8月4日-5日，升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平率集團公司及所屬企業升華云峰、華源顏料部分中高層管理人員組成的參訪團赴顧家家居、銀都股份兩家行業標桿企業參訪交流。
今年是升華集團“十四五”發展戰略規劃實施的第二年，為實現既定戰略目標，對外學習標桿企業優秀管理經驗，認識差距、尋找機會、清晰策略，緊緊圍繞目標進行資源配置并采取有效行動，本次交流活動以人才戰略、營銷戰略與財務管理等為重點，并特邀上海喬諾企業管理咨詢有限公司創始人龍波老師、合伙人周雷老師作分享交流。
8月4日，升華集團參訪團一行前往顧家家居股份有限公司，共同參觀了顧家歷史文化廳、顧家新店態產品展廳，聽取企業發展情況、品牌建設及戰略規劃介紹。
顧家家居自 1982 年創立以來，專注于客餐廳、臥室及全屋定制家居產品的研究、開發、生產和銷售。公司產品遠銷 120余個國家和地區，擁有 6000 多家品牌專賣店，并創立行業首個家居服務品牌“顧家關愛”，為用戶提供一站式全生命周期服務。
座談會上，顧家集團董事長顧江生等分別就顧家財務管理、人力資源管理、研發管理、銷售管理等內容進行了解讀。
8月5日，升華集團參訪團來到銀都餐飲設備股份有限公司，參觀了生產車間與企業展廳，并聽取了其海外戰略布局與人才戰略分享。
銀都股份自 2003 年成立以來，專業從事商用餐飲設備的研發、生產、銷售和服務，一直堅持“為人類提供安全、健康、環保的餐飲設備”的理念，不斷提升產品開發能力和服務質量，在國內外市場都已形成較高的品牌知名度。
銀都股份董事長周俊杰向升華集團參訪團介紹了銀都企業文化及戰略規劃。
8月4日晚，為了更好地總結經驗，理清思路，對標學習，升華集團參訪團還開展了復盤分享。
升華集團董事長夏一蘋在復盤分享會上強調，希望通過此次參訪幫助大家打開視角，將集團戰略落實到行動上，深度思考“十年打造怎樣的企業”“十年成為怎樣的人”，達成共識、齊心協力共同推進集團持續發展。并指出，下一階段要做好三件事：
● 一要為人才提供好的機制和土壤，企業管理真正的挑戰在于統一企業人才觀。
● 二要積極推動數字化轉型，通過數字化改革推動組織變革。
● 三要以客戶為中心，以客戶視角深耕產品競爭力，實現企業高質量發展。
她還提出，要建設“新青年、新責任、新機制、新技術、新賽道”的“五新”團隊，唯有在能力上、組織上、心態上都提前做好準備，才能在商業模式震蕩時接受新挑戰。
升華集團總裁錢海平分享了參訪心得，分析了標桿企業的管理優勢，對標桿企業的發展規模和創造的效益表示非常敬佩。強調各子公司要進一步細化戰略，理清主戰場，用數字化思維建立實施路徑，孜孜不倦學習提升。要認真思考，從辦好企業的角度深度梳理參訪學習心得，并在實踐中轉化為升華發展力。
知不足才能促發展。復盤分享會上，喬諾合伙人周雷老師分享了關于企業戰略的相關知識。與會人員暢所欲言，分享了自己的收獲，也為企業實現高質量發展提出了中肯的建議。
面對內外部環境的變化，企業更需要更新學習與發展戰略，以對標求高標，學用結合，總結固化，重在落實。此次參訪兩家標桿企業，是難得的學習機會，也是促進企業優化升級發展戰略、拓寬管理思路的重要途徑。未來，升華集團會繼續加強對外學習交流，不斷提升自身經營管理水平，共同打造健康幸福企業。
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