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升華集團管理提升專題會議提出

時間：2014-04-08　　瀏覽量：

以高度責任心深入開展“六查六改”活動
夏士林講話吳夢根主持
　　3月25日，升華集團管理提升專題會議在升華大酒店三樓會議室召開。會議強調，公司上下要充分認識提升企業管理的重要性、緊迫性和艱巨性，堅決杜絕管理“三不”（不愿管、不會管、不敢管），徹底消除管理松懈現象，在整個集團內開展一場“六查六改”（詳見第2版）活動，使企業管理有一個質的提升，為升華新一輪發展奠定堅實的基礎。集團公司董事長夏士林講話，總裁吳夢根主持會議，并在會上就當前企業管理中存在的8種不良現象（詳見第2版）進行了剖析，并且提出了具體改進措施和要求。
　　會議召開之前，應集團公司董事長夏士林的邀請，永興特鋼不銹鋼股份有限公司董事長兼總經理高興江來公司現身說法，結合自己多年來的創業經歷和工作實踐，為與會的100多名升華中高層管理人員傳授管理之道，分享了其成功的秘訣。
　　夏士林在會上指出，企業管理上的松懈現象發人深思，有些問題令人驚訝。為了企業持續發展，我們必須面對現實和現狀。前段時間升華拜克專門召開了管理提升研討會，集團公司幾位高管也去參加了，已率先開展管理提升活動。
　　他強調，管理松懈的問題歸根到底是責任心的問題。責任心不是先天的，不是天上掉下來的。同樣的崗位、同樣的環境下、同樣的家庭里，不同的人，做事的責任心和能力完全不一樣。后天的人生沒有規劃、沒有計劃、沒有目標，談不上幸福。濫竽充數、過一天算一天，有些人甚至認為做好做壞與自己的關聯度不大，這樣的種種心態表現了一個人責任心的強與弱。
　　夏士林指出，沒有強烈的進取心，沒有強烈的責任心、事業心，改變現狀談何容易。我們經常在招聘人才，對于部分人來說，缺的不是文化，缺的是敬業精神和責任心。管理當中有沒有看到問題，看到了問題但是自我感覺很好，這是最大的問題。
　　夏士林強調指出，管理中做老好人，不肯得罪人，不肯沉下去，不肯靜下心，這也是責任心問題。要通過這次專項活動，進一步理順我們企業管理的體制和機制，認真做好定崗、定編、定員的“三定”工作，明確目標和責任，真正做到誰的事誰解決，誰的問題誰負責，誰的責任追究誰，要敢于動真格，下定決心提升企業管理。
　　吳夢根主持會議并在會上就管理提升工作進行了部署。他說：管理是一個永恒的話題。面對當前企業存在的管理松懈現象，雖然有大氣候的影響，也有小環境的因素，有客觀原因，也有主觀原因，有歷史原因，也有各級管理者“三不”的原因。我們要透過現象看本質，透過現象看問題，客觀上外部的因素我們無法改變，只有從我們自身做起，要從主觀上找原因，從現在做起。
　　他說，所有的問題歸根結底在于責任心不強。不會管是能力問題，不愿管、不敢管是責任心問題。管理是一門科學，是技術、是藝術。各級管理人員要掌握與本崗位相匹配的能力和知識，要在歷練、學習、鉆研、感悟中不斷提升自我。
　　吳夢根說，各級管理人員要認真剖析企業管理當中存在的不良現象及其根源，切實開展好“六查六改”活動。各子公司要認識到位，增強責任心。認識是心態問題。管理是長期性的工作，不能一陣風。工作要到位，要嚴肅對待，深入、細化，做到“嚴”字當頭，只要認真一定會有成效。方法要到位，要增強實效性，防止過頭，管理要講方式、講方法，方法對路會事半功倍，要敢于拍板、會拍板，要真管不要假管，抓鐵有痕。
　　集團公司董事會成員、集團總裁班子成員，一級子公司董事長、總經理、副總經理及綜合（企管）、財務和人力資源部門負責人，二級子公司董事長、總經理、分管生產的副總經理，集團公司各部門負責人參加。為了提高會議效率，升華拜克所屬內蒙古拜克、寧夏格瑞，云峰新材所屬江西資溪新云峰、山東祥升等4家二級子公司由所在企業總經理牽頭，組織有關人員在公司分會場以視頻會議的形式參加會議。

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