1月9日，升華集團部門2022年度述職會議圓滿召開，升華集團總裁錢海平等分別聽取了集團公司各職能部門負責人的述職報告并作了點評，對新一年工作提出了具體要求。
述職報告報告是總結、回顧一年來工作的有效方式。2022年，集團公司9大職能部門緊緊圍繞年初確定的重點工作，挖掘各職能條線的潛能，扎實推進各項管理工作提質增效，為升華的高質量發展提供強有力保障。述職會上，各職能部門分別“曬”出一年來的成績單，客觀分析工作當中亟需加長的“短板”，提出了2023年工作重點與思路。
升華集團總裁錢海平聽取報告并講話。他指出，剛剛過去的2022年，整個集團管理提升明顯，規范化、制度化、流程化、信息化程度明顯提升。人才工作穩步推進，人才隊伍建設穩步提升。集團公司各部門、各職能條線做了大量工作，都有突出表現。
錢海平指出，對照2023年經營目標，各部門工作仍有需要加強和提升的空間。新一年工作中，各部門要做到三點。
首先要聚焦集團發展戰略，突出工作重點。
其次要敢于擔當，建立自信心，敢提、會提建設性的意見。
再次要不斷提升工作能力，主要通過學習能力、溝通能力、專業能力的提升來實現。
朱根法、凌忠良、沈小芬、周鑫林、呂妙月等分管領導分別就所轄部門2023年度工作重點提出了改進提升的要求和建議。
鑒往知來，謀篇布局。此時此刻做復盤，是為了召喚出一個更積極、更愉快的未來。集團公司各部門條分縷析，對一年來各職能條線管理工作作了復盤，共同描繪2023年工作藍圖。集團公司各部門將以此次年度述職為新起點，査漏補缺，進一步增強服務意識，以管理提升賦能升華髙質量發展。
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