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升華拜克內部管理不斷優化

時間：2013-07-24　　瀏覽量：

近日，集團所屬企業升華拜克內部公布了上個月的安全、環保、現場管理等方面的考核評分結果，所有被考核的子（分）公司及技術中心里，按15%權重計算得分，最高13.95分，最低13.5分;扣分項目最多的有13項，最少的也有4項?？鄯猪椚绱酥嘁彩窃摴究己思毣慕Y果。正是由于該公司對綜合管理考核作了適度調整之后，考核人員對不符合要求的事項扣分時不再手軟，讓各種問題暴露出來并得到及時整改和有效解決。
　　今年年初以來，該公司對綜合管理方面的考核制度和辦法等作了調整和完善，做到全覆蓋、人性化、明責任、重落實。據了解，該公司目前共有16個職能部門，已全部列入考核范圍。該公司對照集團公司的綜合管理百分考核辦法作了細化分解，結合制造業企業的特點和上市公司的特殊要求，增加了計量管理、工程設備管理、證券事務管理等方面的考核內容，將遠在內蒙古、寧夏等地的所屬企業也列入考核范圍，形成176條考核條款，使考核內容更加完善。
　　該公司還將考核內容逐條對應到相關職能部門，而且盡量確定單一責任部門，防止責任不明確造成相互推諉。而且，每個職能部門都要按要求定期進行考核檢查，將考核情況與其績效考核掛鉤，使執行更到位。
　　與此同時，其考核結果的獎懲更加科學、更加人性化。安全、環保、現場管理等涉及眾多一線員工，量大面廣，該公司特意對此類事務實施更加個性化的考核辦法，允許企管監察部對實際得分根據權重15%換算扣分，即：百分制考核中扣罰1分按0.15分計算，其他部門所對應的項目一律按實際扣分。與此同時，罰款數額也降低50%。以前，違章、違規的直接責任人每扣1分一般要罰款200元，其直接上級每扣1分扣罰100元，現在則分別降低為100元、50元。
　　經過標準的細化和考核的強化，該公司綜合管理正在制度的“籠子”里不斷提升。

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