● 100億，是升華人孜孜以求的夢想。
● 100億，是升華人汗水澆灌的結(jié)晶。
● 100億，是升華人書寫的輝煌篇章。
● 100億，是升華發(fā)展史冊上值得大書特書的數(shù)字。
撥開迷霧見云天
——寫在升華三年沖百億目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)之際
剛剛過去的三年，對升華人來說是極不平凡的三年，是與共和國一起櫛風(fēng)沐雨、共克時(shí)艱、同創(chuàng)輝煌的三年，也是重創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理，加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三年。而今，升華人夢寐以求的百億企業(yè)目標(biāo)已提前實(shí)現(xiàn)，再造了一個(gè)升華。
危機(jī)面前
信心貴比黃金
時(shí)光回溯到2007年，升華集團(tuán)成功站上50億元的臺階，企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的勢頭銳不可當(dāng)。緊接著，升華開始謀劃2008年至2010年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，三年內(nèi)企業(yè)要達(dá)到怎樣的高度，是所有升華人共同思考的問題。經(jīng)過深思熟慮與廣泛研討，公司決策層終于將目標(biāo)鎖定在100億。
對升華的持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展，各級黨委、政府寄予了很高的期望，并且給予了大力支持和政策上的扶持。2008年1月10日，市委書記孫文友專門就企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新來升華調(diào)研，他殷切地希望升華集團(tuán)作為全市的龍頭骨干企業(yè)，要進(jìn)一步堅(jiān)定“勇于創(chuàng)新、再創(chuàng)大業(yè)”的信念，牢固樹立“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、做大做強(qiáng)，早日實(shí)現(xiàn)百億企業(yè)”的目標(biāo)。
希望既是壓力，也是動(dòng)力。升華人就此開始向百億企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。
然而，就在升華人豪情滿懷開始沖百億之初，一場罕見的金融海嘯正在從太平洋彼岸美國華爾街向全球擴(kuò)散，這場海嘯將會(huì)波及哪里？起先的時(shí)候，誰也難以預(yù)言。直到“兩房”（房利美和房地美）與“雷曼兄弟”轟然倒掉，人們才從僥幸的幻覺中驚醒過來。此時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)急轉(zhuǎn)直下，一個(gè)個(gè)“過山車”從巔峰滑落，可謂驚心動(dòng)魄。
在這場金融危機(jī)中，升華也遭受重創(chuàng)，產(chǎn)品出口一度嚴(yán)重受阻，草甘膦市場價(jià)格從10多萬元的“天花板”瞬間掉到只有一兩萬元的“地板”上，氧化鐵顏料產(chǎn)品外貿(mào)影響最為嚴(yán)重，有些國外客戶無限期地延遲了發(fā)貨時(shí)間，有些干脆取消了訂單，企業(yè)經(jīng)營一片慘淡……
先前還天高云淡晴空萬里，一下子變得云遮霧罩泥沙俱下，升華人剛確立的百億目標(biāo)似乎顯得有些模糊，甚至遙不可及、高不可攀。
“危機(jī)面前，信心比黃金更重要。”
以公司董事長夏士林為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)全面深入分析形勢之后，毅然決然地提出：信心不變、決心不改、目標(biāo)不動(dòng)、措施不松，將任務(wù)目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)子公司，強(qiáng)化績效考核，充分發(fā)揮全體升華員工的聰明才智，沉著應(yīng)對、直面挑戰(zhàn)、克服困難、逆境突圍，將金融危機(jī)遭受的影響最大程度上消化在前，真正實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量地提高，有效益地增長”。各級黨委、政府部門也真誠幫助，現(xiàn)場指導(dǎo)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展排憂解難，引導(dǎo)企業(yè)切實(shí)調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)與市場三大主體結(jié)構(gòu)，加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，很快使企業(yè)走出金融危機(jī)的陰霾，逆勢上揚(yáng)。
轉(zhuǎn)型升級
重創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并非心血來潮，也不是一朝一夕的事情，而是勢在必行的戰(zhàn)略抉擇。在中國改革開放大潮中涅槃的升華，也在審時(shí)度勢，加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從粗放型向集約化轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的制造與貿(mào)易業(yè)領(lǐng)域向新興產(chǎn)業(yè)延伸，從做“中間”產(chǎn)品向終端市場拓展。
