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責任激發我們創新的靈感

時間：2003-08-23　　瀏覽量：

　　秋天，收獲的季節。在這豐收的日子里，我們共同迎來了《升華報》的百期。　　《升華報》作為主辦方―――升華集團控股有限公司對外形象推薦，對內下情上傳、上情下達的一個重要角色，正愈來愈受到廣大升華人，以及所有關心升華發展事業的有識之士的厚愛。　　我們奉行的是致力耕耘。就像我們確立的“聯接企業內外，追蹤新聞熱點，解讀生活百事，弘揚創業精神，展示發展成就，傳承現代文明”的辦報方針一樣。

時光，記下了我們的足跡

　　1999年1月28日，對我們編輯部的幾位同仁來說記住這一天遠遠要比其它有意義，正是在這樣一個平常的日子里，我們當前辛勤耕耘著的這塊平臺―――《升華報》呱呱落地了。　　開始時，《升華報》是月刊，讀者主要是企業員工、客戶，后來又開始向周圍黨政機關的領導贈送。最早的印量是3000份。　　第二年年初，本報改為半月刊，印量也逐年增加。到當年底，《升華報》的發行量已悄悄地攀升至每期6000份。　　到了第三年，《升華報》對外贈閱的范圍再一次得到了調整。工作量也逐漸地加大了許多，于是公司領導又幫我們挑選出了一名政治素質較好的女大學生加盟到編輯部這個小小的團隊中來。那年年底，報紙的發行量已經增至8000份。　　第四個年頭，也就是2002年，《升華報》發行量繼續擴大，除了半月一期沒有改變之外，我們自己給自己下了這樣一條死心塌地的規定：必須一期勝過一期。　　去年8月2日，浙江省委副書記梁平波在公司調研時，十分贊賞升華的企業文化建設，并欣然揮毫為本報重新題寫了報名。　　去年，本報首次參加了省企業報協會對全省現有150多家企業報刊質量進行的檢查，結果旗開得勝，被授予了“浙江省雙十佳企業報”榮譽稱號。年底，為了加大宣傳力度，本報在集團信息中心的配合下，在網上推出了《升華報》的電子版，方便了更多讀者。到目前，我們報紙的發行量已經突破了11000份的大關。　　量的增加，并不意味著質的完全提高。前不久，德清縣境內一下子有了10多張企業報，像雨后春筍般地冒了出來，烙在我們心中的當是“危機”無疑。

責任，我們處處怦然心動

　　對每一個升華人而言《升華報》屬于我，也屬于你。誰讓我們共屬升華一個“家”呢？　　風雨同舟五載，我們曾經相依相伴。在回憶本報創刊5年來的情形時，從升華涌現出來的先進人物，和可歌可泣的先進事跡及具有劃時代意義事件的經歷始終記憶猶新。　　1999年，對本報來說也是一個挑戰的開始。這年有兩件事值得讓升華人驕傲，并把它們作為升華發展史上一次有意義的記錄，傳承給每一位關心《升華報》的讀者。　　頭一件事是“99?6?30”抗洪搶險。這年的6月下旬，公司所屬區域內遇上一場“百年一遇”的特大洪澇災害，雖說是天災，但對升華來說它的挑戰遠遠不止這些。洪水肆意橫行的日子正好是升華拜克上市申請進入沖刺階段的關鍵時刻。正是如此嚴峻的抗洪形勢，讓我們以辦報人特有的責任意識萌發了編排一期抗洪特刊的念頭。按照當時的出報周期，7月28日才是正常的出報日，然而升華人眾志成城奮起抗洪魔的天災不由人、抗災不由天的精神深深打動了每一位編輯的心，在眾多通訊員的熱情相助下，《升華報》第一次主動提前出報，配合公司上下對企業抗洪精神進行了一番大張旗鼓的宣傳。　　第二件當數“湖州第一鑼”―――升華歷史上具有劃時代意義的升華拜克上市。1999年8月20日，升華集團兼升華拜克董事長夏士林先生在上海證券博覽中心抽取了升華拜克股票上網發行的一組中簽號碼。同年11月16日，上海證券交易所內“熱烈祝賀升華拜克隆重上市”的橫幅格外醒目。我作為一名普通的升華人，親歷了這一興奮不已的時刻。記得我們在隨后出的那期《升華報》上就這樣寫道：“讓我們永遠記住這個難忘的時刻―――公元1999年11月16日早上9時25分，在我國最大的證券交易所上海證券交易所交易大廳里，董事長夏士林激動地舉起紅綢裹著的槌桿敲響了‘升華拜克’的開市鑼，掌聲隨之響起。這響亮的鑼聲，它將永遠載入升華乃至湖州市經濟發展的史冊。”　　還有，日后我們組織采寫的“他們在鑄就‘四千精神’”、“黨的雨露潤升華”、“創業者―――記全國勞動模范夏士林”、以及“升華跨越13年”等大型系列報道中所采寫的主人公事跡和企業發展成就的展示，均讓我們有了發自內心地、怦然心動的真實感受。

