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集團(tuán)ERP項(xiàng)目第三階段工作全面推開

時(shí)間：2015-07-23　　瀏覽量：

　　7月10日，升華集團(tuán)ERP項(xiàng)目一期二階段總結(jié)暨三階段工作啟動(dòng)會(huì)在集團(tuán)公司二樓會(huì)議室召開。會(huì)議簡要回顧了項(xiàng)目一期前兩個(gè)階段的實(shí)施情況，并對(duì)第三階段工作作了具體安排。
　　集團(tuán)公司總裁吳夢根在當(dāng)天的會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目前兩個(gè)階段的實(shí)施為第三階段的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，各公司、各部門要充分運(yùn)用好這些經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到提效率、促協(xié)同、輔決策、練隊(duì)伍的目的。
　　他指出，ERP項(xiàng)目前期實(shí)施完成的公司，要運(yùn)用好、深化好、完善好這一信息化系統(tǒng)，充分發(fā)揮該系統(tǒng)的功能。列入下階段實(shí)施計(jì)劃的公司要明確分工，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，特別是要重視項(xiàng)目調(diào)研和規(guī)劃，認(rèn)真設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施藍(lán)圖，保持項(xiàng)目實(shí)施的通暢、合理和高效。
　　升華集團(tuán)是省級(jí)“兩化融合”示范單位之一，集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目是升華深入推進(jìn)“兩化融合”的重要內(nèi)容。ERP項(xiàng)目一期一階段工作于去年10月啟動(dòng)以來，率先在集團(tuán)所屬企業(yè)云峰新材進(jìn)行了試點(diǎn)，并取得階段性成果，而第二階段在集團(tuán)所屬企業(yè)華源顏料、浙江輕紡等公司的推進(jìn)工作也得到進(jìn)一步加快。
　　通過引入該系統(tǒng)之后，集團(tuán)所屬企業(yè)華源顏料實(shí)現(xiàn)集中銷售，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程趨于協(xié)同，華源顏料下屬二級(jí)子公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。浙江輕紡也依托該系統(tǒng)建立了多種靈活的采購與銷售管理模式，庫存數(shù)據(jù)更加明晰，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、信用證與財(cái)務(wù)核算的一體化，效果逐漸顯現(xiàn)。
　　據(jù)了解，ERP項(xiàng)目第三階段將做到全覆蓋，升華金融、升華地產(chǎn)、升華物流、升華物產(chǎn)等一級(jí)子公司及其他二級(jí)子公司將陸續(xù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，部分子公司還將深化系統(tǒng)應(yīng)用，增加移動(dòng)審批、系統(tǒng)集成等模塊。
　　集團(tuán)公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)王鋒主持會(huì)議，集團(tuán)公司ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，部分集團(tuán)所屬一級(jí)子公司董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員參加了當(dāng)天的會(huì)議。

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