全面部署當前和明年工作
有質量地提高，有效益地增長。這項指引升華發展的指導思想，或將再度在實現百億之后，成為未來升華發展的主旋律。10月25日，升華集團召開經營工作會議，總結、交流和分析了今年前三個季度的經營情況，并就如何做好下階段工作，完成和超額完成“三年沖百億”目標及明年工作打算與經營目標的確立、考核與完善等工作提出了具體的要求。集團公司董事長夏士林作了重要講話。總經理吳夢根主持會議并就今年前三個季度整個集團經營完成情況進行了分析和點評，對未來三年目標的制訂與考核辦法的修訂提出了設想。
今年是升華三年沖百億目標的收官之年、壓軸之年。1—9月，整個集團累計完成銷售收入78億元，實現利稅5.26億元、出口創匯1.37億美元，分別比上年同期增長27%、52%和18%。為全面完成和超額完成三年奮斗目標奠定了堅實的基礎，也為升華新一輪三年發展規劃的制訂提供了依據。
會議認為，為了進一步推動企業經濟發展方式的轉變，實現有質量地發展、有效益地增長，未來三年目標考核中將在原有的凈資產收益率、總資產回報率、資金壓縮以及分類考核指標的基礎上，嘗試增添經濟增加值這個指標，以更加顯明地展示出各經營團隊實際效率的高低。
夏士林在會上發表重要講話。他用了要有信心，也要有實力；要有態度，也要講究方法；要敢于拼搏，也要講求實效；要有壓力，也要講感情；要講和諧，也要講原則；以及樹威性要靠自己；有成果，務必要付出等七個頗有哲理的感悟，教導全體升華人提升自身素質和修養的道理。
夏士林強調指出，效率是企業生存與發展的根本，判斷一家企業做得滿意不滿意的標準是，看這家企業是否在行業中做得最好，按自身實際、按要求是否可以做得更好，工作是否有效率和質量。做企業跟做人也是一樣的道理。自己的事情靠自己做，別人只能起到錦上添花或雪中送炭的作用，是暫時的，長期的事情必須依靠自身的不斷努力。遇到困難和問題時，要迎難而上，而不是退縮，要有主見地去分析問題、尤其是找到問題的根源，然后正確面對。
夏士林在講話中還提到，今年以來，升華在資本運作等方面取得了較大的進展，升華效率得到了真正的體現。公司先后以股權投資的形式參與了部分上市公司或擬上市公司的增資擴股，參與了遼寧錦州銀行的增資擴股，進一步將企業發展的觸角延伸到了金融業，從而使抗風險能力得到再度加強。前不久，公司又同杭州一家單位進行了合作，成立了升華物產公司，使升華規模得到了進一步地鞏固和壯大。
夏士林還說，今年，整個集團管理提升工作也有較大進展。倉儲管理得到了加強，特別是前階段有針對性地進 行的倉儲管理的推進已經有了明顯的效果。集團共同關注和重視的招標管理工作也有了明顯提升，企業形象有了較好地改觀。應當說，管理是任何企業不可缺少的重要工作之一，集團公司在管理上也只能起到引導作用，關鍵在于各子公司如何抓好落實，使管理效率最大化，也是未來升華發展中依然必須持之以恒重視的關鍵所在。我們要在今后的工作中不斷挖掘潛力，提升自我，練好內功，把升華自己的事做好，做成功。
吳夢根就今年前三個季度整個集團的經營工作進行通報和點評，對新一輪的三年目標考核的制訂提出了指導性意見。他說，剛才大家在交流中，已經或多或少提到明年乃至今后幾年工作的目標與方向，這正是我們今天會議的一個主要話題。三年前，我們大膽地提出了沖百億的目標，如今這個當年看似高不可攀的目標已經觸手可及。但我們不能滿足于現狀，我們要在努力完成和超額完成今年目標任務的同時，著手準備新一輪的工作打算，特別是各子公司要根據自身實際，確定明年乃至今后三年的發展目標，要著重把效率作為我們提升的指導思想。我們要進一步以推動企業經濟發展方式的轉變，實現有質量地發展、有效益地增長。
吳夢根還就新一輪目標考核提出了設想，他說，考核將仍然以基本指標和分類指標相結合的考核方法，著重對效率進行強化。未來三年目標考核中，將在保留原有的凈資產收益率、總資產回報率、資金壓縮以及分類考核指標的基礎上，嘗試增添經濟增加值指標。而分類指標，也是展示我們企業創新能力、可持續發展能力的風向標，因此，分類指標我們只會增多和加大。
最后，吳夢根還就倉儲管理推進工作、節能減排以及如何在通貨膨脹、人民幣匯率升值等急劇變化的宏觀環境中規避風險提出了要求。
公司領導嵇小璋、吳磊、王菊平，集團所屬部分子公司董事長等分別就相關工作及下一步打算在會上作了交流發言。
公司領導鮑希楠、張建國，集團各部門負責人，集團所屬一級子公司董事長、總經理參加了當天的會議。
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