2004——2010中國制造業(yè)500強、浙江百強企業(yè)榜
晴雨表 不可忽略的力量
——升華持續(xù)穩(wěn)定增長之秘訣
7月18日，2009年度浙江省百強企業(yè)排名在省會杭州正式出爐，升華集團列63位,較去年的第66位又往前進了3位。至此，升華集團已經(jīng)是第7次蟬聯(lián)，躋身工業(yè)經(jīng)濟的龍頭榜。也為升華即將在今年9月安徽合肥發(fā)布的中國制造業(yè)企業(yè)排行榜上擁有一席之地，七次蟬聯(lián)獲得更大信心。
據(jù)了解，公布企業(yè)規(guī)模也從最早出臺這份排行榜的2003年的23.2億元，發(fā)展到去年的85.7億元，今年升華集團又信心百倍地力爭沖出百億大關，實現(xiàn)連續(xù)13年保持湖州市龍頭企業(yè)地位這一夙愿。
從增幅數(shù)額來分析，從2004年的第一份榜單出現(xiàn)“升華”兩個字以來，近7年的時間里，升華以營業(yè)總收入年均增長超10億元的速度在穩(wěn)步向前挺進。今年1—6月，整個集團營業(yè)總收入已經(jīng)突破50億元，實現(xiàn)了時間任務雙過半的好成績，同樣也為升華今年打造湖州市首家百億企業(yè)打下了堅實的基礎。
七度，升華登陸“國字號”排行榜
顧名思義，排行榜是對某一相關同類事物的客觀實力的反映，帶有相互之間的比較性質(zhì)。比如，關注度排行榜、經(jīng)濟實力排行榜等等。而百強企業(yè)或500強企業(yè)排行榜無疑就是對企業(yè)綜合實力的評判。
2003年7月，國家統(tǒng)計局首次公開發(fā)布全國大型工業(yè)企業(yè)排名，升華集團赫然在目，從幕后走向前臺。據(jù)了解，在那份年收入5萬元以上的榜單上，全國共有2000多家企業(yè)。也就是這一年的拼搏，為升華集團登陸首份中國經(jīng)濟龍頭榜打下了堅實基礎。
2004年，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會首次發(fā)布了中國企業(yè)500強和中國制造業(yè)500強排行榜。經(jīng)過一年博弈后的升華集團也首度登陸中國制造業(yè)（全國大型工業(yè)企業(yè)）500強的排行榜，列第499位，較上年前進了98個名次。
緊接著，浙江省也首次公布了省百強企業(yè)名單，升華集團以30.2億營業(yè)總收入，得到了第60位的較前排名。省工商系統(tǒng)也發(fā)布了該年度浙江省非公經(jīng)濟企業(yè)的排名，升華集團列第47位。
而后的數(shù)年里，中國制造業(yè)500強、浙江省百強和浙江省民營企業(yè)（最早時稱非公經(jīng)濟企業(yè)）百強均年年有排序，難能可貴的是，升華集團每年都能穩(wěn)居榜中，雖然各個年份的排名有升有降，但湖州市第一企業(yè)的龍頭榜首位置始終沒有絲毫動搖。
七年，發(fā)展決定了一切
2003年，對升華而言是嶄露頭角的一年。也正是這一年扎實的基礎，全國企業(yè)排行榜、浙江百強企業(yè)排行榜雙雙見到了“升華”這個字號。
這一年的農(nóng)歷正月初八，也是春節(jié)后的第一個工作日，夏士林就專門邀請到中國工程院院士、浙江林學院（今年已更名為浙江農(nóng)林大學）院長張齊生教授來公司商討新一輪發(fā)展，請專家為企業(yè)發(fā)展點睛。也就是在這一年，升華確立了“2004—2006三年發(fā)展規(guī)劃”，力爭到2006年底，整個集團銷售收入達到40億。也就是說，升華提出要用三年時間，實現(xiàn)翻一番的新目標。
2003年，升華還只有生物與精細化工、裝飾建材與房地產(chǎn)開發(fā)等三大主要產(chǎn)業(yè)，其中，商貿(mào)業(yè)還只是一個“小不點”。剛剛完成收購的浙江輕紡供銷有限公司的加盟，從而真正接長了商貿(mào)這條“短腿”，從而使升華整個產(chǎn)業(yè)范圍變得“四足”平穩(wěn)。
同樣，在這一年里，升華拜克還與上海開普精細化工有限公司合作，創(chuàng)辦了“拜克開普”。升華房產(chǎn)也首次將觸角伸向了湖州，以湖州“地王”的身份，進入湖州開發(fā)余家漾樓盤，該項目也成為升華發(fā)展史上最大的單體項目之一。下半年，華源顏料并購了杭德化工，從而使升華氧化鐵產(chǎn)量躍居亞洲第一、全球居三。
當然，投資總額超過2億的內(nèi)蒙古拜克生物有限公司在2004年的開工建設，增強了升華走中西部發(fā)展戰(zhàn)略的信心……