信任，是對我們最大關懷

　　編輯部由三位員工組成，除了我是土生土長在鐘管這塊土地上外，另外兩位年輕的同事，一位來自西部的甘肅省，另一位來自本省的瑞安。他們通過高等學府的深造后成了新的升華人。但是，我很幸運，兩位同事都相當敬業，他們對自身的工作職責看得相當之重，這也許就是我們今天在一起非常盡興地談《升華報》百期的最大理由。　　《升華報》從創辦的頭一天開始，就注定要在“形象”上下功夫。用什么樣的手法把蒸蒸日上的升華形象推介出去，就成了我們從中探尋的惟一。我們把整合升華企業文化資源，努力引導員工積極向上作為工作的指導思想，把展示企業的快速發展和良好的形象建設作為工作的首選，從而真正達到自身思想素質和報刊質量的雙贏。　　應該說《升華報》從無到有，同事們的敬業僅僅是一個部分，它與公司領導的關懷和信任更無法割舍。雖然企業報刊在用稿、新聞采集，以及發布方面與常規的報刊有所區別，但是公司決策層將發布權原原本本地放權給部門，這在同行中也是不多見的。同時，子公司領導、廣大通訊員和所有關心及支持我們工作的有識之士所提供的信息支援，儼然成了我們辦好這張小小名片的“核心動力”。　　同時，《升華報》還充分利用信息發布這一資源，廣交朋友，通過另類模式宣傳升華、推薦升華。目前，我們已與新華社浙江分社、《法制日報》、浙江電視臺、浙江人民廣播電臺、《浙江日報》、《浙江經濟報》、《浙江市場導報》、《湖州日報》、《莫干山報》等省內外20多家新聞傳媒進行資源共享。　　去年8月2日，省委副書記梁平波在公司視察時十分關心企業的文化建設，又欣然揮毫重新為本報題寫了報名，給《升華報》增輝添色。　　去年底，浙江省紀委常委魯善增也親自給我們編輯部寄來了賀年卡片，使我們感到萬分榮幸。　　湖州市人大常委會副主任張念慈先生也曾親筆給我們寫了一封好幾百字的信，對我們報紙印刷質量提出了指導性意見等等。　　領導們無微不至的關懷，使我們深感責任的重大，同樣也在一定程度上激發了編輯部這支特殊團隊的創作靈感。“他們在鑄就‘四千精神’”、“黨的雨露潤升華”、“升華跨越13年”等幾組大型系列報道的推出，就印證了這一說法。

把握，沒有最好只有更好

　　和辦報的同仁碰到一起，特別是與一群搞專業報紙的人在一起，談的最多的一個話題，就是“題材”兩個字。一張不起眼的《升華報》，雖然它僅僅只是一張企業內部報刊，但是其目前所擁有的讀者群已經相當廣泛。我曾經在瀏覽《升華報》所有讀者數據庫時，發現讀者群的范圍之廣讓人咋舌。從讀者層次來分有黨政領導、高級知識分子、企業家、職工、周圍群眾；從區域來分析，除了香港、澳門和臺灣三個地區之外，全國各地都有我們的讀者。他們中大部分是公司的客戶群，也有相當一部分是“你想讀《升華報》請告訴我們”承諾之后新近發展的熱心讀者。正是讀者群層次、類別的截然不同，無意中給辦好這張報紙的難度增加了許多，也就是說廣大讀者對《升華報》報紙質量的要求遠遠不能單純以企業內部信息傳遞自居，其題材選擇的切入點，應當從如何體現企業良好的發展氣息上來展開。摸準讀者需求的“脈搏”，是強化報紙質量的重要手段之一。《升華報》創刊至今，我們有一條不變的誓言―――沒有最好，只有更好。　　5年前，我剛剛開始接手它時，覺得每出好一期就是一種解脫，仿佛明天就不用我們絞盡腦汁地去思考下一期的報紙，想法十分天真。然而隨著日復一日，年復一年的時光流逝，當初這種單純的想法早已蕩然無存，取而代之的是壓力和擔憂。董事長夏士林曾經無數次講述過：一個人，并不完全取決于他的能力有多少，而關鍵是他的人品和事業心。　　升華集團發展的引路人、見證人趙來法對升華集團創業成功的評價是：夏士林是一位有自覺性、責任心、事業心的人。　　這也許就是對升華最精辟的注解。《升華報》剛滿百期，僅僅是個開始，它的今后看來永遠不能與“自覺性、責任心、事業心”擦肩而過，否則它將與其“生命”失之交臂。　　　　一路風雨一路歌，一年一個新臺階。　　5年來，《升華報》作為升華發展的見證人，詳實地記錄著升華發展事業中的每一個閃光點；正是那些讓人刻骨銘心的、可歌可泣的人和事，以及它承載著升華文化這道特殊的文化風景，無意中又給喜慶中的《升華報》人增添了一份執著的要求―――發展是生存惟一的捷徑。―――羅壩塘

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