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企業發展必須處理好“七大關系”

時間：2013-03-25　　瀏覽量：

■ 吳夢根
鑄造百年企業，必須思考和處理好來自方方面面的關系。不容置疑，處理好各種關系對企業的持續發展有著極其重要的意義。前不久，集團總裁吳夢根在年度總結表彰大會上專門就處理與把握企業發展關系時，用這些年來在職場的經歷和博學，精辟地闡述了與我們升華當前及今后發展有著密切關聯的七大要素，我們稱其為“七大關系”，今天我們轉載，與大家共享。
　　一.要處理好多元化投資與專業化經營的關系
　　升華集團屬于多元化投資經營的企業。多元化投資既有它的好處，也有壞處和風險。多元化投資可以分散風險，可以防范行業性周期風險的打擊，就是常說的“東方不亮西方亮”。但是多元化投資對決策者和人力、資金等資源的要求極高。而且，多元化投資的企業價值最大化往往不能得到充分體現，這種現象在股票證券市場上最明顯。我們各個子公司要堅持專業化，要采用聚焦策略，做深、做透、做專、做強自己的核心業務。當然，一條道路走到底不是“一根筋”，要依據產品、產業和市場需求而變化，做出及時的調整。
　　二.要處理好資本經營和產品經營的關系
　　資本經營是做乘法，產品經營是做加法，但是資本經營要以產品經營為基礎和條件，資本經營要服從和服務于產品經營。收購兼并要有戰略眼光，能獲得協同效用。就像去年底升華拜克參股河北圣雪大成一樣，希望真正產生協同效應，而不是簡單地做加法。產品經營是我們升華發展的根基，只有做好產品經營，才有可能開展資本經營。資本經營要站得更高、看得更遠，做好了會收到意想不到的收獲。
　　三.要處理好資本與智本的關系
　　企業生存和發展需要資本與智本的結合。在當前市場環境下，要轉變經濟增長方式，更要注重智本的積累。我們對外合作時，我們首先要思考自己有什么？除了資金、技術等優勢外，還有什么？我們要增強緊迫感、危機感和責任感。積累更多的智本是事關公司未來發展的頭等重要的大事，也是事關集團能否走好轉型升級這步棋的大事。當下，我們首先要提升自我。希望大家要學、要問、要思、要寫、要悟，要與比自己聰明優秀的人交朋友，才能提升自己。其次要幫助別人提升。我們每個管理者都要當導師。再次是要大力引進人才、培養人才、用好人才。
　　四.要處理好個體與團隊的關系
　　當今社會組織中，許多事情單靠個體能耐是無法圓滿實現的，而要靠優秀的團隊分工負責，協同作戰，通力合作才能取得成功。團隊是由個體組成的，個體的優秀、德才兼備是優秀團隊的基礎，“三個臭皮匠頂得上一個諸葛亮”講的是一個道理，并不是講“三個臭皮匠就能成為優秀的團隊”，至少是要三個優秀的臭皮匠才能頂個諸葛亮。團隊要有理念，要有文化，要有規則，要講合作。團隊成員之間要真誠溝通、包容、理解、尊重。
　　五.要處理好做大和做強的關系
　　做大做強，既大又強是每個企業和每個有抱負企業家的夢想和追求。強就是企業的核心競爭力，大側重于規模。究竟做大重要還是做強重要？主要看企業所處市場競爭環境，是規模優先型還是效率優先型。做大是過程，是手段，做強才是目的，做大不一定能做久，做強才能做長。做大是有前提的，在控制風險的基礎上能大則大，要循序漸進，切忌拔苗助長，不能浮躁。
　　哈佛商學院西蒙教授有一本書《隱形冠軍》，描述了一大批不大卻是很強的世界級企業，他們在自己特定的細分領域，已經達到最佳規模，同時擁有霸主地位，成為行業里的“小巨人”。這些企業只要自己不犯錯，競爭對手很難將其打敗。希望升華的各個子公司要以做行業里的“小巨人”，做同行業的“隱形冠軍”，作為自己的奮斗目標。
　　六.要處理好集團公司與子公司的關系
　　升華集團發展到現在可以說是“子孫滿堂”，大大小小的企業總共有六七十家，在這樣一個比較龐大的集團里，集團與子公司的管控也是事關企業長遠發展的大事。怎樣才能做到“管而不死”、“放而不亂”，并產生“協同合作”的作用？集團型企業管控模式多種多樣，我們目前的管控模式算是介于戰略管控和財務管控模式的中間狀態，集團總部主要負責集團財務、資產運營、投資決策和集團整體規劃，主要行使協調、服務、指導、監督和考核的職責。集團作為戰略規劃和投資中心，一級子公司是生產經營和利潤中心。各級公司要守土有責、大膽決策，自主經營、盡心盡職耕耘好自己的“三畝三分田”。
　　七.要處理好目標與方法的關系
　　做大做強企業是我們的夢想和追求，我們有抱負、有理想、有目標、有激情，沒有這些，就不會成為一個成功的企業和有成就的人，但僅有這些不一定會成功，還要講方法，方法至關重要。工作中我們要以結果為導向，服從整體、關注要點、利用優點、建立信任、充分授權、有效監督、適當競爭，并且在團隊協作中充分發揮先進模范人物的榜樣帶頭作用，共同努力實現既定目標。
（根據錄音整理，未經本人審核）

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