4月9日，集團(tuán)公司召開(kāi)高管聯(lián)系企業(yè)制度建立以來(lái)的首次情況通報(bào)會(huì)。董事長(zhǎng)夏士林在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出：要深入持久地做好公司高管聯(lián)系企業(yè)制度，幫助企業(yè)查找問(wèn)題、分析原因、提出整改建議，落實(shí)整改措施，確保制度建設(shè)的長(zhǎng)效性和集團(tuán)服務(wù)職能的持久性。總裁吳夢(mèng)根主持會(huì)議，并就目前公司管理中存在的不足，提出了具體的改進(jìn)措施和要求。
會(huì)議首先根據(jù)年初制定的公司高管聯(lián)系企業(yè)制度分工安排，逐一聽(tīng)取了集團(tuán)總裁班子成員就前一階段各自與對(duì)接聯(lián)系企業(yè)的聯(lián)系情況的介紹。
董事長(zhǎng)夏士林聽(tīng)取了各聯(lián)系高管的情況匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)指出，結(jié)合前階段在管理提升專題會(huì)議上總結(jié)出的“八種現(xiàn)象”，以及針對(duì)這些現(xiàn)象提出的“六查六改”活動(dòng)，不難看出當(dāng)前整個(gè)集團(tuán)管理提升還有很大的空間。建立高管聯(lián)系企業(yè)制度，目的是要倡導(dǎo)高管能夠放下身段，沉下去，到基層一線和子公司一道發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，分析其存在的原因，幫助找出整改的思路和方法，然后在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升制度執(zhí)行的成效。
夏士林接著說(shuō)，當(dāng)前政府各界都在認(rèn)真學(xué)習(xí)總書(shū)記在焦裕祿工作過(guò)的蘭考縣調(diào)研時(shí)提出的“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的講話精神。對(duì)照我們企業(yè)，這“三嚴(yán)三實(shí)”的做人做事基本準(zhǔn)則也十分必要，我們務(wù)必要勤于學(xué)習(xí)、用心工作、懂得感恩，不要吃老本，要立新功。在工作中，我們首先要能夠真正看到和發(fā)現(xiàn)自已身上存在的問(wèn)題，先改自身的毛病和缺點(diǎn)，對(duì)下面嚴(yán)格，必須先對(duì)自己嚴(yán)格，不要看到別人渾身疤，自己一身花，陶醉在自我感覺(jué)良好中。
夏士林最后指出：一個(gè)會(huì)議首先要能夠真正形成一種共識(shí)。今天我們召集大家對(duì)我們高管聯(lián)系企業(yè)的情況進(jìn)行交流和通報(bào)，這是建立健全上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制的一個(gè)開(kāi)端，雖然從交流中我們也不難發(fā)現(xiàn)前階段沉下去了解企業(yè)實(shí)情，幫助查找和分析問(wèn)題及原因的工作還不夠扎實(shí)，但至少還有一點(diǎn)，我們的聯(lián)系制度建立的作用、重要性已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，我們要把這項(xiàng)任務(wù)作為長(zhǎng)期工作來(lái)抓，要堅(jiān)持持久地開(kāi)展好這項(xiàng)工作，并做出成效來(lái)。
總裁吳夢(mèng)根也在會(huì)上就聯(lián)系人制度建立以來(lái)各方面工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下階段工作進(jìn)行了部署。他指出，當(dāng)前，整個(gè)集團(tuán)在管理上還存在著松、散、亂的現(xiàn)象，體現(xiàn)出了我們管理人員不愿管、不會(huì)管、不敢管。我們要認(rèn)真執(zhí)行高管聯(lián)系企業(yè)制度，不僅要保持與子公司的高層聯(lián)系，還要學(xué)會(huì)深入到中層甚至基層員工中去，深入一線的溝通才能幫助我們更好地了解子公司，找出阻礙企業(yè)成長(zhǎng)的問(wèn)題，幫助整改。
吳夢(mèng)根還結(jié)合交流中的創(chuàng)新點(diǎn)，以及集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)在工作中的不足進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他說(shuō)，剛才在匯報(bào)中例如自我打分，照鏡子這些做法值得肯定。但是更要注重后續(xù)動(dòng)作，打分只是一個(gè)辦法，如何提升才是關(guān)鍵。從前年和去年的集團(tuán)綜合管理百分考核結(jié)果上，我們也不難發(fā)現(xiàn)集團(tuán)自身也存在著嚴(yán)重的“三不管”現(xiàn)象，集團(tuán)綜合管理部在百分考核的執(zhí)行上存在著走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，這些都需要我們認(rèn)真反思和改進(jìn)。要?jiǎng)訂T一、二級(jí)子公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，甚至中層像當(dāng)下黨和政府以整風(fēng)精神開(kāi)展的批評(píng)與自我批評(píng)一樣，按照“六查六改”寫(xiě)對(duì)照檢查，談?wù)勛约旱膯?wèn)題，以及解決辦法，不談業(yè)績(jī)。集團(tuán)公司自身也要進(jìn)行自查，切實(shí)改變工作不夠深入、浮于面上等不良現(xiàn)象。
會(huì)議還就進(jìn)一步強(qiáng)化高管聯(lián)系企業(yè)制度進(jìn)行擴(kuò)編等進(jìn)行了部署，要求集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)也充入到聯(lián)系人制度中，配合公司高管及時(shí)掌握情況，促進(jìn)聯(lián)系人制度的開(kāi)展和質(zhì)量的提升。
集團(tuán)公司總裁班子成員，集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了的當(dāng)天會(huì)議。
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