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升華承攬的首個(gè)“民生”地產(chǎn)項(xiàng)目有望提前交付

時(shí)間：2011-04-30　　瀏覽量：

雷甸安置房工程現(xiàn)“升華速度”
      近日，家住我縣雷甸鎮(zhèn)洋北村陸家角組的陸先生顯得格外高興，他們家在安置房小區(qū)——“東港欣苑”內(nèi)的3套住房有望能夠在今年元旦前后拿到新居的鑰匙。
       “東港欣苑”，位于我縣雷甸鎮(zhèn)北側(cè)，是我縣拓寬發(fā)展平臺(tái)，設(shè)立臨杭經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)安置小區(qū)，也是升華地產(chǎn)創(chuàng)辦10余年來(lái)首次承攬的第一個(gè)“民生地產(chǎn)”項(xiàng)目。
七個(gè)人擔(dān)起首個(gè)“民生地產(chǎn)”工程
      抓機(jī)遇，促轉(zhuǎn)型。隨著全社會(huì)對(duì)地產(chǎn)業(yè)的普遍關(guān)注，升華地產(chǎn)把握契機(jī)，爭(zhēng)取到了我縣第一個(gè)民生地產(chǎn)項(xiàng)目——雷甸安置房小區(qū)的代建資格，并以建設(shè)成為“和美家園新農(nóng)村建設(shè)示范工程”為目標(biāo)。該“民生地產(chǎn)”，最大的區(qū)別在于項(xiàng)目建成的所有房屋是當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一回購(gòu)，無(wú)需進(jìn)入商品房市場(chǎng)銷(xiāo)售，主要用于安置附近重大項(xiàng)目中涉及的拆遷戶。
      為了打響進(jìn)入“民生地產(chǎn)”的第一仗，升華地產(chǎn)在承攬?jiān)擁?xiàng)目前，就已經(jīng)充分考慮到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要性，確立了在該公司多年從事地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)管理的年輕人楊韓狄作為整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，力求在質(zhì)量及業(yè)務(wù)上更勝一籌。
      據(jù)了解，整個(gè)雷甸安置項(xiàng)目，升華地產(chǎn)只派出了包括后勤在內(nèi)的7人團(tuán)隊(duì)，但一年多的期限里，這個(gè)完全要按照城鎮(zhèn)小區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建造的項(xiàng)目中要建成房屋就有1200套，同時(shí)規(guī)劃配套的3300多平方米幼兒園，以及1160平方米的社區(qū)辦公用房和居民活動(dòng)場(chǎng)所，總建筑面積17.86萬(wàn)平方米，相當(dāng)于每個(gè)項(xiàng)目管理人員人均主管施工面積達(dá)2.55萬(wàn)平方米。
每天的例會(huì)都站著開(kāi)
      凡事效率優(yōu)先。為了提高工作效率，該項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度操作，明確分工，每個(gè)人都能以高度的責(zé)任心主動(dòng)做好各項(xiàng)工作。即使項(xiàng)目部未安排值班，為了確保施工進(jìn)度，相關(guān)工作人員也會(huì)主動(dòng)來(lái)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，與施工單位進(jìn)行溝通，處理施工當(dāng)中遇到的問(wèn)題。分管項(xiàng)目部技術(shù)的李銘就是一位典型的“工作狂”，就連星期天，他照樣會(huì)有事無(wú)事地往工地上跑，從而讓許多施工中產(chǎn)生的難題能夠在第一時(shí)間得到解決。
      在雷甸安置小區(qū)建設(shè)工地，施工方向我們介紹該項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每天早晨都要在工地現(xiàn)場(chǎng)，很少有坐下來(lái)開(kāi)會(huì)的事。作為房產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)，在工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)并不稀罕，但就是這樣一種看似平常的做法，成為雷甸項(xiàng)目體現(xiàn)“升華速度”的一個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)。
      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊韓狄告訴我們：雷甸項(xiàng)目約定的交付時(shí)間是2012年1月25日?？偛肯逻_(dá)給7人團(tuán)隊(duì)的任務(wù)也是如期完成，否則根據(jù)合約推遲一天升華地產(chǎn)得付約3萬(wàn)元的違約金。因此，該項(xiàng)目部首先全面制訂了項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間表，提倡有計(jì)劃、講進(jìn)度、重效率。同時(shí)十分注重進(jìn)度和效率這兩個(gè)關(guān)鍵要素，自然而然，每天在現(xiàn)場(chǎng)碰頭，就像施工方所說(shuō)的“站著”開(kāi)會(huì)就顯得是件很平常的事了。
一個(gè)目標(biāo)兩條路子
       眾所周知，雷甸項(xiàng)目的本質(zhì)就屬于創(chuàng)新的代建工程。因此，在許多環(huán)節(jié)上自身企業(yè)并非能夠解決。尤其是項(xiàng)目開(kāi)工上，地方政府及相關(guān)部門(mén)的推進(jìn)力度、當(dāng)?shù)厝罕姷闹С峙浜系仍诤艽蟪潭壬蠒?huì)直接影響整個(gè)施工時(shí)間表。特別是該項(xiàng)目北區(qū)施工之初就碰到了拆遷問(wèn)題，一拖就是近半年。半年時(shí)間，對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)并不算長(zhǎng)，但是對(duì)于安置拆遷戶這個(gè)政府急等的事務(wù)，可能會(huì)是一個(gè)很漫長(zhǎng)的等待過(guò)程。
      我們一定要想盡辦法，將拖延的時(shí)間補(bǔ)回來(lái)。采訪當(dāng)天，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊韓狄對(duì)我們說(shuō)，雖然拆遷問(wèn)題打亂了按期完成項(xiàng)目施工建設(shè)的計(jì)劃，但是畢竟拆遷“釘子戶”只是少數(shù)，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)一商議，大家一致認(rèn)為盡量不要以此為借口，而將項(xiàng)目完工時(shí)間往后推。
      于是，該項(xiàng)目部給自己加壓，盡可能按期完成這一目標(biāo)。他們一方面積極與當(dāng)?shù)卣疁贤?，通過(guò)當(dāng)?shù)卣鐾ú疬w戶工作，盡快騰地開(kāi)工。一方面根據(jù)初步掌握的數(shù)據(jù)資料，對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃作出調(diào)整，統(tǒng)籌安排為后續(xù)工程施工贏得時(shí)間。
      如今，一幢幢充分現(xiàn)代氣息的樓房已露出尊容，它預(yù)示著整個(gè)安置工程項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入中后期階段，由于拆遷被耽誤了的5個(gè)多月的工程進(jìn)度能搶回，使整個(gè)雷甸安置項(xiàng)目有望在明年元旦前后提前交付。
      編后：民生工程，是政府與社會(huì)共同的責(zé)任。但民生工程在效率上的把握，對(duì)和諧民生、融洽政府與群眾的關(guān)系，當(dāng)然也與打造企業(yè)品牌有著直接的相連。雖然，雷甸安置房項(xiàng)目建設(shè)之現(xiàn)“升華速度”也有地產(chǎn)集團(tuán)總部堅(jiān)強(qiáng)后盾的結(jié)果，但畢竟這個(gè)項(xiàng)目也是升華地產(chǎn)所有項(xiàng)目建設(shè)中，執(zhí)行力、速度效率可謂最高的一項(xiàng)。我們希望在今后，這一“升華速度”能夠在整個(gè)地產(chǎn)或整個(gè)升華得以效仿。

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