7月23日，升華集團半年度工作會議在升華物流行政辦公樓四樓會議室召開。董事長夏士林在回顧上半年整個集團齊抓共管的主要工作后強調，中高層管理者要做好“四個人”: 做不斷進步追求新目標的人、做有強烈責任心的人、做虛心好學的人、做能培養人才的人。總裁吳夢根從六個方面回顧分析了集團層面大力推進的事項，并且結合重點骨干子公司的實際，分門別類地提出了下階段工作要求。常務副總裁錢海平主持。
當天的會議上，夏士林回顧了今年上半年以來整個集團在人才工程、轉型升級、企業管理提升等方面進展情況與取得的成效。他說，做好人才工程是件非常有意義的事情，升華后三十年才能持續發展，否則就是空話。今年上半年，人才工程無論進度還是速度都相當突出，在制定干部及后備干部管理辦法的基礎上，專門召開人才工作會議，成立升華學院，首期培訓班已經開班，人才培養的方法、力度、程度等均有很大的變化，堅持下去必有成效，而且對人才激勵的正能量已潛移默化地顯現出來。
夏士林指出，轉型升級是近年來整個集團堅持不懈推進的一項重大工程。華源顏料轉型升級技改項目在有序實施，定制家居智能制造將是云峰新材未來一段時期發展的重頭戲，升華臨杭物流園區一期已投入運營，一期庫房招商進展良好。與此同時，企業內部管理在常態化中不斷深化。內部審計實現了從面到質與量的提升，在國內審計的基礎上擴展到國外審計；法務部門做了大量工作；堅持12年的招標管理正在進行新一輪擴面。
夏士林在回顧上半年主要工作，剖析企業發展中亟待彌補的“短板”之后，對公司中高層管理者提出了殷切希望。他強調，每個中高層管理者要做好“四個人”。首先要做不斷進步追求新目標的人。近年來，除了外部形勢的變化，發生了這樣那樣的事情，歸根結底來講還是經營管理、要求、任務等與管理者自身的進步不匹配。沒有進步就沒有改變，目標的實現與管理者的進步是密切相關的。我們不能“躺在功勞簿上睡大覺”，要摒棄老觀念、老眼光、老辦法、老一套、老油條。
其次，要做有強烈責任心的人。工作任務沒完成不罷休，要做就做到最好，這是責任心的體現。缺乏事業心、責任心，要完成一項事業談何容易，成功與否離不開責任心。其他條件再好，如果少了責任心，要完成一項任務是非常難的。
第三，要做虛心好學的人。越是成功的人越是虛心好學的人。要自信但不能自滿。如果說虛心，馬云比我們還虛心。“虛心使人進步，驕傲使人落后。”這是毛主席教導我們的。天外有天，人外有人。我們一定要虛心好學，揚長補短，做最好的自己。
第四，做能培養人才的人。企業戰略規劃與中長期發展目標決定了我們人才培養的大方向，除了一些比較特殊的專業人才需要從外部引進，升華的人才資源開發將以內部培養為主，外部引進為輔。作為中高層管理者，要關注你身邊的人才，千方百計為他們創造機會，有的放矢地培養他們，關心他們的成長，發揮他們的才能。
吳夢根回顧了今年上半年乃至近年來整個集團在全面推進的主要事項：堅持不懈抓轉型、持之以恒促升級、精益求精優管理、堅韌不拔求創新、堅守底線防風險，只爭朝夕強人才。并且結合各子公司實際，分門別類地就下一步工作提出了具體要求。
集團所屬8家重點骨干子公司董事長或總經理作了交流發言，分別就各自存在的“短板”和不足進行了分析，并提出彌補改進的對策與措施。
集團董事會、總裁班子全體成員，一級公司副總經理以上人員、二級子（分）公司董事長、總經理，集團公司各部門負責人及財務委派人員參加了當天的會議。
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