12月15日，由俞有強董事長率領的佐力控股集團有限公司20余位高管人員來公司交流。集團公司領導夏士林、吳夢根、王菊平、王鋒及相關部門負責人與佐力集團高管人員就如何創新集團化管控等話題進行了交流。
交流中，集團董事長夏士林真誠地將自己創業以來的心得體會與一些經過時間檢驗的做法和盤托出與大家分享。他說，國家治理靠法律，企業發展靠制度。制度不是一成不變的，要不斷完善、不斷提升、不斷改進。升華30年來的發展歷程，回頭想想，最重要的事情之一就是堅持制度化管理。
夏士林說，碰到問題要依制度來解決。譬如干部聘任、投資、招標、績效考核等，都要靠制度來規范。企業無論大小，管理各有千秋。關鍵是高層要重視、關注并持之以恒地建立和完善各項制度，該管的要嚴格管理，該放權的就要放權。去年，升華就請來專業機構來指導建立新績效薪酬管理體系，進一步規范這方面的制度。
相對于歷經30年發展的升華集團，佐力集團堪稱縣內民營企業中的后起之秀，其有些產業與升華集團相似，兩家企業將產品經營與資本經營有機結合起來，在資本市場均有不俗的表現，借助資本之翼實現了質的騰飛。
新年來臨之際，面對嚴峻的宏觀經濟環境、中國深化改革及市場大浪淘沙帶來的新機遇，兩家企業都需要對未來發展進行新思考、新定位、新規劃。兩家企業高管面對面交流，相互借鑒各自發展中積累的成功經驗，各取所長，有助于為未來持續發展導航。
集團公司總裁吳夢根詳細介紹了整個集團的產業構成、近年來的發展及下一步打算，并圍繞集團化管控、資本經營、人力資源管理等與佐力集團高管進行了交流。
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