7月29日，2019年升華集團經營管理專題研討會進入第四站，在集團所屬企業升華蘭德研討交流。集團領導夏士林、錢海平、夏一蘋、王菊平、朱根法、王鋒、鮑希楠、盧偉鋒等參加了當天的研討會，聽取了升華蘭德主要經營管理人員的工作匯報與交流發言，并為該公司戰略定位與轉型發展釋疑解惑，提供指導性建議。升華蘭德董事長兼總裁戚金松等主要經營管理人員分別作了匯報和交流發言。
升華集團董事長夏士林聽取升華蘭德主要經營管理人員匯報交流后，對升華蘭德加盟升華以來，經營管理團隊的努力付出予以充分肯定。他說，看事容易做事不易。一家企業從無到有、由弱到強，把控風險、創造價值，都很不容易，沒有誰能隨隨便便成功，凡是成功的事情都離不開團隊的努力與付出。企業發展中會碰到各種各樣的困難，越是困難的時候，主要領導越要在乎自己的團隊。陽光總在風雨后。主要領導要有發自內心的理解，鼎力支持團隊成員的工作，齊心協力才能取得成功。
夏士林強調，做任何事都要有信心，越是困難的時候越要保持信心。升華蘭德經過三年的磨礪，初步形成了適合于自身的發展思路，智慧城市建設業務正在拓展和整合當中，電商供應鏈業務正在嘗試摸索當中。萬事開頭難，要保持信心。
他指出，降低成本、增加效益是企業發展的主要任務。用人成本、物資成本、資金成本等是企業成本控制的主要內容。企業內每個人都要用心、用情做事，敢于擔當。
夏士林強調指出，做任何事情都要靠人，升華蘭德要把團隊建設好，多培養適應企業未來發展的人才。建設素質過硬的核心團隊是最有價值的一件事情。主要管理者要充分發揮團隊成員的聰明才智，要求別人做到的自己要先做到，做好表率。
升華集團總裁錢海平聽了匯報和交流發言后表示，“雄關漫道真如鐵”，升華蘭德加盟升華集團以來，在產業結構調整優化方面做了大量工作，取得了一定成效。升華蘭德未來要實現較快發展，要做好三件事：戰略定型與產業轉型相結合、優化結構與控制成本并行、加強管理與提升服務同抓。
升華蘭德董事長兼總裁戚金松匯報了今年上半年升華蘭德經營情況，分析了企業發展中存在的問題和困難，提出了今年下半年主要工作措施。今年上半年，升華蘭德主要在三方面取得一定成效：穩增長，求實效，基本確保現有業務持續發展；調結構，求發展，主動推進業務轉型與突破；抓管理，防風險，基本保證各項業務有序運營。他表示，今年下半年，升華蘭德將咬定目標抓落實，確保完成年度目標任務，進一步明晰戰略定位，圍繞市場需求打造升華蘭德商業生態，借力發展與自力更生結合，推動電商供應鏈業務取得突破，推進運營增值服務試點，充分挖掘創建科技內在價值，把握工業互聯網發展機遇，儲備具有潛在發展空間的項目。
集團領導及集團本部相關部門負責人，升華蘭德主要經營管理人員作了交流發言。
更多信息可掃描上面二維碼，關注升華集團微信公眾號