制造業(yè)是升華發(fā)展的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型升級首當(dāng)其沖。而科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級的根本。為了營造濃厚的科技創(chuàng)新氛圍，健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情，集團(tuán)公司于2008年出臺了《新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，重獎(jiǎng)那些積極參與科技創(chuàng)新并且取得一定成果的一線員工和技術(shù)創(chuàng)新能手。三年來，已有300多位技術(shù)創(chuàng)新能手和參與項(xiàng)目研發(fā)的一線員工受到了獎(jiǎng)勵(lì)，硫酸粘桿菌素、L-色氨酸產(chǎn)品工藝改進(jìn)、煙草專用鐵黃研發(fā)、乙酰丙酮節(jié)能降耗增效技改等11個(gè)項(xiàng)目獲得了研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)或鼓勵(lì)獎(jiǎng)，僅去年年初，就有百名“草根”技術(shù)人員分享了200萬元的創(chuàng)新大獎(jiǎng)。
激勵(lì)機(jī)制的建立健全也在很大程度上激發(fā)了廣大員工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性，老產(chǎn)品推陳出新，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，企業(yè)自主創(chuàng)新能力增強(qiáng)，在同行業(yè)擁有了更多的“話語權(quán)”。近年來，集團(tuán)所屬骨干企業(yè)承擔(dān)的重大項(xiàng)目接二連三，國家“863”計(jì)劃、國家火炬計(jì)劃、科技成果推廣以及省級高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、重大科技攻關(guān)等項(xiàng)目30多項(xiàng)，成功開發(fā)了新產(chǎn)品50多種，其中“莫干山”牌生態(tài)非醛板等30多項(xiàng)達(dá)到國際領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平。迄今為止，整個(gè)集團(tuán)已獲國家知識產(chǎn)權(quán)管理局授權(quán)的發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、外觀設(shè)計(jì)專利共101項(xiàng)，還有一部分已被受理或正在申請當(dāng)中。
與此同時(shí)，公司還積極調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)線有伸有縮，產(chǎn)品有舍有取，不斷擴(kuò)大高附加值、高科技含量、資源消耗低的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，開發(fā)更多新產(chǎn)品，全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，學(xué)會(huì)用“兩條腿”走市場，內(nèi)外貿(mào)并舉。而且深入推行節(jié)能降耗減排增效工作，構(gòu)建綠色企業(yè)，使企業(yè)生產(chǎn)成本不斷降低，環(huán)境更加優(yōu)美。這一切使企業(yè)贏得了更多主導(dǎo)權(quán)，打破了企業(yè)生存與發(fā)展的“瓶頸”。近年來，公司還在產(chǎn)品經(jīng)營上做好“加法”的基礎(chǔ)上，把握機(jī)會(huì)，在資本經(jīng)營上做“乘法”，將發(fā)展的觸角延伸至金融投資、商貿(mào)與現(xiàn)代物流等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
練好內(nèi)功
提升管理強(qiáng)保障
實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)，三年再造一個(gè)升華，不是一件容易的事。在創(chuàng)收的同時(shí)，更要管理好現(xiàn)有的資產(chǎn)和資源，并且讓它發(fā)揮最大的效益，這才是最重要的。
“管理是投入產(chǎn)出比最高的投資。”集團(tuán)公司總經(jīng)理吳夢根在2008年年初公司年度工作會(huì)議上的報(bào)告中說過，“管理不規(guī)范，企業(yè)做不大做不強(qiáng)，相應(yīng)地，企業(yè)做大做強(qiáng)了，管理也規(guī)范了。”
2008年年初開始，升華在成功將招標(biāo)采購這項(xiàng)“革命”性工作轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)性工作、全面實(shí)行績效管理、推廣5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入實(shí)施企業(yè)管理規(guī)范工程，推進(jìn)企業(yè)管理升級，從制度、流程等方面著手做好規(guī)范文章，為升華實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。
倉儲(chǔ)管理推進(jìn)則是去年年初開始實(shí)施的企業(yè)管理提升的重要內(nèi)容之一。公司上下緊緊圍繞“堵漏洞、提效率、降成本、明責(zé)任、增效益”的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，有序推進(jìn)，并已取得明顯成效，各公司的倉庫布局更加合理，存取物料更加便捷，倉管人員的工作效率相應(yīng)提高。
