在這一年里，升華集團在各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心與支持下，依靠全體升華人的共同努力，勵精圖強，艱苦創(chuàng)業(yè)，克服了市場有效需求不足和同行業(yè)無序競爭等困難，繼續(xù)保持了企業(yè)經(jīng)濟運行的健康與平穩(wěn)發(fā)展，順利地實現(xiàn)了年初確定的經(jīng)營目標(biāo)。
其一，完成銷售收入１１．７８億，創(chuàng)利稅１．５６億元，二項指標(biāo)分別比去年遞增１．６７％和３．６１％，是升華成長初期，即１９８９年的２８４倍和２７９倍，并連續(xù)四年走在了本市工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的前列，實現(xiàn)了“四連冠”。
其二，企業(yè)綜合實力得到了進(jìn)一步鞏固和提升。集團資產(chǎn)現(xiàn)有規(guī)模已經(jīng)達(dá)到１４億元，其中股東權(quán)益達(dá)到５．７億元，二項指標(biāo)分別比去年同期增長３６％和１１％，是１９８９年的３８１倍和３９２倍。
其三，職工人數(shù)和職工收益有了較大幅度的提高。集團現(xiàn)有正式職工５４００人，２００１年人均年收入達(dá)到１．３萬元，二項指標(biāo)均比１９８９年翻四番。我們算過一筆賬，僅戶口在鐘管鎮(zhèn)的職工從升華集團一家企業(yè)領(lǐng)回去的工資，就相當(dāng)于給全鎮(zhèn)年人均收入增加了１０００多元。
其四，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力得到了鞏固與提升。企業(yè)文化得到了加強，精神和物質(zhì)兩個文明程度有了較大幅度的提高。特別是迎合全球經(jīng)濟一體化挑戰(zhàn)的能力得到了增強。
穩(wěn)中求進(jìn) 練好內(nèi)功
一、確定發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整發(fā)展步伐。去年初，根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢以及本企業(yè)的實際現(xiàn)狀，我們審時度勢，以務(wù)實的姿態(tài)，確定近二年的經(jīng)濟發(fā)展基調(diào)為“穩(wěn)中求進(jìn)”，并提出了“創(chuàng)新機制，強化管理，拓展市場，穩(wěn)健發(fā)展”的十六字工作方針。
二、完成企業(yè)改制，創(chuàng)新管理制度。我們按照國家、省市縣有關(guān)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的精神，完成了對集團公司及其所屬公司的“三級所有、二級改制”的產(chǎn)權(quán)改革，并以企業(yè)改制為契機，建立和健全了“三會一層”機制，進(jìn)一步規(guī)范了公司法人治理行為，完善了企業(yè)現(xiàn)代管理制度。并在去年底，通過了由縣有關(guān)部門組成的考評小組對公司運作狀況的考核，以九十三分的綜合成績，被確認(rèn)為按現(xiàn)代企業(yè)管理制度規(guī)范運作的現(xiàn)代企業(yè)。
三、積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與改造，提高產(chǎn)品市場競爭力。去年，升華拜克公司生產(chǎn)的硫酸粘桿菌素產(chǎn)品被列為“２００１年度國家重點新產(chǎn)品”，并且其企業(yè)科研中心也被評為了“省級技術(shù)中心″；在浙江省“八個一百”工程項目中，本公司就占有了六項；在浙江省科技進(jìn)步獎評選活動中，本公司獲得一項省級二等級和一項省級三等級。同時，升華拜克公司通過引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)，對阿維菌素產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造，使產(chǎn)量提高了近一倍，成本降低近９０％，有力的增強了產(chǎn)品的市場競爭能力。
四、抓好招商引資與出口創(chuàng)匯，發(fā)展外向型經(jīng)濟。為進(jìn)一步開拓國際市場，順應(yīng)加入ＷＴＯ給我國經(jīng)濟帶來的機遇與挑戰(zhàn)。去年，集團所屬華源公司與日本一家企業(yè)正式達(dá)成并簽署了合作、合資協(xié)議，共引進(jìn)外資４００萬美元，創(chuàng)“升華”發(fā)展史上引進(jìn)外資的最高記錄。目前，該項目正在積極實施之中。同時，出口創(chuàng)匯成績喜人，并首次突破５０００萬美元大關(guān)，比２０００年猛增一倍多，其中：自營出口完成比例高達(dá)２１２％，達(dá)３５２５萬美元。
