3月18日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)績(jī)效薪酬管理制度（修訂）宣貫會(huì)。集團(tuán)公司總裁吳夢(mèng)根、常務(wù)副總裁錢(qián)海平，副總裁朱根法、王菊平、王鋒，集團(tuán)黨委副書(shū)記鮑希楠等參加了當(dāng)天的會(huì)議。
吳夢(mèng)根在當(dāng)天的宣貫會(huì)上指出，績(jī)效薪酬體系是公司借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)科學(xué)的方法結(jié)合公司實(shí)際建立起來(lái)的，公司上下要對(duì)新修訂并實(shí)施的績(jī)效薪酬制度有個(gè)正確的理解。每個(gè)人對(duì)自己的下屬、對(duì)自己所在的部門(mén)、對(duì)自己都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
他說(shuō)，每個(gè)人都要用績(jī)效考核的方式倒逼自己不斷提升修養(yǎng)、能力和績(jī)效，不能安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)，要保持激情，奮發(fā)進(jìn)取，真正成為肯干事、能干事、靠得住的人。績(jī)效薪酬制度也會(huì)在運(yùn)行當(dāng)中，不斷探索、不斷改進(jìn)，充分發(fā)揮其正向激勵(lì)的作用，不斷提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。
據(jù)了解，前年年底，集團(tuán)公司聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)建立了績(jī)效薪酬管理新體系，制定了《升華集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法》與《升華集團(tuán)薪酬管理辦法》兩項(xiàng)制度。經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的運(yùn)行，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)公司績(jī)效、薪酬管理的不斷提升發(fā)揮了積極作用，運(yùn)行當(dāng)中也發(fā)現(xiàn)了一些不盡完善、不太合理的地方。
集團(tuán)公司在征求建議的基礎(chǔ)上，對(duì)上述兩項(xiàng)制度進(jìn)行了修改和完善。譬如績(jī)效考核原則的表述中，將“效益優(yōu)先”改為“效率優(yōu)先”；考核內(nèi)容中的“能力態(tài)度考核”改為“非量化指標(biāo)（工作態(tài)度）”，對(duì)員工工作中的主動(dòng)性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等提出了更高的要求。與此同時(shí)，對(duì)部門(mén)及員工的績(jī)效考核權(quán)重、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及檔級(jí)晉升等也作了適當(dāng)調(diào)整。
副總裁王鋒及人力資源部負(fù)責(zé)人分別就績(jī)效薪酬管理制度修訂情況作了解釋性說(shuō)明。
集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體員工參加了當(dāng)天的宣貫會(huì)。
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