夏士林作重要講話 吳夢根作工作報告 鮑希楠主持
1月15日，2011年度升華集團總結表彰大會在升華大酒店隆重舉行。會議全面回顧總結了過去一年整個集團的經濟運行情況，客觀分析了當前企業發展面臨的形勢和存在的不足，提出今年“抓轉型、練內功、防風險、構和諧”的主要目標任務。集團公司董事長夏士林在會上作了重要講話，他用“感恩、冷靜、擔當”三個詞對這些年來升華發展作了簡要回顧，對新的一年甚至未來一段時期的繼續前行提出了新的希望和要求。
集團公司總經理吳夢根作了年度工作報告。集團公司副總經理兼工會主席鮑希楠主持會議。會上還隆重表彰獎勵了來自集團所屬各公司的10名優秀共產黨員、10名技術創新能手、25名優秀員工以及9個研發創新項目團隊。
會議指出，剛剛過去的2011年，是升華發展史上最不平凡的一年，既有歡欣也有艱辛。當我們還沉浸在2010年實現“百億夢想”的喜悅中，歐債危機爆發了，許多行業遭遇“過山車”，再加上集團所在地突發群體性事件的影響，企業發展遇到了前所未有的難題。但是，在各級黨委、政府的大力支持幫助下，在全體升華人共同努力下，企業仍然保持良好的發展態勢，完成和超額完成了年初確立的經營目標，完成營業收入139.28億元，利潤5.04億元，與上年同期相比分別增長30.1%、24.4%，超額完成年度目標任務10%以上。
夏士林指出，近年來，我們堅持“有質量地提高，有效益地增長”的經營方針，以“穩健”為前提，建立了具有自身特色的目標考核體系，事實證明，這種考核對企業發展產生了良好的引領作用。通過分類指標考核，華源顏料鞏外拓內為市場調整創造了條件，這是一場非常漂亮的攻堅戰。鋯谷科技在歷年來經濟效益比較好的基礎上，去年創造了奇跡。“拓金融”開了個好頭，邁出了一大步，我們相信，不久的將來，這些投資一定能夠為升華帶來良好的經濟效益。與此同時，招標采購工作也從最初的“革命”轉為有序運行，為整個集團強化管理、降低成本起到了很大的作用，招標采購管理越來越細，越來越規范，使企業形象有了明顯提升。
夏士林指出，令人欣慰的是，經過20多年的努力，我們培養了一支素質過硬的創業團隊，為升華的持續穩健發展做出了很大的貢獻。升華從始創到現在已走過了27個年頭，能夠十多年保持湖州市企業規模第一位，成績來之不易，不是一般企業能做到這個份上，也不是一個人或幾個人能夠做到的，這說明了一個道理：大家付出了非常大的精力，吃了很多苦，受了很多的委曲。在此，我要衷心地感謝全體升華員工，特別是今天受到表彰獎勵的優秀共產黨員、技術創新能手、優秀員工以及研發創新項目團隊，是你們的帶頭、帶動和示范產生了積極影響，才有了升華的今天。
夏士林強調，多年來的積累為我們未來的持續發展創造了良好條件，要倍加珍惜。應該承認，與其他標桿企業相比，還有很大的差距，前進中的困難很大，未來的道路不會一帆風順，但是我們要勇于擔當，要對得起股東，對得起全體員工，對得起所有關心和支持升華事業發展的人。
夏士林最后指出，不管碰到什么困難，我們都要有信心，做一個有責任心和勇于擔當的人。2011年，升華遇到了前所有未的困難，當我們處于痛苦的煎熬和迷茫中時，我們想到的是責任，想到的是敬業愛崗的廣大升華員工。我想，只要我們重視人才，培養人才，發揮廣大員工的聰明才智，把困難當作自己家的困難，升華一定會發展得更好。
集團公司總經理吳夢根代表集團公司作了2011年度工作報告（編者注：年度工作報告詳細內容本報將另發），全面、系統地回顧了企業經營情況。去年年初開始，公司高層頻頻深入基層，通過研討會等多種形式，幫助各子公司找差距、尋對策、轉觀念，加大技術投入和產品研發，創新能力再提升，把握市場機遇，內貿外貿與品牌營銷同步推進，內部挖潛與管理有進步，與此同時，在深入踐行社會責任，構建和諧企業上做了大量的實事。
吳夢根在年度工作報告中還用“內憂外患”四個字，客觀分析了當前的宏觀形勢和面臨的困難，并且提出2012年升華發展目標和具體措施。他說，2012年是本輪考核的第二年，也是關鍵之年，為了更好地實現既定目標，今年公司將更加突出堅持“有質量地提高、有效益地增長”的經營方針，把“抓轉型、練內功、防風險、構和諧”作為當前和下一階段的主要任務，力爭實現營業收入145億元，利稅8.8億元，凈利5.5億元。
2011年度升華集團優秀黨員、技術創新能手、優秀員工及研發創新項目代表分別作了獲獎感言，全體獲獎人員還與公司領導一起合影留念。
集團董事會成員、集團經理層成員，一級子公司經理層成員（含總師）、財務部及技術部門負責人，二、三級子（分）公司經理層成員，集團公司各部門負責人，2011年度升華集團優秀黨員、技術創新能手、優秀員工和研發創新獲獎項目負責人參加了當天的會議。
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