五、強化管理，練好內(nèi)功，挖潛增效。建立與健全了集團公司職能部門，設(shè)立了財務(wù)結(jié)算中心、企劃部與信息中心，有效地加強了集團公司對所屬公司的服務(wù)、管理與監(jiān)督功能。通過引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗，對主要原輔材料實行招標(biāo)采購管理，不僅有效降低了采購成本，而且為公司營銷制度創(chuàng)新開了個好頭。目前，此項工作已先后在升華拜克、華源顏料、新天紙業(yè)等公司推開。開展了對集團所屬公司的《綜合管理百分考核》，此舉，有效地促進(jìn)了集團所屬各公司的基礎(chǔ)管理水平的進(jìn)一步提高。
六、抓好重點管理要素的投入，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本年度完成了技改投入１２２５４萬元，開發(fā)新產(chǎn)品１２只，進(jìn)行了技術(shù)改造５項；環(huán)保治理達(dá)到了“一控雙達(dá)標(biāo)″要求，治理設(shè)施與能力得到了進(jìn)一步完善與提高，并建成工業(yè)廢水排放ＣＯＤ在線自動監(jiān)測系統(tǒng)；集團所屬的所有工業(yè)型生產(chǎn)企業(yè)已全部通過了ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系認(rèn)證（目前已有部分企業(yè)進(jìn)行了換版），并有升華拜克、云峰新材等二家企業(yè)通過了ＩＳＯ１４００１環(huán)境管理體系認(rèn)證。同時，本年度整個集團共引進(jìn)各類高中級管理與技術(shù)人才１０余人，目前，集團公司總部外聘人員所占比例已經(jīng)超過了三分之二。
搶抓機遇 發(fā)展提高
過去的一年里，我們盡管做了一些工作，也取得了一些成績，但離我們的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。根據(jù)縣委、縣政府提出的“工業(yè)創(chuàng)強”和“搶占德清發(fā)展制高點”的目標(biāo)要求，并抓住各級政府與部門為企業(yè)營造的良好外部環(huán)境帶來的發(fā)展機遇，本公司在確立今年經(jīng)濟工作指導(dǎo)思想上，仍將把“穩(wěn)中求進(jìn)”作為發(fā)展的主基調(diào)。并把正確處理好管理與發(fā)展、產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、上市公司和集團公司以及經(jīng)濟效益與社會效益五種主要關(guān)系為發(fā)展前提，進(jìn)一步加大“引資”（引進(jìn)外資與內(nèi)資）、“引智”（引進(jìn)技術(shù)與管理人才）的力度，重點抓好項目、資金、企業(yè)形象、人力資源等四個方面的管理。同時，通過采取資本經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營相結(jié)合的措施，實現(xiàn)觀念、機制和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，最終取得精神與物質(zhì)文明的全面提高。（總而言之，二００二年度的工作思路可概括為處理好“五種關(guān)系”、深化“四項管理”、加大“二個引進(jìn)”、實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、最終達(dá)到“二個提高”）
二○○二年度，我們的目標(biāo)是：預(yù)計完成銷售收入１３億元，實現(xiàn)利稅１．８億元，二項指標(biāo)同比分別增長１０．３６％和１５．３８％。
根據(jù)以上指導(dǎo)思想，升華集團今年的主要工作目標(biāo)與措施有以下幾個方面：
一、做精、做專和做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)，壯大企業(yè)實力
今年，集團公司將根據(jù)所屬各公司發(fā)展不平衡的狀況，結(jié)合各公司自身發(fā)展實際情況，除拜克公司按配股計劃進(jìn)行實施外，集團其它所屬各公司將圍繞“做精、做專和做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略思想，確定產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。初步設(shè)想為：鋯谷科技公司將圍繞“鋯”系列產(chǎn)品的應(yīng)用范疇，做好技術(shù)引進(jìn)與開發(fā)工作，并把做精、做專、做強該產(chǎn)業(yè)作為目標(biāo)；云峰新材公司將大力進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在鞏固環(huán)保裝飾貼面板的同時，進(jìn)一步開發(fā)細(xì)木工板產(chǎn)品，以適應(yīng)市場需求，并不斷優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)與管理機制；華源顏料公司在鞏固氧化鐵產(chǎn)品的同時，積極開拓“升寶”涂料產(chǎn)品市場；新天紙業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改造的同時，將提高新聞紙質(zhì)量作為重點等等。
