夏士林講話 吳夢根作工作報告
1月18日，升華集團年度總結表彰大會在升華大酒店召開。會議回顧了近三年來企業發展情況，總結成功的經驗，客觀分析了企業發展中存在的不足，并確立了新年及未來三年發展目標，提出了“五個堅”的具體工作舉措。集團公司董事長夏士林在會議上講話，他希望全體升華人善于學習，敢于擔當，不斷提升，在轉型升級中培育新的增長點，堅持不懈在“強制造”上下工夫，齊心協力實現新目標。
集團公司總裁吳夢根代表公司董事會和總裁班子作了年度工作報告。集團公司常務副總裁錢海平宣讀表彰文件。集團副總裁兼工會主席鮑希楠主持會議。會議隆重表彰獎勵了41位2013年度升華集團優秀黨員、技術創新能手、優秀員工和8個研發創新項目。
會議指出，剛剛過去的2013年，是升華第二輪三年考核周期的壓軸年，面對跌宕起伏、錯綜復雜的國內外經濟形勢，在各級黨委、政府的關心和支持下，以夏士林董事長為首的創業團隊帶領全體升華員工，攻堅克難、奮勇前行，使企業保持了穩步發展的良好勢頭，實現營業收入165億元，利稅等主要經濟指標再創歷史新高，不管是利潤，還是入庫稅金，都是近幾年中最高的。其中，云峰新材、華源顏料、升華地產等子公司為整個集團經濟效益的穩定增長作出了很大貢獻。
夏士林在會議上指出，升華能有今天這樣的持續穩健發展局面，得益于投資。沒有多年來的大投入，不可能有今天的規模，沒有量的擴張，沒有跨行業發展，就沒有今天這些喜人的數字。但是，企業發展有其特定的階段，時代在變化，社會在變遷，市場競爭在加劇，競爭優勢并非一成不變的。我們也要清醒地認識到企業發展中存在的問題和不足，持續發展中有喜的一面，也有憂的地方，有些子公司生產經營面臨著較大困難，效益有待于提高。當然，宏觀環境影響較大，市場因素我們無法抗拒。
他指出，以前，我們注重的是速度、增量、投入，而對質量、存量、創新的重視不夠，求大求快，量的擴張與質的提高不能同步。所以，我們今后的發展將會更加注重效益的增長、可持續的協調發展，要在培育新增長點上下工夫、做文章，應該在清楚、了解我們企業自身發展中存在的不足的前提下，明白下一步該怎樣做。
夏士林強調，剛剛過去的一年，是我們整個集團生產經營當中“加減乘除”力度最大的一年，做了很多事情，目的只有一個，就是在轉型升級中培育新的增長點。上午，我們去雷甸現場察看了升華物流園區建設情況，這個項目是省級重點項目，也是升華發展史上的一個“大手筆”，為了實施這個項目，我們下了很大的決心，從籌建、合作伙伴選擇再到5大工程的全面施工，很不容易。我們有決心、有信心實施好這一項目，關鍵是要下苦功去做好每一件事情。
夏士林指出，前幾年我們明確提出“強制造、拓金融、興物貿、優房產”的經營方針，今后還是要堅持，“強制造”仍然是我們升華持續發展的重中之重。沒有制造業，一切都是零，沒有制造業，我們要將企業做強做大談何容易。就我們升華拜克而言，既要做增量，也要做減量，無發展潛力、無效益、無競爭力的要逐步淘汰。升華拜克是上市公司，有過驕人的業績，今年要在轉型升級中邁出新步伐，走出效果來，走出成績來，要上下齊心，走出一條轉型升級的成功之路。
夏士林說，有人認為企業發展最大的危機是人才危機，有一定道理，就我們升華而言，我認為人力資源開發中要引進和培養兩條腿走路，最重要的是把現有的人才培養好、發揮好，要創造適宜的環境，搭建適宜的平臺，提供合適的崗位，讓各類人才脫穎而出，讓他們充分施展自身的才華。
他說，每個人都有崗位、有工作，都希望有一份好工作、好環境、好的待遇，只是年齡、性別、閱歷不同，崗位、責任心、能力不同，其工作的結果也不盡相同。有些人自身條件好，也很努力，工作很出色；有的人自身條件好，但不求上進，工作發揮一般；有的人自身條件不好，有工作崗位還不好好做事，結果可想而知。
夏士林接著說，多年來的創業經歷讓我領悟到，一個人要真正了解自己，給自己一個準確的定位。如果清醒地認識到自己的優點并加以發揚，知道自己的缺點并加以彌補，工作一般不會差。人與人之間有差別，企業同樣會有差距。我們每個人都要虛心地了解自己的不足、不夠，要虛心向比自己優秀的同事看齊，只有這樣，你的工作生活也會做得同樣出色。
夏士林還對全體升華員工提出了希望和要求，希望每一位升華人都要善于學習，要立足本職崗位學習，8小時之內要學習，8小時之外也要學習。學習方式很多，可以通過書本、榜樣、談心、深造學習，善于總結也是學習，成功的要總結，失敗的要反思，想到的事情一定要花大力氣去做好。形勢在變，企業發展的要求在變，迫使我們要在現有基礎上努力工作，不進則退，不提升等于倒退，不提升就是落后，每個人都要敢于擔當，嚴格要求自己，不斷提升自我，修煉自我，做一個有道德、有紀律、有責任心的人。
吳夢根代表集團董事會和總裁班子作了2013年度工作報告（編者注：報告詳細內容本報將另發），對整個集團近三年尤其是去年一年的發展情況，從宏觀到微觀做了全面系統的回顧總結。上一輪三年考核周期里，整個集團實現營業收入470多億元，利稅總額20多億元，員工工資及“五險一金”支出8.4億元，在走訪困難戶、升華獎學金、村民會所等“惠民工程”方面的花費超過1000萬元。過去三年，尤其是2013年，公司按照“強制造、拓金融、興物貿、優房產”的總體部署，積極貫徹落實“優結構、抓管理、增效益、構和諧”的工作思路，在結構調整、企業管理、和諧建設等方面取得了重要進展。
吳夢根還客觀分析了企業發展中存在的不足和問題，提出了改進的思路，并且提出了2014年工作目標和具體措施。他說，今年是升華第三個三年考核周期的開局之年，我們要開好局起好步，做到五個“堅”：堅定不移調結構、堅忍不拔求創新、堅持不懈強管理、堅持底線防風險、堅持責任強落實。
4位2013年度升華集團優秀黨員、技術創新能手、優秀員工及研發創新獎項目團隊代表分別作了獲獎感言。全體獲獎人員與研發創新獎項目負責人還與公司領導合影留念。
集團董事會成員、總裁班子成員，一級子公司經理層成員（含總師）、財務部及技術部門負責人，二、三級子（分）公司經理層成員，集團公司各部門負責人，2013年度升華集團先進模范人物和研發創新獎項目負責人參加了當天的會議。
更多信息可掃描上面二維碼，關注升華集團微信公眾號
