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2014版綜合管理百分考核啟用

時間：2014-02-21　　瀏覽量：

      從今年第一季度開始，集團所屬升華小貸款公司將正式列入升華集團綜合管理百分考核，至此，被列入考核的單位達11家，涉及18個板塊的146條考核標準。這是近日剛剛下發的“升控發”5號文件《關于下發2014年度綜合管理百分考核辦法》的通知上傳出的消息。
      2月8日，農歷新年的第2個工作日，集團公司總裁吳夢根就親自主持召開2014版綜合管理百分考核的專題研討會。對過去一年百分考核執行情況進行了總結分析，在充分肯定考核效果的同時，對考核覆蓋面、考評分權重、評分標準等提出了重新調整的要求。
      新版綜合管理百分考核對項目管理和財務管理的考評分值，各增加了3個分值，其中，項目管理重點增加了項目實施責任人與項目完成后與項目上報中對經濟效益測算的“回頭看”內容，將項目運行質量納入考評。
      在討論到項目管理板塊中，吳夢根指出：在過去項目管理考核項中我們一直注重了項目規劃中的可行性，對項目實施過程，以及實施完成后的考核權重沒有相應的規定，因此項目管理應當加強對申報材料中提出的可行性進行嚴格認證，防止項目申報中的可行性與實際操作中產能等主要經濟指標出現較大偏差，使投資真正達到預期目標。
       綜合管理百分考核制度實施十多年來，已經成為集團與所屬各公司之間服務與督促、提升與實踐的一種具有升華特色的管理手段。這些年來，集團公司高層對百分考核管理辦法的修訂也十分重視，每年年初都要召集集團相關職能部門進行完善。升華集團綜合管理百分考核的執行力也是當前公司內部管理的主要依據，其得分的高低直接影響一級子公司一把手的個人收入。
      在當天的研討會上，吳夢根還指出：要盡可能地從實際出發，從完善和提升工作質量出發，引導大家形成一個良好的工作習慣，是我們對綜合管理百分考核每年進行完善的主要目的。他希望集團各職能部門，既是管理辦法的制訂者，也是執行者，首先必須吃透標準，監督要嚴格、評分要合理，要始終不渝地抱著幫助推動管理提升這一宗旨。同時，對過去一年集團公司相關部門對考核標準執行不力的現象進行了嚴厲批評，要求將百分考核的評分態度提高到對集團公司董事長和總裁負責的高度。
      公司領導鮑希楠、王菊平、吳磊、王鋒，集團所屬各部門負責人參加了當天的研討會。

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