管理提升要靠人。為了進(jìn)一步提升各級管理人員的管理水平，公司在對基層管理人員分門別類地進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，與清華大學(xué)合作，將EMBA課程引入公司，通過舉辦“清華大學(xué)升華集團(tuán)企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)”，向公司中高層管理人員灌輸“壓力管理與陽光心態(tài)”、“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”、“市場營銷與品牌管理”、“競爭分析與戰(zhàn)略管理”等先進(jìn)的管理理念和方法，開拓視野，改善知識結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
踐行責(zé)任
身體力行構(gòu)和諧
百億企業(yè)是升華集團(tuán)近三年來不遺余力奮力拼搏的目標(biāo)，伴隨這一目標(biāo)的還有義不容辭的社會(huì)責(zé)任。升華集團(tuán)在持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展中，身體力行地履行著自己的社會(huì)責(zé)任。
在公司內(nèi)部，公司董事長夏士林極力推行“善待員工”的理念，盡可能讓每位靠真本事、靠勤奮勞動(dòng)的員工有活干，有可靠的收入來源，不斷地改善勞動(dòng)環(huán)境與生活條件，讓他們工作生活得更輕松、更舒適。而且開通了“董事長信箱”，搭建了一條與員工無障礙交流溝通的“綠色通道”。與此同時(shí)，集團(tuán)公司還引導(dǎo)各子公司調(diào)整員工工資，真正做到發(fā)展共創(chuàng)、成果共享，營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
“軍功章，有我的一半，也有你的一半。”今年元旦前夕，集團(tuán)公司又決定別具匠心地犒賞中高層管理者的辛勤付出，送60余名公司高管的配偶赴澳大利亞、新西蘭旅游，以此來感謝配偶挑起家庭重?fù)?dān)，支持他們?nèi)娜馔渡碛谏A發(fā)展事業(yè)的支持。1月4日，他們已乘坐東航班機(jī)開始10多天的快樂之旅。
“既要金山銀山，更要綠水青山。”升華在持續(xù)發(fā)展中，在生態(tài)建設(shè)上也舍得投入。近年來，投資近2億元建成了一個(gè)集中污水處理中心和一個(gè)日處理6000噸中高濃度氨氮廢水處理中心，確保工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放。去年，升華實(shí)施第二輪廢氣治理工程，投資1250多萬元，對升華拜克集中污水處理中心及附近車間有異味的空氣回收處理，對徹底改善升華工業(yè)園區(qū)的空氣質(zhì)量和投資環(huán)境將產(chǎn)生積極的社會(huì)效益。
發(fā)展不忘惠民，創(chuàng)業(yè)兼濟(jì)慈善。就在2008年遭遇金融危機(jī)最困難的時(shí)候，升華仍然堅(jiān)持“惠民行動(dòng)”，在公司所在地鐘管鎮(zhèn)第二屆財(cái)富文化節(jié)上，向困難群眾分發(fā)“惠民”紅包。
去年，升華集團(tuán)為新疆阿克蘇地區(qū)柯坪縣捐資100萬元用于興修水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目之后不久，又慷慨解囊捐助100萬元，資助將于2011年10月11日在杭州舉辦的第八屆全國殘運(yùn)會(huì)。
“作為一個(gè)企業(yè)的當(dāng)家人，最大的社會(huì)責(zé)任是把企業(yè)做好、做強(qiáng)、做大，這樣才有能力盡更多的義務(wù)，為社會(huì)辦更多的好事，承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。”這是公司董事長夏士林對社會(huì)責(zé)任的解讀。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，升華集團(tuán)通過升華獎(jiǎng)學(xué)金、升華愛心助孤金、升華希望之星助學(xué)金、升華云峰獎(jiǎng)學(xué)金等多種形式資助的家庭貧困而品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生已有1000余名。而且與當(dāng)?shù)?個(gè)行政村結(jié)對共建和美新農(nóng)村。迄今為止，升華集團(tuán)在教育及其他各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展上的捐助或投資的金額超過5500多萬元。
“以自覺納稅報(bào)效國家、以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)、以至誠至信服務(wù)客戶、以發(fā)展自我成就員工、以豐厚業(yè)績回報(bào)股東。”這是升華集團(tuán)的企業(yè)宗旨，其強(qiáng)烈的責(zé)任意識彰顯無遺。
企業(yè)自身的發(fā)展是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的第一要?jiǎng)?wù)。這些年來，升華的穩(wěn)健發(fā)展為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，反過來也為升華的持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的保障。
新年的鐘聲還縈繞在耳畔，遠(yuǎn)處傳來悠揚(yáng)的歌聲：“在路上……”
升華不也正行進(jìn)在路上，一條前景更加廣闊的現(xiàn)代化大道上！
“100億，只是一個(gè)逗號。”
升華的明天一定會(huì)更美好，更值得期待。
張世國
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