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集團(tuán)公司三季度經(jīng)營工作會(huì)議召開

時(shí)間：2011-10-09　　瀏覽量：

夏士林發(fā)表重要講話吳夢(mèng)根主持并作工作報(bào)告
　　昨天，集團(tuán)公司三季度經(jīng)營工作會(huì)議在升華大酒店召開。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)分析了今年前3個(gè)季度整個(gè)集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在的問題，研究部署下一階段的工作及對(duì)策。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要始終不渝地圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營宗旨，進(jìn)一步提升執(zhí)行力和綜合管理水平，為持久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司總經(jīng)理吳夢(mèng)根主持會(huì)議，并就今年前3個(gè)季度整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營狀況、問題與形勢(shì)作了專題分析，對(duì)聚力沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)及下階段整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營工作進(jìn)行了部署。
　　夏士林指出，今年一年很快就要過去，整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總體是滿意的。今年前３個(gè)季度，雖然面對(duì)原材料價(jià)格急劇上漲、人民幣兌美元匯率持續(xù)走高、勞動(dòng)用工成本不斷增加、歐美債務(wù)危機(jī)，以及其他突發(fā)事件等不利因素的影響，集團(tuán)上下攜手并進(jìn)，共克時(shí)艱，認(rèn)真實(shí)施年初確定的各項(xiàng)措施，使企業(yè)保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。其中，前三個(gè)季度的營業(yè)總收入已經(jīng)超過了去年全年的營業(yè)收入總額，達(dá)到107.8億元。
　　夏士林深有感觸地說，在當(dāng)今復(fù)雜多變的宏觀與微觀環(huán)境下，做實(shí)業(yè)的都不容易。有時(shí)對(duì)從事生產(chǎn)經(jīng)營，可以用痛苦、憂心來形容。但是，任何困難和挫折都擋不住我們升華人前進(jìn)的步伐，我們有信心和決心繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展。使升華發(fā)展得更好，是我們大家共同肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。今年即將成為過去，我們要把關(guān)注的目光對(duì)準(zhǔn)明年、后年甚至今后更長(zhǎng)一段時(shí)期，這也是我們每一位升華人應(yīng)該深入思考的課題。
　　夏士林指出，我們要學(xué)會(huì)反思。回顧升華20多年來走過的路，從集團(tuán)經(jīng)營層面而言，已從單一產(chǎn)業(yè)向多元化方向發(fā)展，但回顧頭來我們應(yīng)該清醒地看到在很多專業(yè)領(lǐng)域，我們做得并不夠，與我們自己為自己確立的專業(yè)化經(jīng)營的宗旨，與我們“有質(zhì)量地提高、有效益地增長(zhǎng)”的經(jīng)營理念還有相當(dāng)大的差距，在有些產(chǎn)業(yè)上我們一味地求大、求規(guī)模，結(jié)果分散了我們的精力，導(dǎo)致部分產(chǎn)品沒有做專、做精。今后，我們要始終圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營宗旨，不盲目擴(kuò)張，腳踏實(shí)地地做好專業(yè)化經(jīng)營。實(shí)踐證明：企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營比規(guī)模擴(kuò)張也能更持久。
　　他接著說，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)堪憂，危機(jī)重重，但是我們要正視危機(jī)和發(fā)展中遇到的問題。方法總比困難多，我們要攻克管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、招標(biāo)管理、設(shè)備管理以及人力資源管理。我們?cè)俨荒芤晃蹲非笠?guī)模，要在做精、做專的前提下求生存、增效益。
　　夏士林最后強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行力是解決一切問題的關(guān)鍵，我們要不斷地提升執(zhí)行力。在很多工作中未能得到一個(gè)滿意的結(jié)果，其實(shí)質(zhì)就是執(zhí)行力不夠。工作中要獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格要求，處事要雷厲風(fēng)行，不能預(yù)而不見，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決、迅速整改。作為管理者，要善于剖析自己，要冷靜思考自己，查找自身的不足并能夠以非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去加以彌補(bǔ)和改進(jìn)，以強(qiáng)烈的自我意識(shí)把工作做好，只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)既定的三年發(fā)展目標(biāo)，使我們的企業(yè)得到持久發(fā)展。
　　集團(tuán)公司總經(jīng)理吳夢(mèng)根就今年前３個(gè)季度整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營情況作了小結(jié)。他說，今年前３個(gè)季度的生產(chǎn)經(jīng)營可以用“大喜大憂”來形容，喜的是在復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境下，前３個(gè)季度我們整個(gè)集團(tuán)的營業(yè)收入、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)，憂的是我們的發(fā)展還參差不齊，部分公司離今年年初集團(tuán)公司確立的目標(biāo)還有相當(dāng)?shù)牟罹唷ｋm然，這其中有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)劇變等因素，但在一定層面上也暴露出了我們自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力不足這個(gè)弱點(diǎn)。
　　吳夢(mèng)根說，常言道：小洞不補(bǔ)大洞吃苦。要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是企業(yè)持久發(fā)展的需要。我們要扎扎實(shí)實(shí)做好產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、裝備以及人才資源方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們要盡可能地把自己的事情做好，要像抓產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理一樣抓環(huán)保管理。與此同時(shí)，我們要繼續(xù)積極構(gòu)建內(nèi)外和諧關(guān)系，加強(qiáng)公司內(nèi)部和社會(huì)公眾的溝通與交流，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧的氛圍。
　　吳夢(mèng)根還就當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作了簡(jiǎn)要分析，并就下一階段工作作了部署。他說，新的經(jīng)濟(jì)寒潮可能來臨，小心駛得萬年船，我們要做好過冬的準(zhǔn)備，要保持好充足的現(xiàn)金流，加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付賬款與庫存產(chǎn)品的管理，關(guān)注可能出現(xiàn)的并購機(jī)會(huì)，眼睛向內(nèi)提升管理，使招標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、員工培訓(xùn)、檔案管理、績(jī)效管理以及信息化管理水平有進(jìn)一步的提升。
　　集團(tuán)所屬升華拜克、云峰新材、升華物產(chǎn)等9家一級(jí)子公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理在會(huì)上就前３季度經(jīng)營情況和今后工作對(duì)策等作了交流發(fā)言。
　　集團(tuán)公司經(jīng)理層成員，集團(tuán)所屬一級(jí)子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的會(huì)議。

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