4月27日，升華集團通用素質(zhì)能力年度工作總結(jié)暨招聘培訓會在升華云峰會議室召開。集團領導夏一蘋、錢海平、王菊平、朱根法、盧偉鋒、羅云平、呂妙月，集團所屬一、二級子公司董事長、總經(jīng)理，集團本部各部門管理人員、財務與風控委派人員，集團所屬一級子公司綜合管理、人力資源職能部門負責人參加了當天的會議。
升華集團董事長夏一蘋強調(diào)，去年年初開始推行通用素質(zhì)能力以來，進行了打卡學習，先進事跡分享，2020年度先進評選已初步與通用素質(zhì)能力掛鉤，獎金總額比上年度增長近兩倍，體現(xiàn)了公司對榜樣力量的重視。
夏一蘋以“人才輩出是做大做強的剛需”為主題，從“通用素質(zhì)能力是什么、為什么要推行通用素質(zhì)能力、如何更好地運用通用素質(zhì)能力”三個方面作了全面論述。
她從企業(yè)管理的宏觀角度，解讀了企業(yè)十大組織系統(tǒng)，指出人才選育用留系統(tǒng)在組織系統(tǒng)中的重要性。
夏一蘋強調(diào)，能力素質(zhì)模型對人員能力標準提出了明確要求，有助于員工明確能力發(fā)展方向，提高自我發(fā)展的主動性和針對性。可以廣泛應用于人員招聘選拔、培訓開發(fā)、績效管理及人才任用發(fā)展等模塊。基于能力素質(zhì)的360度評估反饋，有助于提高員工的自我認識的全面性，以及能力提升的針對性。要用好能力素質(zhì)模型這個工具，做好人才選育用留，提高企業(yè)的核心競爭力。
升華集團總裁錢海平在當天的會議上指出推行通用素質(zhì)能力的初衷，并用“三個心”闡述了對推行通用素質(zhì)能力的理解。升華集團正在緊鑼密鼓地制定五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有一個不斷累積和長遠發(fā)展的過程，五年只是新開端。
我們要致力于綜合素質(zhì)的提高。能力素質(zhì)模型推行的目的是讓我們的組織綜合素質(zhì)有個質(zhì)的提升。
第一個心是責任心：要敢于直言，也要敢于接納。
第二個心是事業(yè)心：要敢于突破，要樹立企業(yè)家精神。
第三個心是進取心：要敢于制定更高的發(fā)展目標，也要敢于認清組織和個人的不足。
集團總裁助理羅云平闡述了通用素質(zhì)能力在組織發(fā)展中的角色，對升華集團通用素質(zhì)能力推行一年來的工作作了回顧，并提出了下階段通用素質(zhì)能力發(fā)展和運用方面“三個升級”（宣傳升級、模型升級、運用升級）的構(gòu)想。
他表示，能力素質(zhì)模型是組織發(fā)展工作的基礎，組織能力提升是個系統(tǒng)工程，我們要用組織發(fā)展的確定性應對環(huán)境和商業(yè)變化的不確定性。
集團所屬企業(yè)升華云峰莫干山營銷總經(jīng)理姜全建就通用素質(zhì)能力的推行實踐代表所在公司作了交流發(fā)言。
會議期間，與會人員分8組對下階段通用素質(zhì)能力推行工作進行了討論，大家暢所欲言，就通用素質(zhì)能力推行提出了中肯的建議。
會議最后，全體與會人員還參加了招聘面試技巧培訓，集中學習了通用素質(zhì)能力在人員招聘中的應用。
升華集團通用素質(zhì)能力推行始于2020年初。全面推行通用素質(zhì)能力，打造人才輩出的組織，是升華集團五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，也是升華未來持續(xù)發(fā)展的重要支撐。今年年初召開的集團年度工作總結(jié)會上，集團董事長夏一蘋就提出：戰(zhàn)略是土地，人才是種子，謙虛是四季。公司上下踐行“春耕”理論，深耕戰(zhàn)略，播種人才，精心擘畫新一輪發(fā)展藍圖。今天的升華集團通用素質(zhì)能力年度工作總結(jié)會是一個新起點，預示著升華人才工作、組織能力建設將邁上新臺階。
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