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講述機會與壓力 吐露感激與心聲 改革開放三十年突出貢獻企業家大型訪談（摘要） 　　今年正值我國改革開放三十周年。三十年來，浙江由一個資源小省逐步發展成為我國經濟增長最快、發展活力最強的省份之一。作為浙江發展的主旋律，浙江企業發揮了中流砥柱的作用。為了紀念改革開放三十周年，我省隆重推出了“改革開放三十年突出貢獻企業家”評選活動。作為此項活動的候選人，11月25日12：15―13：00，夏士林董事長在公司接受了正在浙江電臺演播廳里做直播的著名節目主持人方雨長達45分鐘的電話連線采訪對話。 　　今天，我們摘錄了其中怎樣看待機會、如何面對壓力和挑戰方面的對話，希望對你在如何實現自身價值方面有所啟發。 　　方雨（浙江廣播電臺節目主持人）：各位聽友大家好，歡迎在午間的時間走進FM88 AM810節目的直播室，我是節目主持人方雨。知名的財經作家吳曉波說，今天的嘉賓是典型的草根企業家，他甘于默默無聞，經營的是與各大行業排行榜不大相干的高科技的制藥企業。從他的身上你可以讀到很多熟識的浙商氣質，譬如個性沉穩堅毅、敢于謀略、敢于投入，又有人說，站在你面前的他，高大的身材、充滿力感的肩膀、剛毅而棱角分明的國字臉，溫和的微笑掩不住深思的目光中隱含的憂患感……他就是升華集團的董事長夏士林先生。接下來的時間里，我就是想和大家一起來了解一下今天的這位嘉賓。 　　錄音播放：夏士林，男，1953年生，大專文化，高級經濟師。曾任德清縣生化二廠廠長、生物化學總公司總經理等職，先后被授予“全國勞動模范”、“中國光彩事業獎”、“全國優秀鄉鎮企業家”、“浙江省優秀中國特色社會主義事業建設者”、首屆“浙江慈善獎”、浙江省第二屆“十大慈善之星”、“浙江省有突出貢獻的企業經營者”等榮譽稱號，也是第十、十一屆全國人大代表。現任升華集團控股有限公司黨委書記、董事長。 　　1987年前，他還是浙北小鎮鐘管的一名普通植保員，1989年，夏士林出任虧損停產的鄉鎮企業――德清縣第二生物化學廠的第4任廠長。短短10年時間，夏士林就將這家瀕臨破產的小企業，打造成浙江湖州第一大企業和湖州第一家上市公司。如今，升華集團年銷售額已超50億元，其中，企業規模和效益已經連續10年成為湖州之冠，今年前10個月的銷售收入已經超過了去年全年的總和。 　　方雨：好。了解了今天嘉賓的簡單經歷之后，我們就熱線連線我們嘉賓。中午好！夏董您好！ 　　夏士林：你好！主持人好！聽眾朋友們大家好！ 　　方雨：您好！歡迎您來到我們節目當中。因為前幾天的每個嘉賓都是在我們的演播室，坐在我旁邊進行對話，今天我只能跟電話那端的您，用電話跟您對話了。希望我們的對話依然是暢通的。 　　夏士林：好的。 　　方雨：當時的鎮領導讓您當廠長，您自己感覺，覺得這是個機會嗎？ 　　夏士林：我當時也并沒有當是機會。我這個人的組織紀律性還是比較強的，事業心也還好，既然組織上信任你，相信你，就要盡力而為去把事情做好。因為這個廠投產之后的三年里，先后已經換過三任廠長，在萬般無奈的情況下，叫我去，我也只是抱著試試看的態度。我當時就想，去了之后做兩年，如果這個廠還是做不好，沒有效益，我就主動辭職。 　　方雨：那您現在回憶起來，那10年時間當中，它怎么會有這么好的發展？您有沒有總結過。 　　夏士林：作為我來講，這10年的成功可以歸結為三點，一是靠了人才，第二靠科技，第三是靠環境，我們主要是抓住了這三個環節不放。第一，做任何事都需要人。需要有知識的人，需要有能力的人。第二是我們屬于高科技的企業，所以沒有技術是不行的，可能同其它行業不一樣，所以沒有一流的技術，你有資金，最好的管理也是做不好的。然后，我們這個企業在鄉下農村里面，需要好的環境，包括政府環境，包括公司上下和企業內部的環境。所以我覺得這三條關鍵因素加在一起促使了企業的成功。 　　方雨：也就是說，有這三點您必然成功。那么就請您為聽眾朋友介紹些您在人才方面的策略。 　　夏士林：人才是企業最大的財富。在做企業的過程中，我要不斷地為手下的人創造工作環境。就是說，有能力的人，有用的人，你要給他平臺，給他舞臺，要讓他有事情做。這是一，其二是，假如做壞了，你董事長或總經理就要考慮如何去挑擔子。相反，做成功了就要繼續支持他。我認為，人與人之間的信任是個前提，不在于報酬是多少，關鍵在于信任。 方雨：企業發展加快，已經是家過50億規模的企業了，那您怎么處理集權與放權的呢？ 　　夏士林：升華集團是個大家庭，集團作為一個投資控股性質的這么一家公司，作為我來說，做到這個份上主要考慮怎么把人用好，第二是把資金管好，第三是把項目建好。