夏士林發表重要講話 吳夢根作工作報告 鮑希楠主持
1月22日，2010年度升華集團年度總結表彰大會在升華大酒店隆重舉行。會議全面回顧總結了過去一年的工作，客觀分析當前形勢，明確提出了明年乃至今后工作的重點和方向。董事長夏士林在會上發表了重要講話，他用更加重視、更加用心、更加吃苦、更加創新、更加提升和更加和諧，對與會的全體中高層管理團隊成員提出要求。他強調指出：要更加提倡和諧辦企業，心平氣和地把事情做好、把和諧做好、把升華事業做好。
總經理吳夢根作年度工作報告。副總經理鮑希楠主持會議。會上還隆重表彰獎勵了44位來自集團各子公司基層一線的先進模范人物和6個研發創新項目團隊。
剛剛過去的一年，升華集團在董事長夏士林的帶領下，依靠各級黨委、政府及社會各界的支持，充分發揮全體升華員工的聰明才智，克服困難，實現了三年超百億目標，完成營業收入107.08億元，利稅6.13億元，其中利潤4.05億元，自營出口1.91億美元，分別比上年同期增長25%、21%、23%、20%。
夏士林在當天的會議上強調，一個企業發展壯大離不開廣大員工，我們升華目前有近7000名員工，沒有他們辛勤的勞動，沒有這7000人的員工隊伍，不可能有升華的持續快速發展，更不可能有2010年百億企業夢想的實現。他說，我們要一如既往地倡導善待員工，更加重視對先進模范的評選。這項工作我們已經堅持做了好多年，兩年一度的勞動模范，還有優秀員工的評選，另外還有近年增設的技術創新能手和研發創新獎，這是集團公司應該做的事情。
他接著說，現在整個集團的規模在不斷擴大，人員也在不斷增加，這當中，包括今天受到表彰獎勵的先進人物，他們在不同戰線、不同崗位上辛勤付出，他們的影響力是很大的。同樣是員工，他們卻在自己平凡的工作崗位上起到了良好的模范帶頭作用，升華非常感謝他們。公司在持續發展中也在不斷提高員工的工資和福利待遇，獲得勞動模范等榮譽的員工可以連續兩年享受勞模津貼。前不久，集團公司組織60多名中高層管理者的配偶赴澳大利亞、新西蘭旅游，今年適當的時候，我們還要送剛剛獲得先進模范榮譽稱號的員工到國內風景名勝去開闊視野。
夏士林指出，作為升華的中高層管理者，要更加用心地做事。上次我們與清華大學聯合舉辦的企業高管領導力提升系列培訓時潘老師提出了“什么是問題？”“問題”這兩個字，每個人、每一天、每個階段，用心去想想都不一樣，在方方面面都有這樣那樣的問題，因為問題的存在，所以導致了有些事沒有做好。我也在思考這個“問題”，每天為“問題”而煩憂，每天都在做。我對“問題”的理解是“問題的問題是自己看自己而看不到問題”。我們講目標考核，這是上級給下面定的，如果過一段時間回過頭來看，有些目標任務完成得不夠理想，我們就要找問題的根源，要思考，要總結，不能把問題一味地推到下面去，首先要在自己身上找問題，只有這樣，我們才能進步。
他提出，全體升華人要更加用心地做事。很多問題是不用心造成的。有些事情，明顯是應該做好的，結果因為沒有用心而造成了損失。人與人之間的工作差別在于用心，不同的崗位，或者同一個崗位不同的人，能否做到讓自己滿意、讓上級滿意、對員工也有一個交待，關鍵看他是否每時每刻在用心做事。認真也好，用心也罷，都是同樣的道理，但是真正要做到用心是件很不容易的事情。世界上不論從事何種工作，沒有任何人不用心、不努力而獲得成功。用心不用心沒有統一的標準，要看工作的結果。
夏士林強調，每一位升華人都要更加刻苦地做事。任何事情要用心，用心也是吃苦，真正吃苦、真正用心了，沒有做不好的事。人與人之間能力有差別，但是更大的差別在于能不能踏踏實實用心地做事、有沒有吃苦耐勞的精神和行動。凡是成功人士，都是用心良苦，吃苦在前，而且長期堅持才真正獲得最終的成功。工作生活在當代的青年人，要倍加珍惜眼前的機遇，要學會吃苦，要知道真正把工作做好之前要有不計較個人得失的寬闊的胸懷。沒有這種吃苦精神，沒有這種信仰，沒有這種理念，是不可能把事情做好的。
