6月28日，升華集團安全生產管理團隊赴浙江衢州巨化參觀學習。升華集團黨委副書記鮑希楠率領集團公司及所屬各子公司20余名安全生產管理人員參觀了巨化集團旗下石化事業部的己二裝置生產區，“零”距離感受了一回國有企業安全生產管理方面的非凡之處。
巨化集團石化材料事業部黨委書記蔡興榮等分別介紹了其“黨建+安全”方面的做法，分享了其安全生產管理的一系列卓有成效的做法和經驗。
巨化集團在安全生產管理方面形成了自己的特色，“黨建+安全”是其經營管理中的一大亮點。黨建引領，文化助動，全員參與，筑牢了安全生產防線，安全生產管理水平不斷提升，己二裝置生產區連續三年安全生產“零”事故，這是難能可貴的。
升華集團安全生產管理團隊現場參觀了巨化己二裝置的生產運營情況，聽取了其“黨建+安全”工作介紹，對其安全生產管理方面工作有了比較全面深入的了解。
現場參觀后的升華集團半年度安全生產工作會議上，集團所屬企業云峰新材、華源顏料、升華物流、升華德灃等四家重點骨干子公司安全生產分管領導分別就所在公司今年上半年安全生產管理工作作了交流，并結合此次參觀學習提出了下一步安全生產管理工作打算。與會的其他安全生產管理人員也暢所欲言，發表了各自的心得體會。大家一致認為，巨化的安全生產文化氛圍濃厚，現場干凈整潔，設備包干管理到位，制度健全執行有力，日常檢查分析到位，安全成果突出。
集團公司相關部門負責人就今年上半年升華集團安全生產工作和安全生產月活動開展情況作了介紹。今年上半年，升華集團繼續保持穩健的發展態勢。6月份的安全生產月活動內容豐富，形式各異。升華集團高層領導也非常重視此次活動的開展。集團公司董事長夏士林多次就安全隱患排查等做出批示，并且要求相關子公司邀請外部專家來公司現場指導，地毯式地排查安全隱患。集團公司總裁錢海平也深入生產一線，為子公司安全生產管理提升提供指導性的建議。
升華集團黨委副書記鮑希楠在安全生產管理座談交流會上表示，與巨化集團這樣的老牌國有企業相比，在基礎管理上我們還有一定的差距，但在安全生產管理的重要性、理念、要求與目的卻是相同的 。安全生產管理上我們要樹立標桿，向標桿企業學習，既要重視制度建設，又要將人性化管理、安全文化建設、專題培訓與思想教育結合起來，灌輸“人人都是安全員、人人都要管安全”的安全管理意識。
鮑希楠說，今年以來，全國安全生產形勢非常嚴峻，發生在江蘇等地的特大安全生產事故給全國各地所有企事業單位敲響了警鐘。今年上半年，我們升華集團安全生產工作總體而言大有提升，大事故沒有，但小的工傷事故、交通安全事故等還是時有發生。安全生產管理沒有最好，只有更好，容不得絲毫懈怠，要始終繃緊安全生產這根弦。
他說，主題為“防風險、除隱患、遏事故”的安全生產月活動即將告一段落，但安全生產管理任務更加艱巨。各級安全生產管理人員、全體員工要始終保持安全意識，善于學習，取長補短，全力以赴做好安全生產管理工作，共同實現“雙零”目標（重大安全事故為“零”，費用在30萬元以上的安全事故為“零”），為企業安全平穩運行保駕護航。
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