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以人為本 質效領先 穩中求進――華源顏料、三峰實業公司探秘　　前言：一年前，集團所屬企業升華集團德清華源顏料有限公司、升華集團德清三峰化工實業有限公司的主帥易人，曾經被列入為升華集團2004年十大新聞之一，在當初是足以轟動一時的新聞，甚至在許多人的眼里，都還在懷疑這兩家究竟能否順利進行交接，一時間，對這個重大舉措的猜測、議論，眾說紛紜?！　”娙说年P注，并非沒有理由，主帥的易人，企業究竟能否平穩渡過“難關”？今天讓我們一起走進華源，走進三峰，為所有的猜測、所有的議論、所有的觀望，尋找答案―――增長，最明顯的佐證　　“有質量的提高，有效益的增長?！苯衲瓿?，集團公司夏士林董事長在闡述升華集團未來發展方向和策略時，曾多次重復了這句話。同樣，華源顏料、三峰實業都是集團旗下頗有發展潛力的一對孿生企業，實踐這一目標的重要性就變得更加顯而易見?！　∪A源顏料主要以生產氧化鐵產品為主，而三峰實業作為華源顏料公司的“孿生兄弟”，其主要是以投資研發生產同類產品為主，它既是前者的有機補充，更是前者技術升級的實踐者和“橋梁”。尤其是兩家企業氧化鐵產品的銷售，同時由該公司在杭州、寧波的兩家分支機構擔當，且十分勝任，就足以說明這一切。　　同時擔任這兩家企業的董事長兼總經理張文駿告訴我們：截至今年8月底，華源顏料、三峰實業兩家企業的累計產品生產總量繼續保持著亞洲氧化鐵生產行業領先。我們粗略地進行一番統計，結果今年前8個月該公司生產的氧化鐵產品產量與去年同期相比凈增41%。經濟效益同比提高了29個百分點，與全球拜耳、洛克伍德、海明斯等三大巨頭產量上的距離又拉近了一大截。　　對于這對“孿生兄弟”中稱之為長兄的華源顏料，一年前人們的擔憂并不是沒有道理，相反今年1至8月他們卻讓人們有了一個意想不到的驚喜，在沒有規模擴張的前提下實現了大增產，產銷量分別比上年同期增長45%，15.8%。更讓人欣喜的是，今年同期的利潤在消化了上年的虛數之后，還增長了13個百分點?！　⊥瑯?，其弟也并不示弱，在同樣一個沒有任何規模擴張的平臺前，在鐵皮等主要原輔材料價格暴漲的前提下，有重點地培育了華顏杭德公司，還果斷地清理了在安徽等地開辦的，沒有競爭優勢的小企業，在一得一失面前實現了量與質的平衡?！　‘斎?，這兩家孿生企業能夠脫穎而出，實在讓人刮目相看。孰不知，在一年前的今天，很多人還在懷疑該公司的人事變動是否真的會給企業帶來一場“災難”。人定勝天的事實，足以證明，當初果斷地實施了領導班子調整的正確，以及集團公司決策者們的遠見卓識。穩定，必須壓倒一切　　采訪中，張文駿風趣地作了這樣一個開場白，他說：“企業的‘企’字，是‘人’和‘止’兩個漢字的有機結合。獨特的中國漢字組成結構里，‘人’在企業中的地位和重要性已經表達得十分清楚。如果說，當今的拆字解釋有它正確的一面，那么從‘企’字本身上來分析：當‘企業’離開了‘人’，企業就會停止不前，甚至倒退?！薄　⊥瑯樱A源顏料與三峰實業之所以能夠在眾矢之的猜測中順利“突圍”，張文駿的最大感受也莫過于是對以人為本思想理念的大膽實踐，是始終不渝率領他們的團隊做活了“人”這篇文章的結果。　　不難想象，一年前，伴隨原公司主帥的易人，加上周圍種種奇妙的猜測，部分職工也在惶惑中對企業的前景感到模糊。于是，在集團公司領導的鼎力支持下，新到任的華源、三峰領導班子誠誠懇懇地從每一位員工的思想情緒開始抓好宣傳教育工作，引導他們，尤其是啟發他們對企業的珍愛，提高他們對企業如何擺脫困境的信心?！　≡泝啥缺皇谟柽^升華集團勞動模范的湖北籍骨干張若良，在弄清當初事件真相后，第一個站出來，幫助新班子人員做好員工的穩定工作。