總之，各公司本年度工作重點都將圍繞自身發(fā)展?fàn)顩r，通過技術(shù)創(chuàng)新，運用高新技術(shù)與工藝，對現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，實現(xiàn)產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)升級，以壯大企業(yè)實力和培育核心競爭力為目標(biāo)，完成戰(zhàn)略調(diào)整，強化競爭優(yōu)勢，迎合新一輪發(fā)展。
二、加大技改力度，運用資本運作手段，實現(xiàn)低成本擴張
本年度，將在進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新體制，發(fā)揮好現(xiàn)有技術(shù)中心作用的前提下，根據(jù)發(fā)展需要，到有條件的大城市，以聯(lián)合院校、科研所等形式，借用外腦，創(chuàng)辦合作型的研發(fā)中心２―３個，進(jìn)一步提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與水平。力爭開發(fā)新產(chǎn)品１０―１２只，且單只產(chǎn)品投入不少了８００萬元，以增強企業(yè)發(fā)展后勁。并繼續(xù)爭取國家“雙高一優(yōu)”、“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”項目，提高產(chǎn)品開發(fā)的科技含量，搶占市場制高點。
同時，將在繼續(xù)執(zhí)行去年適度控制的投資策略的同時，圍繞“搶抓機遇，穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展思路，充分利用上市公司的資源和集團公司信譽、品牌與實力的優(yōu)勢，通過對企業(yè)進(jìn)行收購、兼并、控股等方式的資本運作，不斷優(yōu)化集團公司的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集團公司的低成本擴張戰(zhàn)略。本年度，預(yù)計項目投入超過2億人民幣，具體將抓好以下一批重點項目的規(guī)劃與實施：
⒈集團公司創(chuàng)辦的典當(dāng)行項目，計劃投資額為1600萬元。
⒉集團公司收購并控股的杭州獸用生物項目，預(yù)計投資總額為3000萬元。
⒊集團公司實施的其它低成本擴張項目不少于1個，計劃投資額為2000萬元，有關(guān)項目正在調(diào)研之中。
⒋升華拜克公司實施配股項目不少于3項，計劃投資額不少于10000萬元。
⒌集團所屬其它公司技改投入2950萬元。其中：紙業(yè)公司500萬元，云峰公司100萬元，鋯谷公司1150萬元和華源公司1200萬元。
另處，房產(chǎn)公司欲開發(fā)杭州隱龍山莊400余畝土地，預(yù)計前期投入不少于4000萬元。
三、繼續(xù)加大招商引資和出口創(chuàng)匯的力度
加大招商引資和擴大出口創(chuàng)匯，是我們今年工作的重點。為此，計劃開展以下三項工作：
⒈采取多種形式，廣泛組織學(xué)習(xí)WTO規(guī)則，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，牢固樹立順應(yīng)國際慣例的經(jīng)營理念，在更大程度和更高層次上發(fā)展開放型經(jīng)濟。
⒉精心做好“引進(jìn)來”的文章，不失時機地抓住國際資金流動趨向和新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇，本著互惠互利的原則和國際慣例，進(jìn)一步擴大與外商合資合作領(lǐng)域，實現(xiàn)從引進(jìn)資金為主，向引進(jìn)資金、技術(shù)、管理、設(shè)備和人才并重轉(zhuǎn)變。本年度計劃引進(jìn)外資項目1―2個，利用外資金額不低于500萬美元。目前，鋯谷科技公司正與澳大利亞某外商洽談合作項目，進(jìn)展順利；同時，云峰公司與日本的合作項目也正在積極洽談之中。
⒊積極實施“走出去”戰(zhàn)略，在去年出口創(chuàng)匯取得較大進(jìn)展的基礎(chǔ)上，鞏固已銷往海外30多個國家和地區(qū)的16只產(chǎn)品的市場，并繼續(xù)保持阿維菌素和氧化鐵顏料產(chǎn)品出口創(chuàng)匯排居國內(nèi)同行業(yè)榜首的地位；同時營造出口新隊伍，培育出口新主體，開發(fā)出口新產(chǎn)品，提升出口產(chǎn)品檔次，力爭本年度實現(xiàn)出口創(chuàng)匯6500萬美元，自營出口額突破5000萬美元大關(guān)。
四、大力引進(jìn)人才，構(gòu)筑升華人才高地
