整肅勞動紀律 提升企業管理
2月25日，集團所屬企業升華拜克召開提升企業管理專題研討會。集團公司董事長夏士林，總裁吳夢根，副總裁鮑希楠、王菊平參加了當天的研討會，并對該公司企業管理提升工作提出具體要求。升華拜克董事長兼總經理張文駿及其他管理人員分別分析了企業管理當中存在的不足，并提出了下一步改進的具體措施。
夏士林在聽取升華拜克各級管理人員的匯報后表示，近年來升華拜克的重中之重工作是轉型升級，從集團到升華拜克，很多的精力集中在轉型升級上，像今天這樣的務虛會很少召開，也沒有靜下心來深刻分析研究企業管理提升工作。企業發展中也碰到了一些問題，有些是外部因素造成的，有些則是內部原因所致，有些是完全不應該發生的。這不能不引起我們共同關注與思考。
他說，企業管理是一件復雜而又深奧的學問，是一門藝術。我們今天從最簡單的問題出發，專門探討、分析研究如何讓職工嚴格遵守勞動紀律的事情。譬如，最近發生的個別職工違反勞動紀律的事情，從中折射出企業管理松、散、軟的現象。對處理這類事情公司的態度是明確的、嚴肅的，并且以此為契機全面開展“整肅勞動紀律、提升企業管理”的活動。
夏士林強調，企業管理越嚴越好管，越松越不好管。企業管理提升不是一蹴而就的事情，要長期堅持下去，要舉一反三地抓管理。深入分析，客觀來講，問題在下面，根子在上面。職工違反勞動紀律、犯錯誤，有員工自身的原因，也有管理者的原因，因為平時沒有管理好、沒有培養好、沒有教育好，所以才會發生這樣那樣的事情。員工屢屢犯錯誤，從某種角度來講也是管理人員平時慫恿、放松、責任心不強的具體表現。
夏士林指出，有怎樣的管理者就有怎樣的職工。抓管理首先要自上而下抓起，各級管理者要不斷提高自我，在日常的管理中，要講方式、講方法，要“先理后兵”，要學會自我反思和感悟。而且要認真做好定崗、定編、定員的“三定”工作，建立長效機制，不能一陣風，要一步一個腳印地提升企業管理。
吳夢根在研討會上對升華拜克如何整肅勞動紀律、提升企業管理提出了具體要求。他說，最近個別職工違反勞動紀律的事情雖然屬于偶發，但是它折射出的問題以及給我們帶來的思考并沒有就此完結，體現了我們企業管理上的松、散、軟。為此，有必要舉一反三地開展這場整肅活動，挖掘深層次原因，治標更要治本，建立長效機制。
他指出，要站在企業長遠發展的高度來對待這次活動，踏石留印、抓鐵有痕。打鐵還要自身硬。各級管理人員也要“照鏡子”、“正衣冠”、“洗洗澡”、“治治病”，要自我完善、自我革新、自我提高，率先垂范，嚴格執行廠規廠紀，要想管、會管、敢管，“嚴”字當頭。與此同時，還要進一步完善制度、制定標準、細化考核、加強培訓，營造良好的企業文化氛圍，不斷提高廣大職工的思想素質和專業技能。而且要沉下去，長期堅持，企業管理才會有質的提升。
與會人員在研討中一致認為，企業管理要講原則、講方法、講科學，要將人性化管理與制度化管理區別開來，對待職工要動之以情、曉之以理、處之有度，要有人性化關懷，但不能講人情，不能沒有原則，執行制度時要敢于碰硬，不能軟，要壓制歪風邪氣，弘揚正氣，匯聚企業發展的正能量。
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