公司高層頻頻深入基層一線查問題、尋對策
三峰（華源）
4月12日，集團所屬骨干企業三峰（華源）企業發展研討會在該公司召開。集團公司董事長夏士林、總經理吳夢根參加。在聽取該公司中高層管理骨干就企業當前及未來發展的思考與想法的匯報后，夏士林強調指出：決定三峰（華源）未來的發展，靠的是我們在座這批骨干，我們首先需要善于創新思想觀念和發展意識，同時也要舍得花代價重點做好品牌建設、裝備改造和各類人才培育這三件大事。三峰（華源）董事長兼總經理竺增林主持當天的會議。
華源顏料作為集團強制造業板塊的骨干，近幾年來市場拓展步履加快。去年國內市場占有率依然保持前年增幅超25%的速度，使金融危機時期一度重創的外貿市場銷售催生的一種“逆反應”。目前，該公司產銷兩旺，國內市場拓展依然步伐堅挺，國外市場也是一路高歌，更值得一提的是該公司品牌與市場網絡建設也正在進一步鞏固提速，為未來爭奪更多市場話語權創造了機會。
夏士林指出：三峰（華源）能不能繼續穩健地發展需要你們自己的辛勤付出，集團公司更多的地方只能起到錦上添花的作用。困難和問題任何時候都會存在，只是我們能不能正視困難，有針對性地改變，在梳理出問題之后，關鍵是要落實好解決問題的責任人，并加以跟蹤管理。
夏士林指出：當前三峰（華源）應當花代價做好三件事，分別是品牌建設、裝備改造和人才隊伍的建設。品牌是企業的生命，雖然這幾年你們做了大量的工作，但在未來企業發展中品牌建設的重要性和作用已經愈來愈得到大家和整個市場經濟的一致認同。其二是，從長遠出發，關心員工，降低員工勞動強度，改善員工作業環境，提升企業檔次，裝備改造必須要用戰略的角度和眼光。三是把現有人培養好、使用好的同時，加大引人、育人的力度，在用人的觀念上要敢于打破原有的平衡，讓更多德才兼備的人共同建設好我們的企業。
集團公司總經理吳夢根在總結時充分肯定了該公司過去的工作，對梳理出的問題、原因及對策表示認同。并就長遠考慮三峰（華源）的發展，加快品牌建設，提高裝備能力等主題進行了部署。
浙江輕紡
4月16日，集團所屬企業浙江省輕紡供銷有限公司實現三年發展目標規劃座談會在杭州召開，集團公司董事長夏士林、總經理吳夢根等參加。會上，夏士林專門就企業發展定位、人才培育與引進，以及企業文化建設等三大主題進行了闡述。他希望企業共同營造出更加濃郁的和諧文化，秉承寬容別人、理解對方、形成合力這三大要素，聚心聚力，做好發展這篇大文章。
浙江輕紡是升華資本運營時間最早，也是頗為成功的合作案例之一。早在2002年底，升華集團以民營股份制企業的角色，成功地與浙江省輕紡集團達成協議，成為浙江省首家以民企身份控股國有改制企業的樣板工程。雙方合作至今，公司業務逐年擴展，合作8年來規模擴張近3倍。
夏士林在座談會上認真聽取了該公司部分中高層管理骨干對當前存在的問題，以及對未來發展提出的想法和建議之后，指出：方向比努力更重要。浙江輕紡要發展，企業的戰略定位是關鍵。確立發展戰略定位的前提是羅列出自身企業的優勢并如何將其發揮得更加淋漓盡致。因此，浙江輕紡首先要把貿易這個優勢發揮好。其二是注重人才的引進與培養。在人才的問題上真正把握好引進是前提，提高是關鍵的原則，要給所有人才都有發揮才能的機會和平臺，尤其是要讓大家懂學習、愛崗位、能努力，利用浙江輕紡這個大平臺，在各自的崗位上把工作做得更加出色。三是倡導寬容、理解、合力的和諧文化，使我們的團隊建設能夠更多地從企業做強、做久上形成共識，使優勢發揮得更好。
吳夢根代表集團公司作了總結性發言。他說：剛才夏士林董事長對浙江輕紡提出了三點要求，這也是集團控股公司對浙江輕紡今后如何再發展的戰略定位。企業要持久發展，戰略定位是關鍵。今天的座談會大家能夠敞開思想，特別是對浙江輕紡以貿易為主導的信心和觀念，讓我們再次看到了浙江輕紡未來再發展的希望。俗話說，人無遠慮，必有近憂。企業的競爭能力在哪里，怎樣找到企業存在的真正價值，首先就是要有信心，要有強烈的危機意識。
