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浙江輕紡上半年收入凈增55%

時間：2011-07-23　　瀏覽量：

盡管今年以來，國際油脂市場行情在2月初達(dá)到近兩年來的最高點后一路下挫，甚至目前尚處在國內(nèi)外油脂價格倒掛的現(xiàn)象面前，集團(tuán)所屬骨干企業(yè)浙江省輕紡供銷有限公司克服重重困難，努力把握市場機(jī)遇，逆勢而上，確保公司主營業(yè)務(wù)油脂市場銷售份額的相對占有，同時積極擴(kuò)大木漿和廢紙業(yè)務(wù)，使公司的整體經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)定發(fā)展。今年上半年，浙江輕紡公司實現(xiàn)銷售收入20.7億元，同比上升55％；完成油脂品銷售數(shù)量27萬噸，同比上升12％。
　　樹信心，穩(wěn)規(guī)模
　　工業(yè)油脂是該公司的主導(dǎo)經(jīng)營業(yè)務(wù)，是企業(yè)發(fā)展壯大的決定優(yōu)勢和綜合實力所在。但是，隨著市場的不斷發(fā)展，以及經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，工業(yè)油脂上下游企業(yè)都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，尤其是國外企業(yè)憑借掌握供應(yīng)源頭的優(yōu)勢，向國內(nèi)市場大舉進(jìn)入，并且直接與用戶對接，使國內(nèi)貿(mào)易性企業(yè)操作難度加大，浙江輕紡就是在這樣嚴(yán)酷的競爭中知難而進(jìn)。
　　4月中旬，集團(tuán)公司董事長夏士林在該公司“實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃座談會”上指出：浙江輕紡首先要把貿(mào)易這個優(yōu)勢發(fā)揮好。這項重要的指示精神極大地鼓舞了該公司廣大骨干的積極性，公司決策層認(rèn)真細(xì)致地對各項工作進(jìn)行了梳理，確立了“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理”這一應(yīng)對策略，提出了努力確保工業(yè)油脂市場基本份額不下滑的同時，積極整合公司資源，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ，加快推進(jìn)食用油和木漿廢紙市場占有率的提高和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，同時還努力拓展新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，如棉籽、葡萄酒的進(jìn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)，確保輕紡公司整個經(jīng)營規(guī)模保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
　　今年前6個月，該公司僅木漿業(yè)務(wù)一項就增加銷售量12800多噸，比去年同期增加58%。
　　抓管理，降成本
　　樹立“規(guī)范”比“規(guī)?！备匾睦砟?，并且把規(guī)范化管理由面細(xì)化到線，由線深化到點，再分解到管理鏈條的每個環(huán)節(jié)。今年輕紡公司在原有的管理制度基礎(chǔ)上，針對貨物運(yùn)輸、業(yè)務(wù)費支出、車輛使用、項目管理、招標(biāo)采購等方面存在的不足，連續(xù)出臺完善了相關(guān)管理制度，強(qiáng)化管理力度，有效提高了公司管理水平。
　　與此同時，該公司還在下屬的主要生產(chǎn)企業(yè)東緣油脂公司重點實施了以節(jié)能降耗為抓手，狠抓內(nèi)部成本控制為舉措降成本增效益活動。年初就開始在200噸精煉設(shè)備的擴(kuò)能改造項目中，貫穿了以“合理配置、優(yōu)化系統(tǒng)，降低能耗”為重點的梳理工作，經(jīng)過對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的研究，分別提出了生產(chǎn)尾氣回收項目、柴油鍋爐改造項目、真空系統(tǒng)改造項目等節(jié)能降耗項目，并且逐項認(rèn)真加以落實，這些項目投資小，但是節(jié)約成本效果非常明顯。如生產(chǎn)尾氣回收項目將以前放空的蒸氣引到儲罐區(qū)用作加溫蒸氣，每天可回收蒸氣10噸左右，僅此一項預(yù)計每年可降低蒸氣費用50萬元以上。
東方公司作為輕紡油脂的儲存基地，最大的成本是蒸氣能源消耗，今年東方公司以降低蒸氣消耗為主攻方向，對所屬罐區(qū)油罐的加溫系統(tǒng)進(jìn)行全面改造，經(jīng)過測算可降低蒸氣消耗量25％。
　　該公司董事長兼總經(jīng)理郭蘊(yùn)華表示：輕紡公司作為貿(mào)工一體化企業(yè)，建立一套效率優(yōu)先、兼顧公平、優(yōu)勞優(yōu)得的績效管理評價機(jī)制，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。其次是，守法經(jīng)營和尋求股東效益最大化，提升企業(yè)生存的社會價值與經(jīng)濟(jì)價值。

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