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集團(tuán)公司薪酬績(jī)效新體系投入試運(yùn)行

時(shí)間：2014-09-09　　瀏覽量：

　　經(jīng)過(guò)近5個(gè)月的調(diào)研、設(shè)計(jì)、優(yōu)化，集團(tuán)公司薪酬績(jī)效新體系投入試運(yùn)行。8月26日，集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了新體系上線(xiàn)宣貫動(dòng)員會(huì)。總裁吳夢(mèng)根，副總裁鮑希楠、王菊平、吳磊，財(cái)務(wù)總監(jiān)王鋒等參加了當(dāng)天的會(huì)議。
　　今年年初，集團(tuán)公司就與正略鈞策合作，對(duì)集團(tuán)本部薪酬績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化。咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)本部的薪酬績(jī)效考核體系進(jìn)行了摸底，提出了改進(jìn)優(yōu)化的建議，并且結(jié)合公司實(shí)際對(duì)薪酬績(jī)效考核體系作了調(diào)整和優(yōu)化。
　　吳夢(mèng)根在當(dāng)天的會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，組織機(jī)構(gòu)明確后，部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)也就明確了。崗位職責(zé)及說(shuō)明書(shū)、崗位價(jià)值分析是薪酬體系的基礎(chǔ)。大家要明確自己的職責(zé)，將各項(xiàng)工作做好做到位，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，并且從優(yōu)秀走向卓越，要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提升自己。
　　他說(shuō)，績(jī)效體系與薪酬體系相互依存，薪酬體系與績(jī)效考核體系掛鉤。經(jīng)過(guò)優(yōu)化，崗位要求更加明確，績(jī)效考核更系統(tǒng)，薪酬體系更加細(xì)化、更系統(tǒng)。這次考核將部門(mén)考核與個(gè)人考核緊密結(jié)合在一起，有月度考核、季度考核、年度考核，有KPI考核，也有GS考核。
　　吳夢(mèng)根指出，考核不是萬(wàn)能的。薪酬績(jī)效考核體系今后還要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。這項(xiàng)工作涉及到每個(gè)員工，大家一定要端正態(tài)度，認(rèn)真組織實(shí)施好各項(xiàng)工作。每個(gè)人要不斷挑戰(zhàn)自我、提升自己、超越自己，做最好的自己。
　　他說(shuō)，大家要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以此為契機(jī)凝聚正能量。新體系實(shí)施中要相互包容和協(xié)作。崗位職責(zé)明確了，但分工不分家，大家要以正確的心態(tài)來(lái)做這件事，主動(dòng)做事，負(fù)起責(zé)任來(lái)積極對(duì)待這件事。
　　王鋒詳細(xì)說(shuō)明了薪酬績(jī)效考核新體系的構(gòu)成、實(shí)施細(xì)則和操作要領(lǐng)等。
　　集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體員工參加了此次會(huì)議。

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