2009年，升華又開始在金融業(yè)進行投資“試水”，首度與錦州銀行合作。
所有這些，無疑決定了升華現(xiàn)在和未來的發(fā)展，為延續(xù)和提升開好了局。目前，升華家族已經(jīng)擴展到了上海、內(nèi)蒙古、安徽、江西、寧夏、山東、遼寧、廣西等近10個省、市、自治區(qū)。
七年，創(chuàng)新矢志不渝
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。這些年來，升華集團對創(chuàng)新的詮釋已經(jīng)從過去的“高端”向“下游”延伸，并且已經(jīng)成為全員的使命和根本任務。
在升華，創(chuàng)新從未間斷。從上個世紀九十年代初期到當下，公司高層從來就沒有放棄過，相反，過去高端技術人員從事創(chuàng)新的理念，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)化為全員創(chuàng)新。這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成果，更是升華之所以能夠固守工業(yè)經(jīng)濟龍頭榜的又一制勝法寶。
創(chuàng)新，在升華可見一斑。從當年的阿維菌素發(fā)酵效價的提升、云峰板材獨創(chuàng)中國第一張環(huán)保板等等，創(chuàng)新的成果早已聲名遠播。而現(xiàn)在全員的創(chuàng)新熱潮，則更是代表了升華可持續(xù)發(fā)展的另類資源。
創(chuàng)新是一個難以界定的事物，有創(chuàng)新就有風險。過去，在技術上，技術人員的創(chuàng)新行為，即使失敗，管理者的理解程度不一樣，包容、鼓勵、從而一次次激發(fā)了技術人員的再度創(chuàng)新靈感與實踐。但是，全員創(chuàng)新則不同，管理者的心態(tài)、員工的膽略，如果沒有一種正確的引導，創(chuàng)新談何容易。
2003年，升華拜克率先出臺了技術創(chuàng)新獎勵機制，將參與創(chuàng)新的范圍擴展到廣大員工。每年該公司還要為作出貢獻的人員進行表彰獎勵，自然該公司的創(chuàng)新氛圍也日趨濃烈。
2006年，集團公司首次在年終員工先進評比中，推出了創(chuàng)新能手獎。緊接著，2008年集團公司三易其稿，專門出臺了為基層一線員工量身定做的升華集團技術創(chuàng)新獎勵辦法，鼓勵員工參與。其中，調(diào)低創(chuàng)新項目獎的進入門檻是這份“創(chuàng)新”大綱的最大亮點。
2009年，集團公司再度加大獎勵力度，為更多的普通員工創(chuàng)造了“跳一跳，摘到蘋果”的機會，員工參與創(chuàng)新的積極性得到極大釋放。去年，整個集團為基層技術人員頒發(fā)的創(chuàng)新獎勵資金就高達200萬元，這些“草根”技術人員的創(chuàng)新激情得到了再度的激發(fā)。
七載，“革命”意志堅定
面對蕓蕓眾生的排行榜，有責任感的企業(yè)家自然會將其看作事業(yè)的逗號。升華集團自然也是如此。
“如履薄冰”。2004年升華第一次登陸中國制造業(yè)企業(yè)排行榜之后，公司高層時刻保持著強烈的危機意識。企業(yè)要發(fā)展，除了投入，更多地還需要管理。在升華成長初期，夏士林早有這樣的一個理念：先進的技術，無法替代落后的管理；嚴謹?shù)墓芾恚谝欢ǔ潭壬峡蛇m當彌補一些技術的落后。
于是，針對首次登陸標志著工業(yè)經(jīng)濟龍頭排名榜的升華，第一個反應就是除了發(fā)展，還必須加強管理“革命”。
從源頭抓起，控制成本。也就是從那一年開始，升華在整個集團全面推行了物資采購與基礎設施項目的招標制度。
集團公司專門委派副總經(jīng)理鮑希楠蹲點升華拜克嘗試大宗原輔材料招標采購，一方面進行業(yè)務指導，另一方面則是探索經(jīng)驗，為這項制度的全面實施進行操練。
在首次招標工作動員大會上，夏士林要求全體企業(yè)骨干，要以“管理革命”的高度認真對待采購招標。如今，采購招標工作已經(jīng)推行了7年多，這項與升華登陸企業(yè)排行榜“同齡”的管理舉措深得企業(yè)內(nèi)外的一致認同。
企業(yè)內(nèi)部管理上臺階工程，以及今年年初提出的倉儲管理工作，這些均是升華管理革命的真正抓手。吳夢根總經(jīng)理在年初的動員大會上指出：倉儲管理推進工作要像當年采購招標工作一樣，當做一場企業(yè)內(nèi)部管理提升進程中新的革命。