他指出，每一位升華人都要更加秉承創新意識。創新不是單方面的，理念、觀念、信仰，方方面面都要創新。他說，回顧我們升華近年來的創業歷程，在理念創新上是有進步的，急功近利的思想明顯減少。想得遠、做得近、干得實，講講是容易的，但是實踐當中，卻很難把握，長遠謀劃比較缺乏。今年甚至未來幾年，我們必須更加創新觀念。同時，也要將創新滲透到科技、制度、管理等各個層面，尤其是我們高管當中的高管，更要有大幅度的轉變，要思前顧后，考慮長遠。就拿升華拜克和升華地產而言，升華拜克是上市公司，升華制造業的龍頭，持續發展責任和壓力很大，對于升華地產，要做好拿地、自籌資金、提高運作效率三件事。
夏士林希望，每一位升華員工，尤其是中高層管理者，要更加注重提升自己的工作能力與綜合素質。要敢想敢出點子，想出來的事情要有人去做，而且要盡量做好。講話要有人聽，有人去執行，做好了要有結果，結果如何也要認真加以總結分析，只有這樣，我們才能跟上時代步伐。當“一把手”，就是你想做的事情，或者別人想到的事情，要推動下面的人去做，做的當中要千方百計盡量做到滴水不漏。要敢于動真格，要有權威，要有威信，你想的事情，為什么沒有做好，要找到問題的根源并加以解決。
他強調指出，企業發展中要更加提倡和諧。子公司與子公司之間，子公司內部，集團公司與子公司，集團與外界方方面面都要講和諧，心平氣和才能做好事情，做好工作的基礎上講和諧。這方面我們公司近年來大有提升。對目前在崗的員工，我們講和諧，對以前從我們升華出去的人，我們也講和諧，我真心希望他們個個都能成功，他們的成功就是我們的驕傲。做人要有氣度，要心胸寬闊，要提倡和諧，要心平氣和，兢兢業業、踏踏實實地做事。有人說“升華人是在溫室里長大的”。升華給你這樣一個適宜的發揮自己特長的平臺，做不好沒有理由，不能怪別人，只能怪自己。一個人要講親情、講感情，對家人、對同事、對下級、對上級，都要有一種互相尊重的情感投入，正因為這樣，我們才一起走到今天。我同樣如此。
會議結束前，他還借此機會向全體升華員工拜年，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、在各自的崗位上有新的提升。
吳夢根總經理代表集團公司作年度工作報告（編者注：年度工作報告詳細內容本報將另發）對2010年度工作暨前三年企業發展情況作了全面總結和回顧，精辟地提煉出了升華發展中創造的成功經驗和啟發，剖析了企業發展中的不足，并提出了2011年的目標任務和具體措施。他歷數了升華從始創到步入持續發展軌道以來的八件具有“里程碑”意義的大事。在總結去年工作之后，他提出了2011年度升華發展的目標任務：實現營業收入125億元，利稅8.5億元。為了實現這一目標，今年整個集團將在觀念和理念上再創新，深化產品與技術的再創新，繼續做好管理和組織的再提升與品牌市場的再創新，優化投資結構，充分發揮國家政策“指揮棒”的作用，大力推進人力資源再升級和運作效率的再提升。
2010年度勞動模范、技術創新能手、優秀員工、研發創新獲獎項目代表分別作了獲獎感言。全體獲獎人員還與公司領導一起合影留念。
集團公司經理層成員，集團所屬一二級子公司經理層全體成員（含總師和一級公司財務部與技術部門負責人），集團級2010年度勞動模范、技術創新能手、優秀員工、研發創新獲獎項目負責人，集團公司各部門負責人參加了當天的會議。
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