2月9日，升華集團(tuán)2023年度招標(biāo)工作會(huì)議圓滿召開，會(huì)議回顧了過去一年集團(tuán)招標(biāo)管理工作，并就今年招標(biāo)管理重點(diǎn)工作和要求作了進(jìn)一步明確。升華集團(tuán)總裁錢海平、總裁助理周鑫林參加了當(dāng)天的會(huì)議。
招標(biāo)管理在升華集團(tuán)推行20年來，已從“企業(yè)管理的一場(chǎng)革命”轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化管理工作。公司招標(biāo)管理?xiàng)l線增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮職能作用助力降本增效。2022年，升華集團(tuán)共招標(biāo)1297項(xiàng)次，完成總標(biāo)的與上年同期相比增加29.86%。全年共引進(jìn)并已開展合作的新供應(yīng)商33家，為原輔材料穩(wěn)定供應(yīng)與采購(gòu)成本控制發(fā)揮了積極作用。
升華集團(tuán)總裁錢海平在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)招標(biāo)管理工作要做到“四個(gè)要”：
一要提高認(rèn)識(shí)。招標(biāo)工作在升華集團(tuán)開展已有20年了，是集團(tuán)公司高度重視的管理手段與核心抓手之一。各子公司要提高站位、提高能級(jí)度，充分認(rèn)識(shí)招標(biāo)工作的重要性，也要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)。
二要強(qiáng)化責(zé)任。招標(biāo)是否規(guī)范、是否有效、是否能夠給企業(yè)帶來更多的收益，是否有助于降低成本，歸根結(jié)底要靠責(zé)任心。我們要發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，注重學(xué)習(xí)，將強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人員。
三要嚴(yán)明紀(jì)律。萬變不離其宗，首先要嚴(yán)明紀(jì)律，將紀(jì)律這把尺放在每個(gè)人的心坎里，守牢底線，只有這樣才會(huì)有公開、公平、公正可言，才能營(yíng)造良好的招標(biāo)氛圍。
四要上下一心。不斷提高服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能，遇到問題要換位思考。訴求、站位不同，處理事情上也會(huì)有所差異，但目標(biāo)是一致的。希望大家在新的一年里團(tuán)結(jié)一心，使招標(biāo)工作蒸蒸日上，招標(biāo)擴(kuò)面順利推進(jìn)，將招標(biāo)工作做得更好。
升華集團(tuán)總裁助理周鑫林就今年招標(biāo)工作提出了具體要求：
深化制度，將制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)貫穿整個(gè)招標(biāo)工作，強(qiáng)化制度的執(zhí)行和落地。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)隊(duì)伍的建設(shè)，全面提高工作人員的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。
內(nèi)抓管理，加強(qiáng)招標(biāo)流程管控與規(guī)范化操作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與降本增效提供強(qiáng)有力的支撐。
深耕市場(chǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，拓展多元化取材方式，優(yōu)化招標(biāo)工作機(jī)制，提高工作效率。
節(jié)點(diǎn)跟蹤，此項(xiàng)工作是需要多部門聯(lián)合，從源頭抓起才能做好的。
招標(biāo)管理是企業(yè)降本增效的重要舉措。升華集團(tuán)招標(biāo)管理?xiàng)l線將按照“求變、求新、求穩(wěn)、求真”的年度工作總體部署和此次會(huì)議要求，深挖招標(biāo)擴(kuò)面，規(guī)范招標(biāo)流程，加強(qiáng)制度執(zhí)行，為企業(yè)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)貢獻(xiàn)力量。
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