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歲末年初集團給子公司定“航標”

時間：2013-02-04　　瀏覽量：

一年之計在于春。蛇年新春來臨之際，集團上下不僅忙于總結剛剛過去一年的經營情況，更重要的是為第二輪三年考核周期最后一年如何實現既定目標做打算。1月29日上午，2013年度升華集團經營目標簽約儀式上，經過層層分解，集團所屬各一級子公司均簽署了各自的目標任務。在今年各項考核中，“轉型”依舊是重頭，其中技術創新、品牌提升及市場開拓等轉型指標的設定就因企業所處行業不同而各有側重。
　　從集團公司對考核指標的設定說明中了解到，集團公司給各子公司設定的年度經營目標任務中，除凈利潤、平均凈資產收益率、經濟增加值、總資產報酬率、現金周期等幾個基本的經濟指標外，還包括分類指標。而分類指標又是根據各子公司所從事產業的實際和不同的經營思路量身定制的。
　　今年是升華第二個三年經營目標考核周期的第三年，是壓軸之年，也是升華“三十而立”，跨入新境界的轉型之年。發展的目標早已設定，關鍵在于如何向既定目標航行，航行中還要有航標。毋庸置疑，這些分類指標的設定就是為各子公司轉型升級而引路的“航標”。
　　升華拜克2013年度的考核中，就有一項專門針對技術創新及降低成本的指標；對華源顏料的考核，除了自有品牌產品銷量的增長幅度要達到10%以上，做好傳統產品外，產品分級與幾個高附加值新產品的研發與產業化也在考核范疇；在對云峰新材的考核上，則更側重市場營銷一項，如板材、地板、衣柜等新設專賣店均要達到規定量；升華地產由于所處行業的特殊性，考核周期也從原來的三年調整為五年；另外，類似升華物產、浙江輕紡等子公司，考慮到其運作特性，分類指標的設定中有一項就專門額定了信貸關系銀行的數量。
　　不論是技術創新、品牌提升指標，還是市場開拓指標，無一例外，這些分類指標均為了促進企業更好更快地轉型升級。在當天的簽約儀式結束時，集團公司總經理吳夢根坦言，做企業不是短跑，而是沒有終點的馬拉松長跑，必須持久地發展。這些分類指標的設定，可能對各子公司的短期利益有一定影響，但對于企業綜合競爭能力的提升，順利轉型升級有很大的益處。
　　較長周期的經營目標考核尤其是分類考核，在升華實施的時間并不長，但是通過這幾年的嘗試已經嘗到了甜頭。華源顏料董事長兼總經理竺增林對此就深有感觸。幾年前，華源顏料的產品絕大多數用于出口。自集團增加了一項內貿市場開拓的分類考核后，該公司認真執行，兵分兩路，在鞏固國際市場的基礎上，逐步拓展國內市場，使氧化鐵系列顏料產品內銷比重不斷加大，目前其內貿銷量已占整個銷量的53%。受益于此，在外貿市場整體下行的這兩年，華源顏料依然奮力向前，保持了平穩增長。
　　對于處在轉型階段的升華來說，品牌也是其重點關注的方面。多年來，集團公司在對云峰新材的分類考核中，就有諸多關于這方面的指引。正因為有了這些年的堅持，云峰新材“莫干山”品牌榮譽紛至沓來。去年，該公司又專門設立了品牌管理中心，立志在品牌經營上實現大跨步。
　　市場風云莫測，升華這艘巨輪也要在持續行進當中依照自己設定的“航標”透過層層迷霧，不斷校正航向，朝著更大的目標遠航。

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