以市場(chǎng)為引領(lǐng) 跨轉(zhuǎn)型升級(jí)的大步
吳夢(mèng)根主持 錢(qián)海平 王菊平 王鋒等參加
6月25日，升華集團(tuán)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)拉開(kāi)序幕，首站在集團(tuán)所屬企業(yè)云峰新材。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林在會(huì)上用“三個(gè)欣慰”對(duì)該公司近20年來(lái)的發(fā)展中所取得的進(jìn)步予以了充分肯定，并對(duì)其下一步的持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了“五個(gè)要求”。集團(tuán)公司總裁吳夢(mèng)根主持，常務(wù)副總裁錢(qián)海平、副總裁王菊平、財(cái)務(wù)總監(jiān)王鋒，云峰新材董事長(zhǎng)顧水祥、總經(jīng)理沈衛(wèi)文等參加了研討會(huì)。
研討會(huì)上，云峰新材主要領(lǐng)導(dǎo)及部分管理骨干分別針對(duì)自己所管轄區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理工作作了深刻剖析，對(duì)照前階段集團(tuán)公司提出的“八種現(xiàn)象”及“六查六改”，活動(dòng)開(kāi)展情況，查找問(wèn)題、分析原因、提出改進(jìn)的建議和措施，共謀企業(yè)持久發(fā)展。定制家具設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)與引進(jìn)，以及主打產(chǎn)品的做大、做強(qiáng)、做精、做專(zhuān)等成為此次研討會(huì)關(guān)注度最高的關(guān)鍵詞。與會(huì)人員在面對(duì)面的交流中各抒己見(jiàn)，提出了自己的建議或主張。
夏士林邊聽(tīng)邊記，并且不時(shí)地插話與大家探討共同關(guān)心的問(wèn)題，并且為這些問(wèn)題的解決指點(diǎn)迷津。他在回顧云峰新材近20年的發(fā)展歷程時(shí)說(shuō)，云峰新材從當(dāng)年第一條水曲柳貼面板生產(chǎn)線這樣非常小的木材加工廠發(fā)展至今，銷(xiāo)售收入、凈資產(chǎn)、專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量以及員工總數(shù)均達(dá)到了一定的規(guī)模，其穩(wěn)健發(fā)展令人欣慰。
他說(shuō)，“莫干山”品牌為我們升華帶來(lái)了很高的榮譽(yù)。中國(guó)馳名商標(biāo)名副其實(shí)，再加上國(guó)家重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家科技部火炬計(jì)劃項(xiàng)目等重大項(xiàng)目的實(shí)施增添了品牌實(shí)力。相應(yīng)地，有了這個(gè)榮譽(yù)，有了消費(fèi)者的信賴(lài)，我們才擁有了這個(gè)市場(chǎng)。
夏士林強(qiáng)調(diào)，最令人欣慰的是云峰新材這么多年來(lái)培育了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理骨干。雖然大多數(shù)是土生土長(zhǎng)的當(dāng)?shù)厝耍谏a(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等不同工作崗位上，有吃苦耐勞、敬業(yè)愛(ài)崗的精神，再加上那些表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，他們是企業(yè)發(fā)展最寶貴的“財(cái)富”。
夏士林在充分肯定該公司發(fā)展中所取得的成就與進(jìn)步的同時(shí)，也指出了該公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，對(duì)其未來(lái)持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求。他說(shuō)，反思云峰新材近20年的發(fā)展，在做大、做強(qiáng)、做精、做專(zhuān)上還做得不夠，未能將品牌優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致。不論銷(xiāo)售收入、單個(gè)品種的市場(chǎng)占有份額，還存在面面俱到的現(xiàn)象，規(guī)模優(yōu)勢(shì)不夠明顯。云峰新材在持續(xù)不斷地推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中要進(jìn)一步突出亮點(diǎn)。
其次是要提升技術(shù)創(chuàng)新和快速反應(yīng)能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，稍有遲鈍，就會(huì)錯(cuò)失商機(jī)。近年來(lái)，云峰新材在不斷加大科技創(chuàng)新方面的投入，開(kāi)發(fā)成功定制家具、非醛地板等新產(chǎn)品并得到越來(lái)越多消費(fèi)者的認(rèn)可。但還不能滿(mǎn)足當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，我們只有具備領(lǐng)先意識(shí)，搶先一步，我們才能走在同行的最前頭，贏得先機(jī)。
夏士林強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心，要高度重視人才引進(jìn)與培養(yǎng)，主要領(lǐng)導(dǎo)的主要精力要花在這項(xiàng)工作上。要充分發(fā)揮本土人才的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，從優(yōu)秀員工中發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)人才，注重培養(yǎng)土生土長(zhǎng)的人才，在把現(xiàn)有人才培養(yǎng)好、使用好的基礎(chǔ)上，也要眼睛“向外”，引進(jìn)一些稀缺型專(zhuān)業(yè)人才。
最后，他還指出，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)現(xiàn)有管理者自身素質(zhì)的提升也提出了更高要求，雖然大家在平時(shí)工作中很敬業(yè)、很用心，但是仍有不匹配的問(wèn)題，客觀上要求管理者提升自身素質(zhì)。日常工作中，不能一味地講人情，要將講人情與人文關(guān)懷區(qū)分開(kāi)來(lái)，處事要堅(jiān)持原則，辦事要公正，這是最基本的要求。
吳夢(mèng)根在聽(tīng)取云峰新材與會(huì)人員交流發(fā)言后表示，勞動(dòng)力密集型、產(chǎn)品附加值低的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然趨勢(shì)。云峰新材近年來(lái)在跟著市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，云峰的問(wèn)題是轉(zhuǎn)型升級(jí)一直處于邁小步不停步的狀態(tài)。雖然轉(zhuǎn)型升級(jí)不可能一蹴而就，但我們必須有“明知山有虎，偏向虎山行”的毅力和勇氣，堅(jiān)持不懈。云峰新材這幾年在市場(chǎng)推廣、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與品牌維護(hù)上做得比較成功，今后要保持產(chǎn)品制造方面的強(qiáng)項(xiàng)，充分發(fā)揮“莫干山”品牌優(yōu)勢(shì)，更加注重市場(chǎng)的引領(lǐng)作用，抓好市場(chǎng)與設(shè)計(jì)這兩個(gè)“微笑曲線”的端點(diǎn)，集中資源優(yōu)勢(shì)，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階。
錢(qián)海平是該公司集團(tuán)高管的聯(lián)系企業(yè)，此前他已與集團(tuán)公司綜合管理部負(fù)責(zé)人一起多次到該公司進(jìn)行了走訪調(diào)研，對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)管理等工作有了比較全面的了解。他在聽(tīng)取與會(huì)人員交流發(fā)言后表示，云峰新材要在宏觀層面進(jìn)一步梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，突出主業(yè)，微觀上要加大投入，用工業(yè)設(shè)計(jì)的理念，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間空間布局，在人才引進(jìn)與培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新上有開(kāi)放的思維，只有這樣才能在轉(zhuǎn)型升級(jí)中邁大步。
顧水祥、沈衛(wèi)文等云峰新材主要領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理骨干分別作了交流發(fā)言。
集團(tuán)公司綜合管理、人力資源管理等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，云峰新材副總經(jīng)理以上經(jīng)營(yíng)管理人員、各子公司（事業(yè)部）總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的研討會(huì)。
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