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“先進(jìn)的技術(shù)取代不了落后的管理，而先進(jìn)的管理則在很大程度上可以彌補(bǔ)落后技術(shù)上的不足。”―――夏士林　　早在10年前，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林就曾經(jīng)對(duì)企業(yè)管理的權(quán)重進(jìn)行了充分的肯定，而今管理推進(jìn)又在升華形成了一股強(qiáng)勁的東風(fēng)，管理出成果、管理出升華，已經(jīng)十分明顯地印證了這樣一個(gè)堅(jiān)不可摧的真理。　　作為升華集團(tuán)旗下最具活力的升華拜克公司的管理水準(zhǔn)，特別是它的管理創(chuàng)新氛圍在一定程度上代表著整個(gè)升華。監(jiān)察制度要落到實(shí)處　　管理，它的含義極其廣泛，但是對(duì)管理的深層次理解不乏用監(jiān)察制度來維護(hù)管理的嚴(yán)肅性更具有說服力。　　在當(dāng)前管理推進(jìn)中，如何做好監(jiān)察工作就意味著能否大膽地革除舊觀念、舊體系，維護(hù)和保障制度的貫徹和落實(shí)。作為當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理工作重中之重的原輔材料及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面推行的招標(biāo)制度，也是決定企業(yè)生產(chǎn)成本，決定企業(yè)提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)重要抓手。因此，抓督查等同于抓落實(shí)，等同于上下呼應(yīng)。　　為此，升華拜克公司在建立健全了一整套監(jiān)察制度后，又針對(duì)本部自身招標(biāo)工作的扎實(shí)推進(jìn)組成了一支由17名干部員工組成的監(jiān)察隊(duì)伍，對(duì)每一宗招標(biāo)業(yè)務(wù)的招前、招中及招后的整個(gè)過程進(jìn)行“跟蹤督查”，不管是否發(fā)現(xiàn)問題，都必須逐筆寫出“監(jiān)察”意見書，從而規(guī)范整個(gè)采購供應(yīng)工作。　　在采訪中，筆者湊巧拜讀了該公司企管監(jiān)察部對(duì)2月11―12日出示的一份《招標(biāo)監(jiān)察糾正、預(yù)防措施報(bào)告》，其中， 8個(gè)存在的問題，3個(gè)頗有同感的原因分析，6條擬定的整改措施，同時(shí)也看到了15位來自該公司企管監(jiān)察部及各分廠有關(guān)負(fù)責(zé)人等的簽名，細(xì)膩程度令人欽佩，從而有效地促進(jìn)了工作的開展。合力開展工作之效應(yīng)　　據(jù)了解，升華拜克本部（涵蓋四個(gè)分廠）去年采購的原材料和備品備件總金額近2億元。其中包括了280種原料、858種化學(xué)試劑及玻璃儀器、258種包裝物及6468種五金配件及其它物資，其工作量之大和工作環(huán)節(jié)之繁瑣可想而知。　　然而，讓人感到驚奇的是，這么多品種和規(guī)格的物品只有4位供應(yīng)人員在具體運(yùn)作，人員之精簡(jiǎn)令人刮目相看。正在該公司指導(dǎo)開展原材料采購招標(biāo)工作的集團(tuán)公司副總經(jīng)理鮑希楠不無感慨地說：這是公司所有部門密切配合的結(jié)果，是合力開展工作所產(chǎn)生的效應(yīng)。　　升華拜克在針對(duì)采購供應(yīng)上量小、規(guī)格多、品種雜的特點(diǎn)，依靠各個(gè)部門的齊抓共管，才促進(jìn)了整個(gè)工作的開展。據(jù)了解，就升華拜克本部而言，除去煤炭采購任務(wù)外，四個(gè)分廠的近2億元采購任務(wù)就讓供應(yīng)人員忙不過來。　　但是該公司供應(yīng)人員的工作卻有條不紊，關(guān)鍵取決于采購招標(biāo)中那套招前、招中、招后的“陽光”操作程序和制度，“陽光工程”的巨大魅力，使供應(yīng)人員能夠放手大膽地工作。“虧本買賣”觸發(fā)的靈感　　前不久，該公司做了一筆“虧本買賣”：12萬元賣掉了價(jià)值30多萬元的物資。