所以我們內部是采取分工負責、人人考核的辦法來管理。因為人多了，就必須用制度來監管。在工作中，有的時候管得太細往往做不好工作，我就是把握管人這個原則，然后管粗，不管細，細的讓手下人去管。 　　方雨：您是怎樣去安排當初與您一起創業的那些元老們工作的？對新人有沒有影響呢？ 　　夏士林：目前在我們企業里的主要負責人大多還是當時的元老，因為他們年紀都比我輕，我是1953年出生的，但他們現在大多也只有四十多歲。當時我進升華的時候剛好37歲，但他們都只有二十多歲的年輕人，經過慢慢的培養，這批人，也就是你說的元老也大多成為了我們的骨干，在企業挑著重擔。但在處理新老骨干的時候，我覺得元老比較踏實，彼此間的性格脾氣都比較了解，在這樣的情況下，隨著企業規模的不斷做大，而且現在做企業跟10幾年前也不一樣了，更多地需要新知識、新的人才和新的信息。在這樣的前提下，我們這幾年引進了大批有文化、有專業知識的人加盟升華。他們從頭做起，尤其是在工作經驗上悉心向元老們學習，不足方面自己想辦法改掉。在這樣的前提下，只要董事長、總經理嚴格要求自己，同時發揮各人的長處，使每個人才做到人盡其才、人盡其用。 　　錄音：中間插播了一段員工的采訪錄音。 　　方雨：夏董事長您好！剛才聽了員工們對您的一番褒獎，在一般的情況下員工說老板都會說好話，說他非常好。您自己認為還需要哪些地方要改進的嗎？ 　　夏士林：要改進的地方還很多呢。現在是市場經濟，信息時代，自己本人小時候家庭條件不好，讀不起書，上不起學，所以企業做到現在這個規模，文化知識匱乏越來越顯現了出來，落后了。 　　方雨：作為企業家，您最大的壓力是什么？ 　　夏士林：作為企業家來說，我們一直追求實在。我也是一個不服輸的人，做任何一件事情都想把它做好，做企業也同樣。現在做企業越做越難，自己對自己的要求也越來越高，企業要不斷發展，效益要不斷提升，管理要不斷加強，簡單地說，要將企業不斷做大、做強就是我最大的壓力。 　　方雨：前兩天我在訪談里也聽到了一些企業家提到自己背負的東西，與周圍，比如自己的員工是不同的。在您看來，您跟員工不同的背負是什么？ 　　夏士林：作為員工他們自己認為只要認認真真上好班，能夠按月拿到工資，按年拿到年薪就差不多了。但是，作為企業老總來講，特別是像我們董事長、總經理這個層次的人就遠遠不夠，我們作為個人而言不是缺錢，應當說是事業，怎樣把事業做大，所以說必須年復一年把事情做好。雖然我們升華在湖州市連續10年規模效益最大。但這個只能在湖州比，我們現在算是湖州老大，但跟全省，乃至全國的大企業比是小巫見大巫了，所以無法滿足。 　　方雨：那您一直想要追趕的人是誰？ 　　夏士林：追趕的人？我們浙江企業家多著呢，像魯冠球，我們是好朋友，每年都要去拜訪他一次。另外，還有娃哈哈的宗慶后、馬云等省內大企業。應當說，我們只是湖州的大企業，要追趕他們覺得很累、很辛苦，因此還要付出更多，繼續努力。 　　方雨：所以有些跟您見過面的媒體評論家，還有財經作家，總認為您是一位憂患意識重的企業家，您總在思考問題，眼睛里有一種憂患在那里。您看像當前這個經濟形勢下，一些企業涉足的領域越多，日子越難過，你們公司現在的狀況怎樣？ 　　夏士林：應該還可以。因為我們早有準備，我想企業要真正活下去，第一是高科技，第二是要有品牌的企業，一般的企業在這樣一個經濟不景氣的時期，在這個夾縫里生存是很難的。對我們來說，正是因為有很多產品做到了國內領先的水平，同時，我們對如何降低成本方面也把握得比較好，講到底，企業的生存問題還是產品的成本問題、質量問題、品牌問題。因此，在當前如此不景氣的時期，我們這個企業還能夠撐過去，還可以。 　　方雨：那就是對困難的應對必須事先、靠前。那您對比你們規模小的化工企業如何渡過當前這個困難時期有何建議？ 　　夏士林：我覺得突出的只有兩個字：技術。你的產品成本一定比人家低，這其中沒有技術是萬萬不能的，因此只有技術你才有真正的市場競爭能力。因此，歸納起來可以這樣講，使你的產品附加值提高，要靠技術和管理，但最關鍵的還是人才，因為人才是決定前面這些成就的唯一。 　　當天的訪談在公司的主題歌――《升華之歌》中結束。 　　注：稿件系錄音整理，未經當事人審閱。據了解，此次大型訪談節目，由省經濟貿易委員會、省企業家協會與浙江人民廣播電臺聯合主辦，旨在通過這臺獨出心裁打造的“創業創新看浙江”專欄節目，突出介紹我省改革開放三十年里浙江企業家中杰出人物的創業經歷和管理藝術。

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