升華集團經(jīng)歷13年的艱苦創(chuàng)業(yè)，成為了省重點骨干企業(yè)和湖州市的企業(yè)標(biāo)兵，發(fā)展的根本在于它具有了一支敬業(yè)、拼搏和進(jìn)取的管理者團隊。從這些年來的實踐中，我們得出“企業(yè)經(jīng)營中真正可怕的不是市場，而是人，人是決定企業(yè)命運的最終因素”的結(jié)論。面對新世紀(jì)帶給企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，升華集團要實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)，只有一如既往做好“人才”這篇文章，并構(gòu)筑起具有升華特色的人才高地。本年度，升華計劃引進(jìn)各類中級以上技術(shù)與管理人員不少于20人，并逐步建立專業(yè)技術(shù)與管理人員的薪酬管理制度與績效考核制度，營造出一種更濃厚的事業(yè)、感情與待遇相統(tǒng)一的用人與留人機制，為各類人才提供寬松的工作與生活環(huán)境和充分施展才華的發(fā)展空間，實現(xiàn)人力資源管理工作的新突破。
五、深化管理，規(guī)范運作，煉好內(nèi)功
⒈實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。在深化VI系統(tǒng)的同時，導(dǎo)入MI系統(tǒng)，制定并實施品牌與形象相統(tǒng)一的方案。爭取在今明兩年內(nèi)創(chuàng)建省“著名商標(biāo)”，并為爭創(chuàng)國家“馳名商標(biāo)”做好各項基礎(chǔ)工作。
⒉加強項目管理，特別是要加大項目的前期管理工作力度。今年，公司計劃新設(shè)立發(fā)展一部，具體做好項目的事前聯(lián)系、調(diào)研與認(rèn)證工作。同時，一如既往的抓好實施項目的規(guī)范化管理，提高項目的投入與產(chǎn)出效益。
⒊引進(jìn)科學(xué)的管理思想，創(chuàng)建新型的管理機制，整合資源，營造發(fā)展優(yōu)勢。根據(jù)集團公司提出的今年經(jīng)濟工作指導(dǎo)思想，并結(jié)合去年提出的“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)。集團公司計劃在今年選擇1―2家有代表性和借鑒意義的優(yōu)秀企業(yè)作為考察學(xué)習(xí)的對象，取其之長，補已之短。并針對所屬各公司的實際情況，制定出進(jìn)一步深化企業(yè)管理的新措施，旨在整合現(xiàn)有資源的前提下，營造出企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。例如在信息化建設(shè)方面，針對除“升華拜克”外，其它所屬公司幾乎都停留在起步階段的現(xiàn)狀。集團公司在今后三年發(fā)展規(guī)劃中確立的：加大企業(yè)信息化建設(shè)宣傳與推廣力度，加強企業(yè)信息化建設(shè)，并利用信息化手段，提高管理水平與檔次作為實施重點，真正實現(xiàn)向管理要效益的宗旨。
⒋加強規(guī)章制度的建設(shè)，在繼續(xù)完善與深化集團對所屬公司《綜合管理百分考核》措施的同時，今年將向集團各部門也推行《綜合管理百分考核》，用制度來規(guī)范部門間的服務(wù)功能，進(jìn)一步提高公司的運行效率，然而，從根本上來強化集團各部門的服務(wù)意識及服務(wù)質(zhì)量。
⒌苛求資金管理的進(jìn)一步升華。由于湖州在我省處于金融薄弱區(qū)，再加上近幾年來湖州工業(yè)對傳統(tǒng)絲綢等行業(yè)實行了重大調(diào)整，同時，也暴露出了整個地區(qū)金融環(huán)境較差的現(xiàn)狀，大的發(fā)展項目資金需求無法得到有效地保障。雖然，我們有“升華拜克”這家上市公司，也可以直接從資本市場融到資金，但從長遠(yuǎn)、整體的發(fā)展要求考慮，企業(yè)發(fā)展受資金制約的因素仍然較大。因此，改善融資環(huán)境，提高企業(yè)發(fā)展資金的有效利用仍將是今年整個集團資金管理工作的“重中之重”。我們一方面積極優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，另一方面仍然要在努力降低籌資成本上做好文章。我們的目標(biāo)是：本年度計劃籌資成本再降低8―10個百分點（剔除法定降息因素）。其次，是在資金使用方面仍將加強計劃管理與控制管理，以提高資金使用效率，降低資金使用風(fēng)險，特別控制企業(yè)“互保”風(fēng)險。
⒍積極拓寬集團自身發(fā)展空間，構(gòu)筑“二次創(chuàng)業(yè)”平臺。盡管這幾年，交通條件得到了較大程度改觀，把公司到省城杭州、直轄市上海的往返時間縮短到一到二個小時，但遠(yuǎn)離大都市給企業(yè)人才引進(jìn)、信息傳遞，以及業(yè)務(wù)開展帶來相當(dāng)大的難度。在產(chǎn)品銷售和原材料供應(yīng)的問題上，也無意中給企業(yè)增加了諸多的運輸成本等方面的支出，給市場拓展與競爭力的提高帶來了困難，從而也喪失了許多競爭角逐的空間。為此，今年設(shè)想力求讓縣有關(guān)部門以較優(yōu)惠的地價給升華在鐘管以外發(fā)展的空間。我們初步的打算是在武康開發(fā)區(qū)征地300―500畝創(chuàng)辦升華集團武康工業(yè)園區(qū)，直接用于招商引資進(jìn)來的項目建設(shè)與實施。同時，鑒于集團所屬華源公司與拜克公司，已在杭州、寧波等地創(chuàng)辦進(jìn)出口公司所取得的成效。為依托大城市在金融、人才、信息與技術(shù)等方面的優(yōu)勢，集團公司計劃在二至三年內(nèi)，進(jìn)行總部的外遷，將生產(chǎn)制造與經(jīng)營決策分開，把原有的工業(yè)園區(qū)改造成為具有升華特色的生產(chǎn)制造基地。
