升華集團經營工作會議在新昌舉行
編者按：學習，在升華已成為一種文化。剛剛收獲“百億企業”的喜悅與掌聲的升華人，又站在了新三年的嶄新起點上，甚至來不及拍拍身上的浮塵，就抖擻精神，對照標桿尋找自身的差距，創新發力尋求新的突破，向150億目標進發。
“新春第一行”，夏士林就帶領他的團隊——公司中高層管理人員，到標桿企業考察學習，為新三年發展起航再動員。
2月21日-23日，公司經營工作會議在浙中新昌舉行，會議全面部署了今后三年的工作，制定發展戰略，力爭在有質量地提高、有效益地增長的前提下，緊緊圍繞到2013年末營業收入達到150億元、利稅10億元的目標展開大動員。集團公司董事長夏士林參加會議并發表重要講話，集團公司總經理吳夢根作動員。
2011--2013年是升華集團近幾年確立三年考核機制的第二輪考核周期。在過去的第一輪考核周期里，升華營業收入從73億元增長到去年的107.08億元，順利地實現了又一個重大突破，又為湖州經濟發展史創造了新的歷史高點。為了確保新一輪三年考核目標的實現，升華集團發揚已有的“謙恭”精神，向標桿企業學習，針對自身企業實際找差距，求奮進。
夏士林在會議上強調，升華新三年發展要堅持“強制造、抓金融、興物貿、優房產”的“十二字”方針。他說，制造業既是升華的根基，也是升華的命脈，這次考察學習三花集團、新和成兩家企業之后，我們要更加堅定做精、做專、做強、做優制造業的信心。在做好制造業的前提下，我們仍要抓住機遇做好資本經營，不斷提高資金的運作效率。
他接著說，各級黨委、政府都在大力倡導轉型升級，升華進入物資貿易與現代物流產業就是一個很好的范例。貿易是升華近年來迅猛發展起來的產業板塊，去年建立物產公司運作良好。現代物流是一個新興產業，目前我們正在加緊籌建物流基地，相信不久的將來我們在此領域也會大有作為。
夏士林指出，樓市是當前國家宏觀調控的重頭，但是從長遠來看，只要中國乃至世界各國經濟持續復蘇，國內的城市化與新農村建設不間斷，房地產開發仍有發展的潛力。我們要加強管理，提升品牌，為業主提供更加優質高效的服務，做優做強房地產開發業務。
夏士林語重心長地說，考察了這兩家著名企業，用“震撼”來形容并不為過，我們不要灰心但要保持清醒的頭腦。以前我們曾講過，只有倒閉的企業，沒有倒閉的產品，這句話在這兩家企業也得到了印證，行業不是問題，產品不是問題，關鍵在于是否做到了精益求精。
夏士林強調，我們不僅要對照“標桿”企業看到差距，還要想辦法提升自己并且取得突破。看了這兩家企業之后，我認為它們能做得這樣好，最根本的原因就是“一把手”，從某種角度來講，所有中高層管理者都是不同領域、不同部門的“一把手”。許多事實證明，“一把手”作用發揮好了可以改變企業，真正能做好事情的就是人才。每個人都要認真去思考，想想企業、崗位還有哪些不足，找到問題的根本。天上不會掉下餡餅的，沒有免費的午餐。天時、地利、人和很重要，關鍵還得靠自己、靠團隊，他人的幫助只能是錦上添花。
夏士林指出，在人才培養方面還要下很大的工夫，關鍵人才、特殊人才需要引進，內部培養更重要，身邊現有的人才要用好，平時就要善于發現、觀察、培養人才，真心待人，充分發揮他們的聰明才智。
吳夢根主持會議并就新三年發展起航作了再動員。他說，技術為先、市場為王、人才為本、管理為基，關鍵在做。我們既要仰望星空，又要腳踏實地，快速反應，立即行動，認真落實前不久公司提出的具體措施，對照標桿尋找差距，增強創新意識，努力實現新三年發展目標。
他說，做企業貴在堅持，找準定位。考察了這兩家企業最大的感受就是“兩高”：高市場占有率、高毛利率。“兩高”的背后是技術、管理與人才，這是它們共同的“殺手劍”。我們每個子公司都要對自己所處行業、產業以及角色有一個準確的定位，從某種角度講，假老板也當真老板來做，不要怕擔風險，要有創新的激情，只有這樣才能做好企業。
集團所屬12家一級子公司與二級子公司董事長或總經理就考察學習與新三年經營目標責任制落實情況等作了交流發言。
集團公司經理層成員、集團所屬一級子公司經理層成員、財務部經理，集團所屬二級子公司董事長、總經理，集團公司各部門負責人參加了當天的活動。
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