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構(gòu)建規(guī)范有序的人才管理長效機制

時間：2015-03-24　　瀏覽量：

集團干部管理制度正式實施
　　3月17日，集團公司下發(fā)了集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員重新分工的通知，根據(jù)工作需要，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工作了相應(yīng)調(diào)整。這也是升華集團干部管理辦法正式實行以來的首次重要管理崗位工作方面的調(diào)整。
　　干部管理辦法的出臺是2014年度升華集團經(jīng)營管理當(dāng)中的一件大事，也是升華人力資源管理提升的重要內(nèi)容。《辦法》對新選聘的干部任職條件與資格、干部選拔與任免、干部教育與培養(yǎng)、后備干部管理、考核與評價等均有明確規(guī)定。
　　最近，公司按照新出臺的干部管理辦法對首批7位中高層管理者的職務(wù)作了適當(dāng)調(diào)整。這幾位干部先前都在重要管理崗位擔(dān)任要職，為升華事業(yè)的發(fā)展作出了各自的貢獻，他們對工作的敬業(yè)、負(fù)責(zé)，對企業(yè)的忠誠、感恩，是每一位升華人學(xué)習(xí)的楷模。只是歲月不饒人，年齡因素他們無法左右。
　　干部管理辦法實施當(dāng)中，這幾位“老革命”（請允許我們這樣稱呼他們，其實他們并不老，他們身體都硬朗著呢）對此能夠理解，他們退居二線，將位子讓給年輕干部，做一些自己擅長的事務(wù)，幫助年輕干部，協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作。無論基層管理者，還是重要管理崗位的干部，上下進退本為常事，但是在像升華這樣的民營企業(yè)，在干部管理制度變革當(dāng)中，能夠適應(yīng)變革，為此項制度的實施作出表率，這本身需要很大的勇氣，需要寬闊的胸懷。僅僅憑借這一點，我們應(yīng)該向這幾位“老革命”致敬。
　　此次中高層管理人員崗位調(diào)整只是升華集團干部管理辦法付諸實施的一個“引子”，“萬里長征”邁出了重要的一步，關(guān)鍵在于長效。
　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)發(fā)展，做強做大，要靠人才靠團隊，干部隊伍建設(shè)攸關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。干部管理辦法為升華干部隊伍建設(shè)明確了方向，將有助于進一步推動和規(guī)范整個集團干部的培養(yǎng)、選拔與任用工作，有利于建立與現(xiàn)代企業(yè)管理要求相匹配的選人用人機制，有利于干部管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，有利于推進干部隊伍的知識化、專業(yè)化、年輕化。

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