2000年10月，錢新華進入升華，一直在升華集團所屬子公司綜合部門工作，2018年9月，轉崗至升華德灃所屬河北易縣永固礦業，參與道路施工項目的基礎建設。2020年初接手南山石場的綜合工作，負責招標采購、制度建設、企業文化、人力資源、檔案管理等工作。由于人員配置比較緊，還擔負南山石場安全生產、環保監管和永固礦業的政策對接、項目推進等相關工作。
每次從浙江德清探親返回河北易縣上班，升華德灃所屬河北易縣南山石場綜合部經理錢新華都有發自內心的自豪感：我為雄安新區建設添磚加瓦。
綜合管理涉及面比較廣，任務也比較繁重。面對困難，他沒有氣餒，而是一樣一樣地學，向身邊的老師傅請教，逐漸地對這個陌生的領域有了更多了解。
2020年初，集團推行通用素質能力學習對他來說是猶魚得水。
通過一段時間的學習，他有了許多收獲和啟發。“學習適應能力”提出的積極地學習應用他人行之有效的方法，“溝通討論能力”倡導的善于傾聽，理解別人的意思后再發表意見等等，對他的啟發很大，在招標采購等相關工作過程中得到實際運用。
他開始接手南山石場招標采購工作時，盡管整個項目主體建設已基本完成，但后期調試過程中技改、配套項目建設還有不少。
他并沒有急于招標采購，而是先學習。他按通用素質能力模型中學到的工具和方法開展工作。有不懂的地方，就向老師傅請教。工作的提升離不開平時不斷的學習，學習面廣了，業務能力也就相應提高。其次是聆聽，通過聆聽及時了解公司對項目的具體要求，全身心投入進去，融入這個項目，融入這個團隊。
公司組織召開的項目推進會、工作例會等相關會議，他都積極參加，聆聽并收集各部門提出的信息，及時了解公司對整個項目進展方面的要求。
與此同時，他還保持與項目部和供應商的有效溝通，對不統一名稱的設備、備件等，去車間或庫房拍攝實物照片或由供應商提供，經雙方反復確認，并統一名稱及規格型號，確保正確無誤。
溝通是工作效率與質量的前提。招標采購前，他跟投標方或供應商進行充分溝通，特別是整個項目對質量的要求、材料的要求、建設工期、后期運行效果及服務等等，做到有效溝通。并在此基礎上，堅持同等質量比價格、同等價格比質量、同等質量同等價格比服務的“三比”原則，確定適合的供應商。
“事前講清楚，溝通好了，后續就會少一些矛盾和分歧。”錢新華說，2020年實施的轉運皮帶二期、300噸獨立吸塵、老庫房改造等項目的進展比較順利，達到預期要求，與前期的溝通有一定關系。
打鐵還需自身硬。作為一名外派員工，尤其是黨員，一定要嚴于律己、以身作則，要起到帶頭作用，在崗位上兢兢業業，用自己的行為影響和帶動其他同事，大家一起努力，為企業可持續發展做貢獻。
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