管理革命不僅成功堵塞了企業(yè)流通環(huán)節(jié)可能存在的一些漏洞，但更多地是使企業(yè)肌體得到廉政響應，提升了升華集團的整體形象。按不完全統(tǒng)計，7年多時間里，采購招標為企業(yè)直接節(jié)約的財富接近或超過2億元，成效菲然。
員工，升華最大的財富
“想干事給機會，能干事給崗位，干成事給地位”。在升華，人才自身潛能的發(fā)揮，加上公司不斷的業(yè)務、素質(zhì)、技能充電，給員工成長也創(chuàng)造了不少的發(fā)展機會。
據(jù)了解，在整個集團超過80%的中層以上骨干都來自企業(yè)自身，他們在公司創(chuàng)造的發(fā)展機會中，一步步成長起來。再加上一系列的人才激勵機制，讓員工有了更大的發(fā)展空間。員工晉升或獲得年度優(yōu)秀獎勵等通過績效考核等一系列公開、公平、公正的途徑，讓優(yōu)秀員工有機會脫穎而出。
集團公司副總經(jīng)理張建國，原先只是集團公司的一名財務副經(jīng)理，如今他已經(jīng)肩負重任，擔綱整個集團的發(fā)展與資金兩大主要板塊的領導職能。升華拜克二分廠副總經(jīng)理劉亮，原先是一名普通的大學生員工，而今已經(jīng)成為了該公司的技術管理骨干。云峰新材營銷公司副總經(jīng)理唐遠明，也從一名普通的行政職員成長起來，他現(xiàn)在主管該公司營銷策劃，工作開展得有聲有色。
更值得一提的是，員工主人翁精神得到了更大程度地發(fā)揮，員工珍愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)愈來愈得到尊重。去年10月，華源顏料一基層倉儲管理人員在煤炭進貨過程中，對計量超重多問了自己一個“為什么”，結(jié)果在其主管等幫助下，阻止了一起供應商嚴重的作弊行為，為公司堵住漏洞10多萬元。事隔不久，正在該公司考察工作的夏士林董事長還親自到車間看望了該職工。
海納百川，有容乃大。由來自全國各地的廣大員工組成的升華團隊，其自我成長性，以及公司人性化的關懷與呵護，使他們得到了歸屬感，培養(yǎng)出強烈的責任意識和敬業(yè)意識。培訓是最好的福利。近些年來，公司也十分注重在員工身上的智力投資，每年均要為員工開設各類培訓，幫助他們成長。
謙恭，成就升華事業(yè)
在升華，董事長夏士林的高調(diào)做事與低調(diào)做人特色一直相當明顯。但有一點，夏士林從來就沒有低調(diào)過，這就是升華之所以能夠7年始終如一地將企業(yè)“固定”在企業(yè)排行榜上的最大秘訣——謙恭。
毛主席說過：謙虛使人進步，驕傲使人落后。作為工業(yè)龍頭榜上的一員，升華的謙恭學習從未斷鏈。
2003年，也是升華頭一次在全國大型工業(yè)企業(yè)排行榜上位居第597位的這一年，夏士林曾親自帶領五六十名企業(yè)中高層管理骨干，赴杭州萬向集團、溫州正泰集團和臺州的蘇泊爾集團學習取經(jīng)。后兩年，夏士林軍團再次“出征”，專門赴杭州娃哈哈集團、紹興富潤集團、金華橫店集團、麗水納愛斯集團參觀學習。
在周邊，升華夏士林還兩度率團到本縣優(yōu)秀企業(yè)歐詩漫、中利達，以及湖州市的永興特鋼等企業(yè)學習取經(jīng)，取長補短。
同樣，好學務實的學習精神，也讓升華有了自我比較，尋找短板的思想定位。2006年的集團年中工作會議雖然地點選擇在了風景秀麗的“清涼世界”莫干山上，但與會全體成員卻并不輕松，因為會議的任務是要每一位參加會議的成員，交出企業(yè)里存在的至少10個問題……
如今在升華企業(yè)管理中較有權重的幾張牌，如品牌建設、市場營銷網(wǎng)絡建設、采購招標管理、技術創(chuàng)新等均在這些企業(yè)的學習教育中得到過刻骨銘心的感悟，可謂是受益匪淺。
和諧，踐行責任皆雙贏
和諧，是企業(yè)生存的另一條制勝通道。一家企業(yè)的生存、發(fā)展離不開周邊環(huán)境，在這樣一個大環(huán)境的層面里，既有社會環(huán)境，也有企業(yè)社會責任。
從2003年到如今，8個年頭里，僅升華本部的規(guī)模就擴大了兩倍多，一些與企業(yè)發(fā)展糾結(jié)的事務幾乎每天都有，所幸的是，當?shù)攸h委政府和周邊群眾對升華的支持和理解，企業(yè)也潔身自好。
兩年前，夏士林在北京參加兩會期間在回答新華社記者采訪時說過，企業(yè)家最大的社會責任，莫過于先將企業(yè)做好，只有先做好了企業(yè)，你才真正有能力來回報社會，實踐社會責任。
