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各子公司積極開展“六查六改”活動

時間：2014-04-08　　瀏覽量：

　　升華集團管理提升專題會議召開之后，集團所屬各子公司迅速行動起來。3月25日，本報記者到部分子公司進行走訪時發(fā)現(xiàn)各公司已按照集團公司的統(tǒng)一部署和要求，積極開展“六查六改”活動。
　　3月28日8點之前，我們來到集團所屬企業(yè)華源顏料，在該公司行政辦公樓門口的公告欄里我們看到該公司于22日發(fā)布的關于開展勞動紀律專項整治提升活動的通知，下面附有現(xiàn)場檢查的具體條款。該公司綜合部經(jīng)理倪勤榮提早到了，他在察看行政人員的上班情況。辦公樓的行政人員已陸續(xù)到崗并清潔整理各自所在辦公室。
　　據(jù)介紹，華源顏料于3月29日開會傳達貫徹集團管理提升專題會議精神，并結(jié)合自身實際對下一步的活動方案進行細化，而且相關部門已先期對在崗人員、現(xiàn)場管理等情況進行了梳理。該公司將把現(xiàn)場管理作為基礎工作來抓，關注工作內(nèi)容，關注工作質(zhì)量，把質(zhì)量作為工作切入點，對照“八個現(xiàn)象”，開展“六查六改”。
　　云峰新材于3月26日第一時間傳達了集團會議精神，結(jié)合卓越績效管理推進發(fā)布了現(xiàn)場管理新標準，并且由該公司綜合部牽頭組織現(xiàn)場檢查，對于不規(guī)范現(xiàn)象拍照記錄，用圖像直觀地顯示管理現(xiàn)狀，警示相關人員。該公司目前正在讓各級管理人員開展“照鏡子-洗洗澡”自評、簽訂“照鏡子-正衣冠”承諾書等活動，切實提高各級管理人員的思想認識。
　　升華拜克率先開展“整肅勞動紀律，提升企業(yè)管理”的專項活動已有1個多月時間了。“管理提升工作的重點在中層”。該公司綜合部經(jīng)理盧明偉介紹，該公司正在討論要做好兩個事情：一個是各子公司對督查組進行評議，范圍包括各部門、各車間、各工段，廣泛征求意見和建議；再一個是讓每個員工對所在部門、車間、工段負責人進行評議。第一階段是自上而下的宣傳教育，第二階段是自下而上的反饋建議，通過這兩個階段的工作，總結(jié)經(jīng)驗，再反復去做，建立一個長效機制。

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