他仿效公司主要領導，經常利用休息時間與同事談心、交心，將新的經營班子的工作意圖、目標理念傳達到一線基層，用行動實踐著上情下達，下情上傳，充分體現出了一位中層骨干對企業的濃厚感情。在他的配合下， 200多位湖北籍員工無一因企業高層調整而離開?！　‘斎?，該公司在杭州、寧波的兩家分支機構的穩定，更是充分體現出了這支團隊中的人員素質。張文駿深有感觸地說：杭州外貿部和寧波勤益公司是公司的主要銷售力量。公司高層的變動，他們給予了充分的理解和支持，留下來與大家一起共同發展。謙虛，提升自身的良方　　眾所周知，在升華集團有一句很流行的話：人品+能力+努力+學習。同樣，在經歷了一年前的一波三折之后，華源顏料、三峰實業的經營決策者們也從中發現了企業自身的諸多不足?！　∫荒昵?，由于公司高層的人事變動，華源顏料、三峰實業曾一度引發了中層骨干梯隊及后備人才的青黃不接，可以說，其嚴重短缺的程度幾乎險些危及企業的正常運作?！　⌒碌慕洜I班子上陣后臨危不懼，他們一邊“臨渴掘井”，大膽提拔了一批敬業精神強、相對年輕的中層管理干部，并通過培訓和指導讓其盡快適崗適業。另一方面，將學習培訓的層面向所有員工擴面，以求在短時期內提升整個團隊的自身素質，以彌補方方面面的不足?！　∫虼耍靖邔佑眯牧伎啵吡Ρ憩F出了一種強烈的學習和鉆研精神，尤其是在管理和實踐中他們還有的放矢地推行了一種“不恥下問”的工作策略，這種謙虛謹慎的學習和處事方法還帶動了整個公司學習氛圍的形成。　　今年上半年，該公司就提出了內學杭德的口號。并先后從母公司派出4名骨干分兩批，赴三峰實業旗下的杭德化工公司跟班蹲點學習。果真，“學成歸來”后，華源顏料公司的氧化鐵產品收得率從過去的每立方米反應桶內只能生產1.2噸，提高到了1.4噸。同樣，華源杭德作為二級公司，上至公司老總，下至普通員工都為之感動，并將感動演繹成行動，使該公司的產品收得率再度得到了提高，每立方米反應桶又增產了0.2噸。發展，穩中求進　　萬事開頭難?！　埼尿E等一批管理骨干在華源顏料、三峰實業的最困難時期得到了磨練，他們的管理思想在實踐中逐漸成為美好的現實。他感慨地說：我們已經渡過了華源顏料、三峰實業因人事變動而引發的最困難時期，今后的工作將集中在成果的鞏固、提高與發展。　　同樣，未來華源顏料、三峰實業的發展方向仍將停留在以生產氧化鐵產品加工的范疇內。不過，似乎有違當前增長勢頭的是，今后這兩家公司的發展方向和著力點將是如何擺脫以往長期停留的產品初級加工，向精加工技術型方向轉軌。　　提升產品結構并非易事。尤其是從觀念上擺脫過去較為單純的以量取勝的偏見，從量的增長向質的提高方向拓展。所幸的是，在這兩家企業的可持續發展課題上，集團控股公司決策層與這兩家子公司高層的經營策略和發展思路幾乎同出一轍?！　私?，下月初集團公司董事長夏士林將親自率領工作小組東渡扶桑，專程去日本就進一步同日本同行合作進行磋商，以求盡快實現產品檔次的提升。與此同時，加快與海外跨國公司的合作，并致力于在未來較短時期內實現技術合作，增強企業向行業技術顛峰邁進的步伐。　　同樣，這兩家公司在向外拓展，尋求技術支撐的同時，還加快了內部練兵，以及新生力量的補給。開辦長期、短期的培訓班，分門別類，加速改變這兩家企業員工文化基礎差，技術操作水平低的局面。今年一次引進9名大學生，成為華源三峰人才引進最大手筆的同時，該公司又和湖州師范學院達成了共識，有望在本月末下月初讓開辦在企業內的“精細化工大專班”準時開課，從而為下一階段實施的生產技術提升一個檔次工作給予必要的補充與保障?！　【驮诎l稿前，從華源顏料公司又傳來了振奮人心的消息：該公司與策劃企業在深圳中小企業板上市的工作也有望被提到議事日程上來……

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