7月15日，歷時5天，主題為“集智共研 攜手共進”的升華集團2022年半年度經營管理專題研討會圓滿舉行。升華集團黨委書記夏士林、董事長夏一蘋、總裁錢海平率領集團經營班子成員及各部門管理人員，與集團所屬各子公司分別進行了專題研討，了解各子公司生產經營現狀、企業經營管理中的疑難問題及其破解思路，共同探求“戰略解碼”，領航升華高質量發展。
升華集團黨委書記夏士林在研討會上強調，今年上半年，在新冠疫情嚴峻形勢下，升華集團保持穩步增長，成績來自大家的共同努力。面對復雜的宏觀經濟發展環境，公司上下決心不減、信心更大，經營管理思路也在持續調整和優化。
他強調，各子公司要對標行業標桿做專做強，力爭成為行業領頭羊。
經營決策要更民主，激勵機制要更到位，企業管理要更加嚴格。持續高度重視人才發展工作，思想上、行動上要把人才工作放在第一位，在研究、招聘、培養人才上要花更大的精力，樹立更大理想，增強干事創業的激情，齊心協力，團結一致，將企業做得更好。
升華集團董事長夏一蘋在研討會上用“腳踏實地、凝心聚力、專業制勝、穩健增長”16個字對今年上半年升華集團整體經營情況作了概括，在今年這樣的宏觀經濟發展形勢下取得這樣的成績非常不容易，衷心感謝升華全體干部員工的辛勤付出。
她指出，各子公司要層層落實戰略解碼，統一思想、全力以赴努力超越目標。
緊緊圍繞五年發展戰略目標，嚴格做好安全生產保障體系，將安全生產、安全監督兩手抓、兩手硬。
高度重視人才梯隊培養，保障組織活力建設，企業一把手一定要在人才培育上花大功夫；優化企業培訓、薪酬和激勵體系，厚植人才培育的沃土。
企業的再發展要高度重視信息化、研發、品牌等投入的預算管理，為企業長期健康發展提供有力保障。
升華集團總裁錢海平聽取子公司匯報交流后表示，今年上半年，公司上下咬定目標不放松，使企業保持穩步增長，這一成績來之不易，經營管理團隊及全體員工付出了很多的心血。但大家也要清醒地認識到，發展中面臨著許多挑戰，要居安思危，為了實現年度目標乃至五年發展戰略目標，要繼續下苦功夫，花更多的精力去思考未來發展的定位問題。
結合各子公司所屬不同行業板塊，他對下半年工作分別提出了有針對性的管理要求。
今年是升華集團“十四五”發展戰略規劃實施的第二年，年度重點工作的推進關乎年度目標的達成，關乎五年戰略目標的實現。此次專題研討會上，集團高層領導“零距離”聽取各子公司的匯報交流，根據子公司經營管理當中的個性問題進行了深入探討，對共性問題的解決提出了具體要求，對下階段經營管理重點難點工作推進提出了指導性的建議。公司上下將聚焦戰略，以問題為導向，精準發力，落實各項舉措，確保全年任務的完成，為“十四五”發展戰略目標的實現明晰方向。
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