保了考核真正推動工作效率提升的原則。經過三個多月的試運行，證明這種考核方式是有效的，它不僅激發了消毒人員的工作積極性、主觀能動性和工作責任心，同時生產水平也較去年有了穩步提高。目前該公司已將該種考核方式推廣到其他主要技術崗位，基本實現了績效考核的全覆蓋。 　　以推行節能降耗為切入點，加速生產成本控制工作的推進。早在去年金融危機開始有影響時，該公司就利用阿維菌素產品銷售淡季的時間段，對整個精制工藝進行改造，新增了一套尾氣回收設備及配套的動力、計量、吸收裝置。 　　該裝置通過吸收―解吸―精餾的三塔處理工藝，能夠確保真空尾氣排放過程中的溶劑95%以上得以回收，回收的溶劑純度高，完全能符合生產上重復的質量要求。經過半年時間的運行，其中一種溶劑單耗降低了近30%，如果按年產120噸阿維菌素產量來計算，僅溶劑耗用一項成本指標每年就可節約42萬元。同時采用該系統裝置后，也減少了對真空泵循環水的補水次數，從而節約了用水，減少了廢水排放量。 　　與此同時，公司還對發酵工段的投料工藝進行了改造，在發酵車間新增了液化罐，該液化罐利用車間生產過程中產生的余熱，將余熱收集起來，對發酵所用的玉米淀粉進行加熱液化，達到余熱的回收利用。采用該液化罐后，發酵的染菌次數明顯降低，保障了生產的順利進行，提高了發酵生產水平。同時也縮短了發酵罐投料時間，提高了設備的利用效率。 　　一門心思做企業。內蒙古拜克公司雖然沒有完全規避國際金融危機的沖擊，外需減少使外貿出口困難增大，和所有同行企業一樣也面臨著同類產品供大于求抑制價格低位運行、銷售不暢的壓力。但他們沉著面對困難，通過內部抓績效考核管理，產品質量提升管理，不斷改進生產工藝，降低了產品的生產成本，拓展了生存發展空間。 　　剛剛過去的第一季度，該公司主打產品阿維菌素產銷出現明顯回升的態勢，工廠上下一派繁忙景象。目前，公司正在加快相關技改項目的實施，使升華拜克，乃至整個集團種植在千里之外的“地瓜藤”結出更加豐碩的果實。

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