據(jù)了解，這批被出售的物品進(jìn)倉時(shí)間最長(zhǎng)的與1993年建立升華拜克時(shí)“同齡”，最短的也已經(jīng)有兩三年時(shí)間，且已不適應(yīng)在該企業(yè)“服役”。　　而處理閑置物品在該公司并不是單純地敢于“抖”自己的家底，心甘情愿地將這期間的“虧損額”直接反映在當(dāng)時(shí)的業(yè)績(jī)里，而更重要的是，他們正在通過這樣的招數(shù)，逐漸落實(shí)倉庫管理的創(chuàng)新計(jì)劃。　　眾所周知，企業(yè)里的倉庫，如同每家每戶里必不可少的米缸一樣。在過去倉庫里除了堆放產(chǎn)品和原材料之外，也是設(shè)備與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過程中貯存?zhèn)淦穫浼闹饕獔?chǎng)所，一流的倉儲(chǔ)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占據(jù)著舉足輕重的地位。在以往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，倉庫里難免有著諸多長(zhǎng)年累月留下來的“高地”，這其中有機(jī)械配件，也有其它零零碎碎的物品。　　究其根源，造成閑置物品的關(guān)鍵是生產(chǎn)與供應(yīng)，以及審批采購這道環(huán)節(jié)中還存在著一定的“代溝”，特別是審批者不可能完全了解該項(xiàng)備品備件的使用數(shù)量，而大多數(shù)供應(yīng)人員卻又存在著反正購買不如一次性多采購一些可以省事，甚至在個(gè)別環(huán)節(jié)也難免有“老好人”的現(xiàn)象。　　但新的改革就是如何推進(jìn)倉庫的“零”庫存制度。如果真是如此，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)而言絕對(duì)是一個(gè)難以接受的現(xiàn)實(shí)。因此，他們大膽地采用了與供應(yīng)商合作建立備品備件的臨時(shí)倉儲(chǔ)管理體制。　　具體做法是，在一定價(jià)位的，使用數(shù)量相當(dāng)?shù)拇笈鷤淦穫浼谔岢稣袠?biāo)采購的同時(shí)，就提出先使用后付款的附加條件，也就是說，供應(yīng)商在應(yīng)標(biāo)中，他在獲得供貨權(quán)的同時(shí)，也有為企業(yè)提供相應(yīng)物品儲(chǔ)備的義務(wù)，即公司騰出空間，分別為相關(guān)供應(yīng)商存放的物品進(jìn)行保管，待約定的時(shí)間一到，按實(shí)際使用的數(shù)量進(jìn)行結(jié)賬。　　此項(xiàng)工作實(shí)施近一年來，收到了良好的效果，企業(yè)不再有閑置時(shí)間超過一年以上的物品。當(dāng)然，用賬表、物量相符來衡量和評(píng)價(jià)倉庫管理的優(yōu)劣也不為過。但是，如今在升華拜克的諸多備品備件中，倉庫管理員在很大程度上在替供應(yīng)商“保管”物品。　　與此同時(shí)，該公司還對(duì)大宗的采購業(yè)務(wù)進(jìn)行付款形式上的更新，盡可能地采用以商業(yè)承兌的方式支付，從而有效地提高了資金的利用率和調(diào)控能力，降低了生產(chǎn)成本及物資采購環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量、數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)，提高了倉儲(chǔ)管理的質(zhì)量，也使招標(biāo)管理工作得到進(jìn)一步深化。據(jù)了解，僅今年1-5月，這種形式的商業(yè)承兌支付款項(xiàng)就達(dá)到了1850萬元。　　管理，本來就沒有固定的模式。升華拜克在貫徹落實(shí)原材料招標(biāo)采購過程中的創(chuàng)新和延伸工作，是一個(gè)值得我們探究的話題，向管理要效益，并非只有“華山一條路”。

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