于是，這些年來升華的社會責任有了三部曲。一是做好企業(yè)自身的環(huán)境治理，減少污染或給當?shù)丨h(huán)境帶來的影響，將社會不穩(wěn)定因素降到最低。升華這幾年在環(huán)境治理上花了血本：投資一個多億，先后建造了三家上規(guī)模的工業(yè)廢水治理廠，堅持做到達標排放。
二是在項目投資選擇上，優(yōu)先實施那些高技術、高附加值、環(huán)境效益好的項目，并且根據(jù)不同產(chǎn)品的特性，將制造基地向資源秉賦比較好的地區(qū)延伸，到中西部地區(qū)拓展。內(nèi)蒙古拜克項目的建設就是升華“走出去”戰(zhàn)略實施當中的重要一步。
三是積極參與新農(nóng)村建設。據(jù)不完全統(tǒng)計，升華集團已經(jīng)先后與5個行政村進行了結(jié)對，直接投入建設資金上百萬元。與此同時，出資興建教學樓，為困難家庭子女上學設立獎學金等，通過各種行之有效的方法，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
升華與當?shù)睾椭C雙贏的最大標志還在于，企業(yè)發(fā)展助推了當?shù)亟?jīng)濟，特別是農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)，升華為當?shù)亟鉀Q了近4000名員工的就業(yè)，保障了他們的正常收入，社會穩(wěn)定狀況自然得到了鞏固。
2008年，國家稅務總局唯一公布過的企業(yè)納稅榜單上，升華集團又登陸其中，成為全國企業(yè)集團納稅500強單位。
看得遠、做得近、干得實。升華的發(fā)展也正是在實字上穩(wěn)重，遠字上拓展，近字上見效。8年來，升華牢固地鑲嵌在中國制造業(yè)、浙江省百強企業(yè)和浙江民營企業(yè)百強的榜單上，足見其壓力的轉(zhuǎn)換功能是如此的健全。
固守，實屬不易。8年來，升華人的付出與得到，或許能夠在湖州市企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展史上屢屢留下開創(chuàng)先河的印跡，或許也是能夠讓當下企業(yè)在規(guī)劃其自身成長進程中有所借鑒與參考。
升華，還能在工業(yè)經(jīng)濟龍頭榜單上持續(xù)多久，我們期待。
500強或100強企業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟的龍頭的標志， 2003年開始，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會和浙江省相關部門就每年組織發(fā)布這樣的排序及其分析報告，為社會提供了我國大企業(yè)發(fā)展狀況的權威信息，受到了各級黨委和政府特別是企業(yè)界、新聞界的廣泛關注和肯定，在國際上也產(chǎn)生了一定的積極影響。
據(jù)了解，依據(jù)2003年營業(yè)總收入排序公布的全國制造業(yè)500強企業(yè)的進入門檻是30億元，2009年全國制造業(yè)500強的進入門檻已經(jīng)升至48.65億元。同樣，今年浙江省百強企業(yè)的進入門檻，也從最早的2004年浙江省首次開展百強企業(yè)排名的“起步價”80880萬元，提高到了今年的56.52億元。
排名也是壓力，一年一度的企業(yè)排行榜，猶如經(jīng)濟發(fā)展的“晴雨表”。相信企業(yè)家對這份榜單的思想定位也是不盡相同。榜單或為榮譽，而更多的則是企業(yè)家責任感、使命感的體現(xiàn)。榜單，無疑就是一種隱形的壓力，明年、后年，或以后更多的年代里，我們是否還能榜上有名？
著名財經(jīng)作家徐王嬰在她撰寫的《草根力量》一書的“自序”中，引用了本書主人公、集團董事長夏士林的一段原話：世界上最苦的人有兩種。一種是被繁重的學業(yè)壓得喘不過氣來的學生；另一種就是騎虎難下的企業(yè)家。
榮譽與壓力本來就是一對“孿生兄弟”。排行榜的出臺，對企業(yè)家自身而言，或許就是壓力，一種隱形的壓力。
應當說，有壓力感的企業(yè)家對社會責任的認知度會更多，如履薄冰的危機意識會更加強烈。正如，壓力只會是動力的源泉，尤其是當你沒有忽視那種隱形的壓力時，或許壓力轉(zhuǎn)換出的力量會得到無窮大的倍增或滋生。
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