⒎誠實守信，力求文明。今年是省委書記張德江提出“打造信用浙江”的第一年。作為一家從“誠信”這條漫漫長路中跋涉過來的企業(yè)，深深地懂得信用的真正價值，為了響應(yīng)這一號召，同時營造出企業(yè)自身良好的信用環(huán)境，我們將把打造信用升華作為今年一項重點工作來抓，并以其來推動整個企業(yè)文化的建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分利用《升華報》的宣傳與教育功能，在不斷提高報刊質(zhì)量與水平的同時，倡導(dǎo)廣大員工在良好風(fēng)尚和敬業(yè)奉獻(xiàn)的團隊協(xié)作精神中進(jìn)一步提升自身素質(zhì)，從而推動企業(yè)兩個文明建設(shè)的全面發(fā)展。今年升華集團剛剛通過市級文明單位的驗收，雖然創(chuàng)建工作和創(chuàng)建經(jīng)驗還十分脆弱，但是我們有信心提出向省級“文明單位”爭創(chuàng)這一目標(biāo)，用升華文明程度的提高來實現(xiàn)企業(yè)文化的進(jìn)一步“升華”。
六、不斷完善環(huán)保治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)“三個”效益的同步提高
盡管，目前升華的治污規(guī)模和能力，已經(jīng)超過了與生產(chǎn)同步的治污要求。但是從長遠(yuǎn)看，我們還將繼續(xù)加大這方面的投入，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。今年6月底，升華又一座日處理污水能力8000噸的綜合污水處理廠也將完成基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，它的建成是為未來上馬的新項目提前做好準(zhǔn)備。截止去年底，集團累計環(huán)保設(shè)施投入已超過3500萬元，目前每年治理費用支出已經(jīng)超過了650萬元。
在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中同樣以強化環(huán)境為切入點。去年，“云峰”首張環(huán)保型裝飾貼面板出口日本，并通過中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品的認(rèn)證，今年初，又有5只產(chǎn)品通過了綠色環(huán)保認(rèn)證。其中，“云峰”一家就通過了4只產(chǎn)品，已初步形成了環(huán)保系列。同時，在生產(chǎn)過程中，強化加大對綠色環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)，并擴大對產(chǎn)品進(jìn)行環(huán)保體系認(rèn)證工作，去年，整個集團就有兩家企業(yè)通過了ISO14000環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證，占湖州全市已通過該項認(rèn)證的一半。然而，在引進(jìn)與開發(fā)上力求嚴(yán)格把關(guān)，一些達(dá)不到環(huán)保要求的產(chǎn)品無論有多大的經(jīng)濟效益誘惑，都將被拒之門外。
我們一貫堅持的理念是“只要有青山綠水，寧可減少利潤千萬，也絕不把犧牲環(huán)保作代價”。我們辦企業(yè)的最終目標(biāo)就是：要實施經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的全面提高。同時，我們也肯請各級黨委政府與社會各界，對升華這一方面工作給予繼續(xù)關(guān)注和指導(dǎo)。
升華的發(fā)展，依托著社會各界，在社會主義市場經(jīng)濟激烈的競逐中永遠(yuǎn)需要大家的呵護。雖然，我們在發(fā)展道路上會碰到不少困難，但是，我們有決心在上級黨委政府領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，通過升華創(chuàng)業(yè)初期的“四千精神”的進(jìn)一步升華和與時俱進(jìn)，一定能夠予以克服。
今年，是我們升華提出“二次創(chuàng)業(yè)”奮斗目標(biāo)的第二年，我們將繼往開來、開拓創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展，力爭到2005年，實現(xiàn)銷售收入超過25億元，創(chuàng)利稅突破3億元。用創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績帶動我縣經(jīng)濟的發(fā)展，為德清經(jīng)濟再續(xù)輝煌而努力奮斗。
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