在人才引進與培育工作上，吳夢根說：我非常贊同團隊這個觀點。我們必須承認，所有的成果都是團隊合作的結果。因此，提升企業整個團隊合力這個課題上不僅是過去、現在，甚至更遠的將來都是永恒的主題。與此同時，我們還要在這個基礎上真正理解和演繹速者生存這個道理，通過適應市場競爭形勢，解決和提高工作效率，包括今天我們大家一起梳理出來的問題與不足，方法與展望，都要想方設法加以落實。
浙江輕紡董事長兼總經理郭蘊華，副總經理段永鵬、劉建等浙江輕紡中高層管理骨干各自作了發言。
升華地產
4月14日，升華地產發展研討會在集團公司三樓會議室召開。集團公司董事長夏士林參加會議，并就升華地產當前和未來發展的重點提出了要求，他強調指出：理清思路、明確責任、分工負責、獎罰分明。集團公司總經理吳夢根主持當天會議。
升華地產擔當著整個集團“優房產”領域的重大發展職能。夏士林在聽取匯報后說，雖然，升華地產的情況我聽得比較多，也是想得最多的子公司之一。特別是今天聽了大家的暢所欲言，讓我對升華地產又有了更多的了解。
夏士林指出：關系不順、權職不清、管理不嚴、效率不高，是當前升華地產存在的最大問題，也是阻礙該公司快速穩健發展的主要瓶頸。分析其原因主要表現在經營團隊經驗不足、業務不熟、敬業不夠、責任不強。問題的存在其實并不可怕，可怕的是我們是否有壓力和責任。尤其是在看到問題的同時，如何以正確的心態，客觀地進行分析，尤其是要確立并履行好首先做好自己的事情這種觀念，在工作方式、方法上求突破。
夏士林最后指出：理清思路、明確責任、分工負責、獎罰分明。任何工作都需要我們大家舍得付出，要有危機感，有壓力和責任意識，工作中要力求從強化、細化、細節上做活文章，特別是在座的中高層管理骨干更要有寬宏的胸懷，真心、用心做事。我相信在大家的共同努力下，升華地產一定會有新的起色。
吳夢根也在會上對升華地產的發展現狀與未來提出了要求。他說，今天我們靜下心來總結分析、討論企業發展不快的原因和問題，目的是要讓問題改進的步伐再快一些，升華地產在未來發展步子走得更快更穩健一些。
吳夢根指出，升華地產當前存在的主要問題是戰略定位、管理模式、企業文化、人才引進與培養，以及公司上下的溝通。這些其實都是成長中的煩惱，發展中的問題。解決問題的方法無疑就是需要大家更多的溝通、理解和包容。我們要學會換位思考，用一個良好的心態去對待工作、看待問題，實事求是地對待每一個問題、每一步發展，真正履行好自己的職責。
升華地產董事長錢海平、總經理朱兵等13名中高層管理者分別針對企業當前或今后發展梳理出了對企業有直接或間接影響的問題和缺陷，提出了改進和提高的諸多建議和想法。
“沉下去”與“浮上來”
近日，集團高層集中與高密度地“沉下去”，深入各子公司聽取基層意見建議，開展企業經濟形勢或企業發展研討，也使存在的問題“浮上來”，這樣的做法在升華發展史上并不多見。這是貫徹落實升華集團在浙中新昌召開的工作會議精神的一個重要節點，也是進一步查找問題、理清思路，客觀分析經濟形勢，確保升華第二輪“三年考核”目標順利實現的關鍵環節，無疑也是“有質量地提高，有效益地增長”企業發展原則的再延續。
知己知彼，方能穩操勝券。今天，本報同時刊登三個不同產業領域的升華企業之研討會的報道，相信廣大讀者也能夠從各自不同的角度，領略集團決策層對發展問題深思熟慮的獨特戰術。
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