11月30日，升華集團2021—2025年發展戰略規劃動員會在集團本部一樓會議室召開。會議提出未來五年升華集團發展戰略目標，到2025年底，利稅比2020年翻一番。集團黨委書記夏士林、董事長夏一蘋、總裁錢海平等經營班子成員，集團所屬一級子公司董事長、總經理參加了當天的會議。
升華集團2021—2025年發展戰略規劃動員會現場
會議指出，升華集團已走過了36年的發展歷程，從起步發展階段到快速發展期再到轉型升級，已進入平穩、健康的發展階段，在這新一輪發展的起點上，更需要長遠謀劃，制定適合升華未來持續發展的戰略規劃。
升華集團2021—2025年發展戰略規劃動員會現場
集團黨委書記夏士林聽取與會人員的發言后強調，企業發展要有長遠的戰略規劃，我們要改革創新，改變過去的機會主義，不能再“低頭拉車”，也要避免為了規劃而規劃、為了考核而考核。
他指出，圍繞集團整體五年利稅翻一番的戰略目標，各公司的側重點應有所不同：升華云峰重點是做好現有項目的提升，升華物流要考慮外延式發展，升華蘭德要尋找優秀的合作者，華源顏料要“走出去”尋找新的產品新的機遇，升華金融重點是把控質量，升華德灃要堅持區域分散適當控制規模。在五年發展戰略規劃制定中，各公司都要更加深刻地認識到優秀人才對于企業發展的重要性。
升華集團董事長夏一蘋在發展戰略規劃動員會上指出，此次會議的主要目的是動員大家居安思危，深入思考升華未來五年的發展方向，制定新一輪五年發展戰略規劃要從以下三個方面推進：
一是對標標桿企業。找到自己的標桿企業，進行外部和內部信息的收集整理，科學研判未來發展趨勢，討論定位各公司重點發展方向。統一觀點、統一目標，找到切實可行的發力點。
二是做好“化學分解”。各公司內部要進行分組討論，而不是拼湊、路徑依賴式地制定戰略規劃，要形成真正適合自身企業發展的“一級科目”。
三是確立超預期的增長目標。各公司要層層分解，理性制定。戰略規劃制定是一個技術性工作，是一個凝神聚氣的過程，也是企業高管對未來發展方向達成共識的過程。
升華集團總裁錢海平作企業發展戰略規劃動員，并就集團新一輪五年發展戰略規劃制定目的及制定辦法作了說明。他回顧升華36年三個發展階段不凡的經歷和重大創舉之后表示，升華新一輪發展需要有一個整體的、新的戰略規劃作為指引。
何為戰略規劃。升華集團是一個多元化發展的大型企業集團，各所屬公司業務關聯度不盡相同。戰略規劃總體上來說是企業發展戰略的統稱，包括許多方面。升華集團新一輪五年發展戰略規劃重點基于經濟效益和稅收指標，要有時間支撐、調整空間和騰挪空間。
如何制定戰略規劃。集團總體發展戰略目標已經確定，各子公司要組織所屬公司中高管團隊進行“頭腦風暴”，對標標桿企業，討論所在公司營收、利稅等關鍵戰略規劃目標的設置，突出重點，定方向、定目標、定措施。
為什么要制定戰略規劃。回顧升華36年的發展歷程，結合近期走訪、了解和學習眾多優秀企業，發現一個共同點就是這些企業的戰略定位與市場發展方向一致，他們的戰略規劃制定得非常詳細。同時，我們要意識到戰略規劃的推進不是一蹴而就的，它是一個遞進式發展的過程。
我們正處于一個劃時代的節點上，共和國百年目標清晰可鑒，國家“十三五”即將完美收官，“十四五”即將開啟。經歷了36個春華秋實，升華集團也開始制定新一輪五年發展戰略規劃，意義重大、任務艱巨、前景光明。猶如遠洋航海的燈塔，新一輪五年發展戰略規劃將為升華未來發展指明航向。
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