近日，集團所屬一級子公司董事長分別與所在公司中高層管理人員就360度評價結果進行了一對一的面談交流。這表明，經過近半年的有序推進，升華集團領導力發展項目已完成各項評價工作，并且進入結果反饋與成果應用階段。
今年6月底，公司與國內著名的人才管理軟件云服務供應商北森測評技術有限公司合作，利用其專業化平臺，對整個集團中高層管理者隊伍進行一次360度測評。測評內容主要包括FLA領導力測評和360度評價。
其中，FLA領導力測評有5個維度：驅動變革、卓越執行、模糊決策、贏得信任、發展人才，5個維度總共涉及24項行為分類指標。每個維度又有不同的要求。譬如驅動變革維度下，要求高管人員要有創新求變的意識，敢作敢為、堅忍不拔，而且具有全局觀念，能夠對工作的開展帶來“正能量”。
360度評價是通過行為能力評價和業績兩個維度來評價的。參加測評的中高層管理人員先要進行自我評價，同時讓其上級領導、平級同事及直接下屬進行評價，最后將自評與他評結果進行對比形成行為評價分析報告。因職務、所處行業不同，業績評價也不盡相同。此次領導力發展項目實施中，就將受測評中高層管理者團隊分為領導班子、制造業、非制造業三大類。由一級子公司董事長對各自公司內的中高層管理人員分別以高、中、低三個梯級強制分布評價，各子公司的決策層人員評價由集團公司領導以相同方式進行評價。
據介紹，為了更直觀地反映測評結果，領導力發展項目專門設有“九宮格”，每位接受測評的人員在“九宮格”里都對應著屬于自己的位置，從中可以看出他們各自的領導力水平。近半年來，整個集團共有120多名 干部參加了測評。9月底召開的集團干部領導力測評匯報會上，由合作方北森公司就各板塊團隊測評報告進行了反饋和解讀。
上個月，在完成所有測評項目并出據團隊與高管個人360度評價報告的基礎上，公司著手個人測評報告反饋，各子公司董事長對所在公司內高管人員開始一對一地面談。依據評價體系、各被測評對象在“九宮格”中處于卓越典范、中流砥柱、明日之星、激勵鞭策等區域的近30%中高層管理人員，集團公司要求進行面談交流。面談堅持客觀、坦誠的原則，結合面談人員所在公司近年來的發展情況、個人業績以及此次測評結果，肯定其優勢項目，并就其待發展項目或“短板”進行坦誠地溝通和交流。
“這次高管領導力發展項目的實施，是對整個集團高管團隊領導力的一次綜合測評，也是對當前人才資源的大盤點。”集團公司副總裁兼財務總監王鋒表示，通過此次360度測評，更加客觀全面地掌握了集團干部隊伍的整體狀況，對中高層管理人員也是一次“體檢”，既回顧了工作，肯定了成績和優勢，也找到了差距，并且有針對性地提出了下一步需要努力的方向。
360度測評是領導力提升的可靠依據。通過360度評價，為管理人員提供了一個工作表現、行為、能力方面的外部反饋，也為其自我審視提供了新視角。對公司而言，360度評價為干部隊伍建設、人員匹配以及績效管理創造了便利。
領導力發展項目是升華集團干部管理方面的新舉措。去年底，公司出臺并實施干部管理制度，對干部的選拔、聘任、退休及培養等做出了明確規定。今年年初，還表彰了首批10名升華集團優秀中高層管理者。為了進一步做好干部隊伍建設，最近公司又對后備干部隊伍進行了梳理，目前已有40余名青年骨干被納入后備干部儲備庫。
集團公司人力資源部總經理盧明偉表示，公司將針對此次測評結果，在明年更有針對性地開展一系列內部培訓，同時將在后備干部管理中使用此項測評工具，幫助后備干部不斷提升自身能力和素質。
后備干部儲備庫更新之后，同樣會采用FLA、360度評價方法和工具，對后備干部進行測評，幫他們明確下一步要改進或提升的方向，消除干部隊伍的“亞健康”，使企業保持穩健持續發展。
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