——訪華源顏料董事長兼總經(jīng)理竺增林
與集團所屬其他兄弟企業(yè)相比，華源顏料在同行業(yè)有著更加顯赫的地位：亞洲最大、全球第三的氧化鐵顏料制造商，其“隱形冠軍”的特質(zhì)開始顯現(xiàn)。這種地位不是隨便哪家同行企業(yè)所能企及的。對于如些令人欽羨的榮耀，該公司董事長兼總經(jīng)理竺增林卻很淡然，在他的心目中自有定位。
“雖然目前在產(chǎn)能上我們?nèi)A源顏料是亞洲最大、全球第三的氧化鐵顏料制造商，但越是靜下心來反省自身企業(yè)，深入了解自己,就越感到存在的問題很多,越感到差距之大,危機感超強。”竺增林拿著《隱形冠軍》一書坦率地說，“我們目前只能算得上是個大廠而非強企。 對照‘隱型冠軍’的標準,我們不是很近,而是差得很遠。從綜合實力來看,我們不要說離冠軍,可能離亞軍都差之甚遠。”
“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層。”他說，“出于對自身企業(yè)的客觀認識，這句名言我想改成‘要畏浮云遮望眼，只緣身在夾心層’更貼切，我們還沒達到這樣高的境界，不能有絲毫的驕傲和滿足,更多的是如履薄冰的憂患意識。”
事實上，華源顏料這些年來的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展也是有目共睹的，僅最近的6年里辦了3件大事。一是用生物法攻克困擾行業(yè)持續(xù)發(fā)展多年的氨氮治理難題，打破制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”；二是實施裝備技改,緩解了招工用工“老大難”問題；三是調(diào)整優(yōu)化內(nèi)外貿(mào)市場結構,實現(xiàn)銷售“兩條腿”協(xié)調(diào)走路。
“成就談不上，只能說是我們踩著前任的肩膀，依靠集團公司的鼎力支持做了一些實事。”他說，有些事情在別人眼中似乎是平淡無奇的，但自己卻覺得是驚心動魄的。就拿內(nèi)外貿(mào)結合工作來說,2008年暴發(fā)的全球金融危機給我們帶來了短暫的影響，長遠來看卻幫了我們,使我們提前進入了角色。
近年來，該公司加大國內(nèi)市場開拓力度,到目前,已在全國設立了14個銷售窗口,每年銷量呈兩位數(shù)大百分比增長，內(nèi)貿(mào)已占據(jù)公司總銷售量的半壁江山。當然，該公司并沒有放棄國外市場,相反他們更加強化自主品牌和終端用戶推廣，鞏固華源品牌的國際市場，在40多個國家或地區(qū)簽訂了產(chǎn)品獨家代理，在60多個國家進行了商標注冊，并完成了多項國際標準認證，從而為下一步的外貿(mào)強勢銷售奠定基礎。
記得去年年底的時候，華源顏料與湖州師院聯(lián)合建立華源特種顏料實驗室掛牌儀式期間，竺增林和參加掛牌儀式的領導開玩笑地說：“我們的廣告語換成‘給世界一點顏色看看’好不好？”眾人異口同聲地稱絕。這樣的廣告語柔中帶剛，甚至有點霸氣，他肯定不會輕易去用的，但是要想在國際市場上長久立足，成為“隱形冠軍”，恰恰需要這種氣勢。
心中有夢想，胸中有藍圖。要想成為同行業(yè)的“隱形冠軍”，華源顏料準備好了嗎？他們將如何打造無機顏料行業(yè)的“隱形冠軍”？竺增林胸有成竹地道出了自己已經(jīng)在付諸實踐的構想。他說，要想真正成為“隱型冠軍”,首先要成為同行業(yè)的領軍型企業(yè)并牢固地占據(jù)足夠大的市場份額，即便在惡劣的市場環(huán)境下也能穩(wěn)定地獲取效益。
該公司早已統(tǒng)一思想，將做強、做精、持久發(fā)展，成為無機顏料這個池塘里的“大魚”作為目標，通過建立扎實的創(chuàng)新平臺以造就華源顏料特有的核心競爭力，建立健全全球銷售網(wǎng)絡并輔之于優(yōu)良完善的售后服務體系，建立科學、和諧、持久的社會、企業(yè)、員工三方共贏的發(fā)展機制。
竺增林說：要爭冠，手中要有克敵制勝的“法寶”，科技創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)對華源顏料未來發(fā)展至關重要。此前，我們的研發(fā)創(chuàng)新團隊在這方面做了大量的工作，也取得了一定的成效，近幾年獲得國家知識產(chǎn)權局授權的發(fā)明專利有十多項，省級新產(chǎn)品11只。接下來，公司將在穩(wěn)步推進產(chǎn)品分類分級工作的同時，充分利用與大專院校合作建立的企業(yè)研發(fā)平臺，在新產(chǎn)品開發(fā)與老產(chǎn)品工藝提升、成本優(yōu)化上雙管齊下，在耐高溫、超細、特種顏料開發(fā)上取得新突破，使華源顏料的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和產(chǎn)品體系能更加適應日趨激烈的市場競爭需要。
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