7月24日下午，2020年半年度升華集團經營管理專題研討會第五站在集團所屬企業升華金融召開。升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平等中高層管理人員，集團所屬企業升華金融主要經營管理人員參加了此次專題研討會。
2020年上半年，面對許多不確定性，升華金融堅定信心，迎難而上，進一步增強風險防范意識，健全風險防范機制，做好業務結構優化調整與流程梳理，總體業務方向繼續往“小額、分散、流動”良好發展，加快業務轉型，拓展多渠道融資方式，努力降低資金成本。
升華集團董事長夏一蘋聽取升華金融今年上半年經營情況的匯報和與會人員交流發言后指出，今年上半年，在新冠疫情影響和嚴峻的宏觀經濟發展形勢下，升華金融在穩業務、抓清收、防風險、強管理、優團隊、降成本中，扎實推進公司良性發展。她對升華金融下一步的經營管理工作提出了兩點希望和要求：
1、在去不良、控風險的同時，一定要把風險控制標準化。
同類型業務一定要用同樣的標準流程控制，只有標準化才能夠量產。抓清收工作上，升華金融一定要有擔當，集團公司協助配合，雙方要形成一個明確的溝通機制。
2、要積極拓展業務。
多思考如何拓展現有渠道，用對用好現有團隊成員，做到人盡其才，才盡其用，讓每個人的聰明才智得到充分發揮。
升華集團總裁錢海平聽了升華金融主要負責人的匯報和交流發言后表示，上半年升華金融總體運行平穩，不管從制度建設、風控管理、人員變更、結構調整等方面，做了很多工作，方方面面抓得有條不紊，這是值得肯定的。
他希望升華金融經營管理團隊接下來的工作中要抓好“四個結合”：
1、抓清收和穩業務相結合
清收任務還很重，要持續加大風險資產的清收力度，同時穩定和促進民融業務。
2、防風險和調結構相結合
要時刻把風險放在第一位，加強風控意識。風險防控要抓大不放小，對風險資產不斷排查，防控好現有業務的風險。注重結構合理性，要合理分配戶均資金量，以及增加抵押物等征信措施來降低風險。
3、強管理和業務創新相結合
進一步加強細化流程制度管控，落實到責任人。積極探索和思考新的業務模式，采用信息化手段和定期走訪客戶反饋跟蹤相結合的方式。
4、控成本和優團隊相結合
繼續在成本控制上下功夫，不斷降低融資成本、管理成本、人力資源成本等。不斷完善整體的考核機制，加強業務人員考核激勵，注重人才梯隊的培養，形成一個良性的競爭體系。
升華金融董事長王鋒匯報了今年上半年升華金融經營情況，深入分析了業務轉型中遇到的困難或問題，提出了解決之策。下一步，升華金融將嚴防風險，準確定位，差異化管理，不斷提升整個團隊的盡職履職能力，強化升華金融本部的監督協調職能，促進企業持續穩健發展。
集團本部各部門管理人員踴躍發言，就各自關注的事項作了交流。
END
更多信息可掃描上面二維碼，關注升華集團微信公眾號
