10月17日，升華集團管控與業務一體化項目啟動儀式在縣城武康集團總部會議室舉行。總裁吳夢根與合作方金蝶軟件（中國）有限公司高級副總裁章勇分別代表各自企業在合作協議書上簽字，并共同點亮了項目啟動儀。這預示著升華集團發展史上具有里程碑意義的信息化管理升級項目真正進入實施階段。集團公司財務總監王鋒主持當天的啟動儀式。
經過前期的調研、論證、選型，升華集團最終確定與金蝶軟件（中國）有限公司結成信息化戰略合作伙伴關系，在金蝶EAS集團綜合平臺上建設具有升華特色的集團管控與業務一體化信息系統。
吳夢根在當天的啟動儀式上指出，通過集團管控與業務一體化項目的實施，能夠有效整合內部資源，實現業務流、資金流、信息流、物流的“四流合一”，有助于提升企業核心競爭力。而且通過信息化與工業化的“兩化融合”，能進一步推動企業業務流程規范化與標準化，助推企業轉型升級，能夠促進企業運營效率的提升。通過信息化手段，還可以推進管理模式的固化、優化，提升企業管控水平和風險管控能力，有助于提升企業信息化水平。
他說：集團管控與業務一體化項目是升華轉型升級當中的戰略性工程、“一把手”工程，是一項必須成功、沒有退路的管理工程。信息化建設既是集團管理的需要，也是子公司業務的需要，既是會計核算、財務管理的需要，也是業務拓展、流程規范的需要。
吳夢根要求：各公司要對該項目實施建設在資源和組織給予保證和配套，為項目實施創造良好條件，相關人員要將該項目的所有活動作為最高優先級工作，在不影響日常工作的前提下，要優先響應信息化項目組的工作安排。與此同時，要加強對項目過程管理，合理安排項目計劃，做到能夠讓每一步計劃任務按時、優質完成，項目合作雙方要加強溝通、協調，確保項目高效實施，力爭將該項目建設成為全市乃至全省ERP信息化管理的標桿項目。
據了解，整個集團信息化管理起步較早。早在2000年就開始引入并推廣用友“U8”單賬套財務管理軟件，主要包括財務核算模塊和供應鏈模塊。其間，服務商也對該系統做過部分升級。與此同時，公司還建立了OA協同辦公平臺與人事管理系統，升華拜克建立了CRM客戶關系管理系統、升華地產引入了明源售樓管理系統等。但是隨著企業規模的擴大，產品種類增多、業務范圍不斷擴大、分布地域從德清當地向省內及全國其他地方拓展，原有系統已很難適應總部型企業的持續發展和集團高效管控與業務一體化的需要，導入新的、集團化的ERP信息化管理系統成為升華深入推進“兩化融合”的理想選擇。
前不久，升華集團被省經信委確定為省級總部型企業兩化融合示范試點培育企業，對公司信息化管理系統的升級是莫大的動力。為了實施好這一信息管理系統升級項目，公司對國內多家軟件企業進行了走訪調研，通過招標的方式將在集團管控與業務一體化信息技術領域有著豐富經驗和競爭優勢的金蝶軟件作為戰略合作伙伴。
據悉，集團管控與一體化項目是升華發展史上規模和投資最大的信息化管理項目。該項目將分三期實施，第一期將以集團所屬企業云峰新材、升華地產作為試點企業，然后根據試點情況逐步向其他子公司推廣，最終實現信息化管理全覆蓋。
縣經信委等相關部門負責人，集團公司經理層成員、各部門負責人，集團所屬各一級公司董事長、總經理、財務負責人，信息化項目試點企業云峰新材、升華地產下屬的二級公司總經理及財務負責人，金蝶軟件項目團隊相關人員參加了當天的啟動儀式。
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