近日，集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于招標(biāo)擴(kuò)面的通知》，要求繼年初對(duì)原輔材料招標(biāo)擴(kuò)面的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)范圍內(nèi)將服務(wù)型支出項(xiàng)目也列入招標(biāo)擴(kuò)面范疇，能夠招標(biāo)的盡量采用招標(biāo)的方式采購(gòu)。
招標(biāo)管理從初步嘗試到大力推進(jìn)以來(lái)，已走過(guò)十多個(gè)年頭。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索和持之以恒的實(shí)踐，當(dāng)初企業(yè)管理中的一場(chǎng)“革命”，現(xiàn)在已成為常態(tài)性管理工作。公司上下能夠大力支持和配合，再加上集團(tuán)公司及下屬各子公司招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)人員的共同努力，招標(biāo)管理制度在不斷完善中得到有效落實(shí)，流程更加順暢，無(wú)論是公平競(jìng)爭(zhēng)，還是為企業(yè)降本增效，均取得較好的成效，社會(huì)影響良好。
此前，公司對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的范圍，按照“先易后難、先大后小、先多后少”的原則，逐步進(jìn)行擴(kuò)面，能招標(biāo)的盡量招標(biāo)。譬如各子公司通用的酸堿等原輔材料、土建工程、機(jī)械設(shè)備以及五金備件等，最早列入集中統(tǒng)一招標(biāo)范疇，分享了規(guī)模化采購(gòu)的“紅利”。
服務(wù)型項(xiàng)目首次列入招標(biāo)范疇。最近，集團(tuán)公司招標(biāo)管理部作過(guò)專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，僅去年一年，整個(gè)集團(tuán)服務(wù)型項(xiàng)目支出總額超過(guò)1500萬(wàn)元，其中員工旅游及其他方面的福利支出占了將近一半。
集中招標(biāo)自有其規(guī)模方面的優(yōu)勢(shì)。比如一模一樣的50件物資與200件物資采購(gòu)，賣(mài)家給出的價(jià)格一般是有一定差異的，后者比前者便宜，就是理所當(dāng)然的，除非這些物資特別稀缺而且商家完全處于壟斷地位。
據(jù)了解，此次招標(biāo)擴(kuò)面的服務(wù)型支出項(xiàng)目或物資主要包括：?jiǎn)T工福利物資、員工國(guó)際或國(guó)內(nèi)旅游、食堂及其他餐飲用的酒水等。按集團(tuán)公司要求，年度采購(gòu)金額10萬(wàn)元以上的由集團(tuán)招標(biāo)管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)，10萬(wàn)元以下的由各子公司自行招標(biāo)，公司無(wú)專(zhuān)職或兼職招標(biāo)人員的，可報(bào)集團(tuán)招標(biāo)管理部協(xié)助招標(biāo)
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